音樂制作人藝術(shù)創(chuàng)作及商業(yè)價值績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分藝術(shù)創(chuàng)作能力作品原創(chuàng)性35%獨立創(chuàng)作占比≥70%根據(jù)作品原創(chuàng)比例進行評分，100%原創(chuàng)得滿分，每降低10%扣5分，最低得0分音樂風(fēng)格多樣性年度內(nèi)創(chuàng)作至少3種不同風(fēng)格作品每創(chuàng)作一種新風(fēng)格得10分，最高30分作品完成質(zhì)量年度內(nèi)作品合格率≥90%每季度進行一次作品評審，合格作品得5分，不合格扣3分，累計計算創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用年度內(nèi)至少應(yīng)用2種新技術(shù)或新制作手法每應(yīng)用一種新技術(shù)得5分，最高10分藝術(shù)評審得分年度內(nèi)專業(yè)評審平均分≥85分根據(jù)專業(yè)評審機構(gòu)打分計算，每增加1分得0.5分，最低得0分市場影響力作品播放量30%年度內(nèi)作品總播放量≥5000萬每增加1000萬播放量得5分，最高30分作品傳唱度年度內(nèi)至少1首作品進入熱門榜單前10進入前10得20分，前20得15分，前50得10分，未進入得0分商業(yè)合作數(shù)量年度內(nèi)至少完成3個商業(yè)合作項目每個合作項目得5分，最高15分媒體曝光次數(shù)年度內(nèi)媒體正面曝光≥5次每次正面曝光得3分，最高15分粉絲增長貢獻年度內(nèi)合作藝人粉絲增長≥10%每增加1%得2分，最高10分商業(yè)產(chǎn)出效率項目交付及時率20%年度內(nèi)項目交付及時率≥95%每季度統(tǒng)計，及時完成得5分，延遲1天扣1分，最低得0分作品商業(yè)價值年度內(nèi)作品總營收≥100萬每增加20萬營收得5分，最高10分版權(quán)收益年度內(nèi)版權(quán)收益≥50萬每增加10萬收益得2分，最高10分客戶滿意度年度內(nèi)客戶滿意度評分≥4.5（滿分5）每增加0.1分得1分，最高5分成本控制率年度內(nèi)項目成本控制在預(yù)算內(nèi)≥98%每增加1%得2分，最高10分團隊協(xié)作與影響力團隊溝通效率15%年度內(nèi)團隊溝通滿意度≥90%根據(jù)團隊滿意度調(diào)查打分，每增加1%得0.5分，最高7.5分新人培養(yǎng)年度內(nèi)至少指導(dǎo)1名新人成長成功指導(dǎo)1名新人得5分，指導(dǎo)2名得8分，未完成得0分跨部門協(xié)作年度內(nèi)完成至少2次跨部門協(xié)作項目每個成功協(xié)作項目得4分，最高8分行業(yè)分享貢獻年度內(nèi)至少1次行業(yè)知識分享進行1次分享得5分，2次得8分，未完成得0分團隊凝聚力年度內(nèi)團隊投票滿意度≥80%根據(jù)團隊投票計算，每增加1%得0.4分，最高6分本考核表旨在全面評估音樂制作人在藝術(shù)創(chuàng)作能力、市場影響力、商業(yè)產(chǎn)出效率及團隊協(xié)作與影響力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒?，請于每年12月31日前完成自評并提交。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：