體育賽事組織者賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃質(zhì)量賽事方案創(chuàng)新性35%方案具有顯著創(chuàng)新點，符合市場趨勢根據(jù)方案的新穎性、獨特性及市場適應(yīng)性進行評分，滿分10分賽事流程合理性賽事流程設(shè)計科學(xué)，無重大邏輯缺陷根據(jù)流程的完整性、邏輯性及可執(zhí)行性進行評分，滿分10分預(yù)算編制準(zhǔn)確性預(yù)算偏差不超過10%根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差率進行評分，偏差越小得分越高，滿分10分供應(yīng)商資源整合度成功整合至少3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商的數(shù)量及質(zhì)量進行評分，每家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加2分，滿分10分風(fēng)險評估完整性覆蓋所有潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對方案根據(jù)風(fēng)險評估的全面性及應(yīng)對方案的可行性進行評分，滿分10分賽事執(zhí)行效率項目按時完成率30%關(guān)鍵節(jié)點完成率不低于95%根據(jù)各階段節(jié)點實際完成時間與計劃時間的偏差率進行評分，偏差越小得分越高，滿分10分團隊協(xié)作有效性跨部門協(xié)作順暢，無重大沖突根據(jù)團隊溝通記錄、協(xié)作成果及沖突解決情況綜合評分，滿分10分突發(fā)事件處理能力能獨立處理至少2次中等規(guī)模突發(fā)事件根據(jù)事件處理的及時性、效果及后續(xù)影響進行評分，每次處理成功加3分，滿分10分現(xiàn)場資源調(diào)配能力資源調(diào)配準(zhǔn)確率達90%以上根據(jù)資源使用效率及調(diào)配的合理性進行評分，準(zhǔn)確率越高得分越高，滿分10分賽事現(xiàn)場管控質(zhì)量現(xiàn)場秩序良好，客戶滿意度達85%以上根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)控記錄、客戶反饋及媒體報道進行評分，滿分10分成本控制能力實際成本節(jié)約率20%成本節(jié)約率不低于5%根據(jù)實際支出與預(yù)算的差異進行評分，節(jié)約率越高得分越高，滿分10分贊助商資源開發(fā)價值成功引入至少1家金額超過100萬的贊助商根據(jù)贊助金額及贊助商品牌影響力進行評分，每家贊助商加3分，滿分10分營銷推廣投入產(chǎn)出比ROI不低于1:3根據(jù)營銷投入與收益的比值進行評分，比值越高得分越高，滿分10分物料使用效率物料重復(fù)利用率達60%以上根據(jù)物料使用及回收數(shù)據(jù)進行分析評分，利用率越高得分越高，滿分10分財務(wù)報銷合規(guī)性報銷流程規(guī)范，無重大違規(guī)根據(jù)財務(wù)審計結(jié)果及報銷記錄進行評分，滿分10分團隊管理與開發(fā)下屬能力提升率15%下屬技能考核通過率不低于90%根據(jù)下屬培訓(xùn)效果及考核成績進行評分，通過率越高得分越高，滿分10分團隊穩(wěn)定性核心成員流失率低于10%根據(jù)團隊人員變動情況及原因分析進行評分，流失率越低得分越高，滿分10分部門協(xié)作滿意度協(xié)作部門滿意度評分達4.0分以上（滿分5分）根據(jù)協(xié)作部門的匿名評價進行評分，分?jǐn)?shù)越高得分越高，滿分10分培訓(xùn)計劃執(zhí)行率培訓(xùn)計劃完成率不低于80%根據(jù)實際培訓(xùn)課時與計劃的偏差率進行評分，偏差越小得分越高，滿分10分下屬績效達成率所管理團隊績效平均達成率不低于90%根據(jù)下屬個人績效目標(biāo)達成情況加權(quán)平均進行評分，達成率越高得分越高，滿分10分本考核表用于評估體育賽事組織者賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理的績效表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)的實際表現(xiàn)進行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)為1-10分，權(quán)重合計100%，最終得分=Σ（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：