2025年試題國有企業(yè)職位競聘筆考試試題庫及答案指導(dǎo)一、政治理論與政策法規(guī)（共5題）1.簡答題：簡述習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義。答案：堅持和發(fā)展中國特色社會主義是習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義。這一思想圍繞“新時代堅持和發(fā)展什么樣的中國特色社會主義、怎樣堅持和發(fā)展中國特色社會主義”這一重大時代課題，提出“十個明確”“十四個堅持”“十三個方面成就”的主要內(nèi)容，系統(tǒng)回答了新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的總目標、總?cè)蝿?wù)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略步驟等基本問題。解析：此題考察對黨的創(chuàng)新理論的理解深度。核心要義需緊扣“堅持和發(fā)展中國特色社會主義”這一主線，結(jié)合“時代課題”和“主要內(nèi)容”展開，避免僅羅列“十個明確”等具體內(nèi)容。2.論述題：結(jié)合國有企業(yè)功能定位，談?wù)勅绾温鋵崱皟蓚€一以貫之”要求。答案：“兩個一以貫之”即堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，需從三方面落實：（1）完善公司治理結(jié)構(gòu)，將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合；（2）發(fā)揮黨委（黨組）把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，在重大經(jīng)營決策中前置研究討論，確保黨中央決策部署在企業(yè)落地；（3）以現(xiàn)代企業(yè)制度為支撐，健全市場化經(jīng)營機制，通過混合所有制改革、三項制度改革等激發(fā)活力，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。解析：此題需結(jié)合國企“六個力量”定位（黨和國家最可信賴的依靠力量等），重點闡述“兩個一以貫之”的實踐路徑，避免空泛論述，需體現(xiàn)“融合”與“落地”的具體措施。3.單選題：根據(jù)《國企改革三年行動方案（2020-2022）》，國有企業(yè)要聚焦主責主業(yè)，嚴格執(zhí)行投資負面清單，其中對非主業(yè)投資占比的限制是（）。A.不超過10%B.不超過15%C.不超過20%D.不超過25%答案：B解析：《國企改革三年行動方案》明確要求國有企業(yè)嚴格控制非主業(yè)投資，原則上非主業(yè)投資占比不超過15%，以此推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。4.判斷題：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標準中“清正廉潔”要求必須正確行使經(jīng)營管理權(quán)，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，自覺接受監(jiān)督。（）答案：√解析：“20字”標準為“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，其中“清正廉潔”強調(diào)紀律底線，需結(jié)合“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金運作）制度落實來體現(xiàn)。5.案例分析題：某國企黨委在研究年度投資計劃時，個別黨委委員以“業(yè)務(wù)不熟”為由拒絕發(fā)表意見，導(dǎo)致決策程序形式化。請指出問題并提出整改建議。答案：問題：黨委委員未履行“把方向、管大局、保落實”職責，存在“不愿為、不會為”現(xiàn)象，違反《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》中關(guān)于黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項的規(guī)定。整改建議：（1）加強黨委委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)管理等專題學習，提升參與決策能力；（2）建立“會前調(diào)研、會中表態(tài)、會后跟蹤”機制，要求委員在會前提交書面意見，會上必須明確表態(tài)并記錄在案；（3）將黨委決策質(zhì)量納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核，對敷衍塞責的委員進行提醒談話或組織調(diào)整。