制造業(yè)工廠生產(chǎn)工段長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率日產(chǎn)量完成率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量/計(jì)劃日產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，得分=實(shí)際完成率*100周產(chǎn)量完成率100%實(shí)際周產(chǎn)量/計(jì)劃周產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，得分=實(shí)際完成率*100月產(chǎn)量完成率100%實(shí)際月產(chǎn)量/計(jì)劃月產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，得分=實(shí)際完成率*100季度產(chǎn)量完成率100%實(shí)際季度產(chǎn)量/計(jì)劃季度產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，得分=實(shí)際完成率*100年度產(chǎn)量完成率100%實(shí)際年度產(chǎn)量/計(jì)劃年度產(chǎn)量，結(jié)果乘以100%，得分=實(shí)際完成率*100產(chǎn)品質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率30%98%檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量/總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量，結(jié)果乘以100%，得分=實(shí)際合格率*100/98客戶投訴率0%客戶投訴次數(shù)，每出現(xiàn)1次扣0.5分，最低為0分返工率5%返工產(chǎn)品數(shù)量/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，結(jié)果乘以100%，得分=(1-實(shí)際返工率/5%)*100質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%采納的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量/提出的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量，結(jié)果乘以100%，得分=實(shí)際采納率*100/80設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)達(dá)標(biāo)率95%設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)合格次數(shù)/總檢測(cè)次數(shù)，結(jié)果乘以100%，得分=實(shí)際達(dá)標(biāo)率*100/95生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品能耗20%1.2實(shí)際總能耗/實(shí)際總產(chǎn)量，單位能耗，得分=1/(實(shí)際單位能耗/1.2)單位產(chǎn)品物料消耗1.1實(shí)際總物料消耗/實(shí)際總產(chǎn)量，單位物料消耗，得分=1/(實(shí)際單位物料消耗/1.1)人工成本節(jié)約率5%實(shí)際人工成本節(jié)約金額/計(jì)劃人工成本，結(jié)果乘以100%，得分=實(shí)際節(jié)約率*100/5維修成本占比10%實(shí)際維修成本/實(shí)際總成本，結(jié)果乘以100%，得分=1/(實(shí)際維修成本占比/10%)浪費(fèi)減少率8%實(shí)際減少的浪費(fèi)金額/計(jì)劃浪費(fèi)金額，結(jié)果乘以100%，得分=實(shí)際減少率*100/8團(tuán)隊(duì)管理與安全員工培訓(xùn)覆蓋率15%100%實(shí)際培訓(xùn)員工人數(shù)/應(yīng)培訓(xùn)員工人數(shù)，結(jié)果乘以100%，得分=實(shí)際覆蓋率*100員工流失率5%實(shí)際離職員工人數(shù)/(實(shí)際離職員工人數(shù)+實(shí)際在職員工人數(shù))，結(jié)果乘以100%，得分=1/(實(shí)際流失率/5%)安全事故發(fā)生率0%發(fā)生的安全事故次數(shù)，每出現(xiàn)1次扣1分，最低為0分生產(chǎn)紀(jì)律遵守率95%遵守生產(chǎn)紀(jì)律的員工人數(shù)/總員工人數(shù)，結(jié)果乘以100%，得分=實(shí)際遵守率*100/95團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5由上級(jí)、同事、下屬綜合評(píng)分，平均分，得分=實(shí)際平均分/4.5本考核表用于評(píng)估制造業(yè)工廠生產(chǎn)工段長(zhǎng)的綜合績(jī)效，包含生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與安全四個(gè)維度，各維度權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：