二、企業(yè)管理與運營實務(wù)（共5題）1.計算題：某國企2024年營業(yè)收入12億元，營業(yè)成本8億元，管理費用1.5億元，財務(wù)費用0.5億元，銷售費用1億元，所得稅稅率25%。計算該企業(yè)凈利潤。答案：利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)成本-管理費用-財務(wù)費用-銷售費用=12-8-1.5-0.5-1=1（億元）凈利潤=利潤總額×（1-所得稅稅率）=1×（1-25%）=0.75（億元）解析：需明確利潤計算公式，注意區(qū)分利潤總額與凈利潤的關(guān)系，所得稅僅對利潤總額征收。2.簡答題：簡述平衡計分卡（BSC）在國有企業(yè)績效管理中的應(yīng)用要點。答案：平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度構(gòu)建指標體系，應(yīng)用要點包括：（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向，將企業(yè)中長期戰(zhàn)略分解為可量化的具體指標（如財務(wù)維度的ROE、客戶維度的市場占有率）；（2）因果關(guān)聯(lián)，確保各維度指標邏輯聯(lián)動（如學習與成長提升→內(nèi)部流程優(yōu)化→客戶滿意度提高→財務(wù)收益增長）；（3）動態(tài)調(diào)整，根據(jù)外部環(huán)境變化（如行業(yè)政策、市場競爭）定期修訂指標權(quán)重；（4）全員參與，通過目標分解將公司級指標落實到部門、崗位，避免“考核與戰(zhàn)略兩張皮”。解析：需結(jié)合國企特點（如承擔社會責任），可補充“社會責任”維度作為擴展，但傳統(tǒng)BSC以四大維度為核心。3.論述題：某國企擬推行職業(yè)經(jīng)理人制度，需重點關(guān)注哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？答案：職業(yè)經(jīng)理人制度是國企市場化改革的重要抓手，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：（1）選拔機制，打破“行政化”任命，通過市場化選聘（公開招聘、獵頭推薦）選拔具備專業(yè)能力、市場經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人；（2）契約管理，簽訂包含任期目標、考核標準、薪酬結(jié)構(gòu)、退出條件的個性化聘用合同，明確權(quán)責利；（3）薪酬激勵，實行“基本年薪+績效年薪+任期激勵”結(jié)構(gòu)，績效年薪與經(jīng)營業(yè)績強掛鉤（如不低于60%），探索超額利潤分享、跟投等中長期激勵；（4）考核退出，建立“年度考核+任期考核”體系，對未達考核目標的經(jīng)理人實施降職、調(diào)崗或解聘，實現(xiàn)“能上能下”；（5）文化融合，加強職業(yè)經(jīng)理人與內(nèi)部干部的協(xié)同，避免“空降兵”與“元老派”的沖突。解析：需突出“市場化”與“契約化”核心，結(jié)合《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》中的具體要求。4.案例分析題：某國企下屬子公司因市場變化導(dǎo)致連續(xù)兩年虧損，母公司擬通過重組優(yōu)化資源配置。請設(shè)計重組方案的關(guān)鍵步驟。答案：重組方案關(guān)鍵步驟：（1）盡職調(diào)查，全面評估子公司資產(chǎn)質(zhì)量（包括不良資產(chǎn)、或有負債）、業(yè)務(wù)競爭力（市場份額、技術(shù)水平）、人員結(jié)構(gòu)（冗余人員比例）；（2）戰(zhàn)略定位，明確重組目標（如聚焦核心業(yè)務(wù)、退出非優(yōu)勢領(lǐng)域），確定重組方式（合并、分立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、清算注銷）；（3）風險評估，分析法律風險（如債權(quán)債務(wù)承接）、財務(wù)風險（重組成本、稅務(wù)影響）、穩(wěn)定風險（員工安置引發(fā)的輿情）；（4）方案制定，細化資產(chǎn)整合（如優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入母公司）、業(yè)務(wù)調(diào)整（停止虧損業(yè)務(wù)）、人員安置（內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、協(xié)商解除合同）、時間節(jié)點（3個月內(nèi)完成資產(chǎn)審計，6個月內(nèi)完成工商變更）；（5）實施監(jiān)控，建立重組專項工作組，定期向母公司匯報進展，及時調(diào)整策略應(yīng)對突發(fā)問題（如債權(quán)人反對）。解析：需體現(xiàn)“問題導(dǎo)向”，針對虧損原因（市場變化）設(shè)計針對性措施，避免泛泛而談。5.單選題：在國有企業(yè)采購管理中，以下哪項不符合《政府采購法》要求？（）A.單項采購金額500萬元的工程類項目采用公開招標B.技術(shù)復(fù)雜且供應(yīng)商不足3家的貨物類項目采用競爭性談判C.緊急情況下向唯一供應(yīng)商采購的服務(wù)類項目未履行審批程序D.采購進口設(shè)備時已論證國內(nèi)無法滿足需求并報財政部門批準答案：C解析：緊急情況下單一來源采購需提前向財政部門報批，未履行審批程序違反《政府采購法》第三十一條規(guī)定。三、專業(yè)能力與崗位適配（共5題，以綜合管理崗為例）1.公文改錯題：指出下文的5處錯誤并修改。關(guān)于申請購置辦公設(shè)備的函XX市財政局：我單位現(xiàn)有辦公電腦30臺，其中15臺使用年限超過8年，經(jīng)常出現(xiàn)卡頓、死機現(xiàn)象，嚴重影響工作效率。為保障正常運轉(zhuǎn)，擬購置辦公電腦20臺，預(yù)算50萬元。妥否，請批準。XX國企辦公室2024年12月1日答案：錯誤及修改：（1）文種錯誤，“函”適用于不相隸屬機關(guān)，向財政局申請資金應(yīng)使用“請示”；（2）主送機關(guān)不規(guī)范，應(yīng)寫全稱“XX市財政局”（原文已正確，若實際為隸屬關(guān)系需調(diào)整）；（3）結(jié)尾用語不當，“妥否，請批準”應(yīng)改為“妥否，請批示”（請示結(jié)尾用“批示”，函用“函復(fù)”）；（4）缺少聯(lián)系人及聯(lián)系方式，應(yīng)補充“聯(lián)系人：張三，聯(lián)系電話：XXX-XXXXXXX”；（5）未說明資金來源，需增加“資金擬從2025年部門預(yù)算中列支”。解析：公文改錯題需關(guān)注文種選擇、格式要素（標題、主送機關(guān)、結(jié)尾）、內(nèi)容完整性（背景、依據(jù)、請求事項）。2.情景模擬題：你作為部門負責人，接到員工聯(lián)名信反映“部門考勤制度執(zhí)行不公，個別領(lǐng)導(dǎo)親屬遲到未被記錄”。請設(shè)計處理方案。答案：處理方案：（1）初步核實，調(diào)取近3個月考勤記錄電子數(shù)據(jù)，比對紙質(zhì)簽到表，確認是否存在記錄不一致情況；（2）談話了解，分別與聯(lián)名員工代表、被反映領(lǐng)導(dǎo)親屬、考勤記錄員單獨溝通，核實具體時間、次數(shù)及未記錄原因；（3）結(jié)果反饋，若屬實，對考勤記錄員進行批評教育，要求補正記錄并公示；對領(lǐng)導(dǎo)親屬按制度扣發(fā)績效，由其本人作出書面檢討；若不屬實，向員工說明調(diào)查情況，澄清誤會；（4）制度完善，修訂考勤制度，明確“領(lǐng)導(dǎo)干部親屬考勤由第三方部門復(fù)核”，增加“考勤記錄每月公示3天”條款；（5）思想引導(dǎo)，召開部門會議強調(diào)“公平公正”原則，公布監(jiān)督渠道（郵箱、電話），避免類似事件再次發(fā)生。解析：需體現(xiàn)“調(diào)查-處理-整改”閉環(huán)，重點在公平性與制度完善，避免激化矛盾。3.論述題：國有企業(yè)如何通過企業(yè)文化建設(shè)提升凝聚力？答案：企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實力”，可從四方面提升凝聚力：（1）價值引領(lǐng)，提煉符合企業(yè)戰(zhàn)略的核心價值觀（如“創(chuàng)新、擔當、共贏”），通過入職培訓(xùn)、主題黨日、先進典型評選等方式宣貫，使員工認同企業(yè)使命；（2）行為規(guī)范，制定《員工手冊》明確職業(yè)準則（如“誠信為本、客戶至上”），通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行（如高管定期下基層調(diào)研）形成示范效應(yīng)；（3）文化載體，打造特色文化陣地（如企業(yè)史館、文化長廊），開展“工匠杯”技能競賽、“家庭開放日”等活動，增強員工歸屬感；（4）長效機制，將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建考核、部門績效，定期評估文化落地效果（如通過員工滿意度調(diào)查），及時調(diào)整優(yōu)化。解析：需結(jié)合國企“紅色基因”，可融入“黨建文化”與“企業(yè)文化”融合案例（如“黨員示范崗”創(chuàng)建）。4.數(shù)據(jù)分析題：以下是某國企2024年各季度營收數(shù)據(jù)（單位：億元）：Q1=2.5，Q2=3.2，Q3=3.8，Q4=4.5。請計算環(huán)比增長率并分析趨勢。答案：Q2環(huán)比增長率=（3.2-2.5）/2.5×100%=28%Q3環(huán)比增長率=（3.8-3.2）/3.2×100%=18.75%Q4環(huán)比增長率=（4.5-3.8）/3.8×100%≈18.42%趨勢分析：全年營收呈持續(xù)增長態(tài)勢，但環(huán)比增速逐季放緩（28%→18.75%→18.42%），可能因市場飽和度提升或競爭加劇，需關(guān)注第四季度增速放緩是否為季節(jié)性因素（如年底結(jié)算延遲），建議結(jié)合行業(yè)整體增速（如行業(yè)平均Q4環(huán)比增長20%）判斷企業(yè)競爭力，若低于行業(yè)水平需制定市場拓展策略（如加大營銷投入、開發(fā)新產(chǎn)品）。解析：需計算具體數(shù)值并結(jié)合業(yè)務(wù)背景分析原因，避免僅列數(shù)據(jù)。5.多選題：國有企業(yè)合規(guī)管理需重點關(guān)注的領(lǐng)域包括（）。A.勞動用工B.知識產(chǎn)權(quán)C.境外投資D.環(huán)保合規(guī)答案：ABCD解析：國企合規(guī)管理覆蓋經(jīng)營全流程，重點領(lǐng)域包括勞動用工（《勞動合同法》）、知識產(chǎn)權(quán)（《專利法》）、境外投資（《企業(yè)境外投資管理辦法》）、環(huán)保合規(guī)（《環(huán)境保護法》）等，需結(jié)合《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》中的“重點領(lǐng)域清單”。四、綜合素養(yǎng)與職業(yè)能力（共5題）1.邏輯推理題：某公司有甲、乙、丙、丁四人，其中兩人是黨員，兩人是群眾。已知：（1）甲和乙職業(yè)相同（同為經(jīng)理或同為主管）；（2）丙和丁政治面貌不同；（3）經(jīng)理中至少有一名黨員；（4）主管都是群眾。問：誰是黨員？答案：甲、丙是黨員。推理過程：由（4）主管都是群眾→主管為非黨員；由（1）甲、乙職業(yè)相同，若甲、乙是主管→兩人是群眾，但總共有2名群眾，剩余丙、丁需為黨員，與（2）丙、丁政治面貌不同矛盾；因此甲、乙是經(jīng)理。由（3）經(jīng)理中至少1名黨員→甲、乙中至少1名黨員；由（4）主管是群眾→丙、丁中一人是主管（群眾）、一人是經(jīng)理（但經(jīng)理已確定是甲、乙，因此丙、丁只能是主管或其他，但根據(jù)（2）丙、丁政治面貌不同，結(jié)合總黨員2人、群眾2人，甲、乙是經(jīng)理（可能1或2名黨員），丙、丁中1名黨員、1名群眾。若甲、乙中1名黨員，丙、丁中1名黨員，符合條件；若甲、乙中2名黨員，則丙、丁均為群眾，與（2）矛盾。因此甲、乙中有1名黨員，丙、丁中有1名黨員。但需進一步結(jié)合職業(yè)，若甲、乙是經(jīng)理（可能1黨員1群眾），丙、丁是主管（群眾）或其他，但主管都是群眾，因此丙、丁中主管是群眾，另一人若為經(jīng)理則與甲、乙重復(fù)，故唯一可能是甲、丙為黨員（甲是經(jīng)理黨員，丙是其他崗位黨員，乙是經(jīng)理群眾，丁是主管群眾）。2.價值觀判斷題：你主持項目時，團隊成員提出“為趕進度可簡化質(zhì)檢流程”，你會如何處理？答案：處理原則：（1）明確拒絕，強調(diào)“質(zhì)量是企業(yè)生命線”，簡化質(zhì)檢可能導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷，損害客戶信任和企業(yè)聲譽；（2）分析進度滯后原因，與團隊討論優(yōu)化方案（如增加人手、調(diào)整工序并行作業(yè)）；（3）向領(lǐng)導(dǎo)匯報困難，申請資源支持（如協(xié)調(diào)外部檢測機構(gòu)協(xié)助）；（4）組織全員學習《質(zhì)量管理制度》，重申“進度服從質(zhì)量”的底線思維。解析：考察職業(yè)操守，需體現(xiàn)“原則性”與“解決問題能力”的平衡。3.創(chuàng)新題：請為國有企業(yè)設(shè)計一個“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”宣傳方案，要求突出“員工參與”與“成果可視化”。答案：宣傳方案：（1）主題設(shè)定：“數(shù)字賦能·全員共創(chuàng)——XX國企轉(zhuǎn)型進行時”；（2）階段安排：①啟動期（1個月）：召開動員大會，發(fā)布《數(shù)字化轉(zhuǎn)型員工手冊》（含操作指南、典型案例），開展“我為轉(zhuǎn)型提建議”征集活動（設(shè)置創(chuàng)意獎）；②推廣期（3個月）：打造“數(shù)字轉(zhuǎn)型示范崗”（如財務(wù)共享中心、智能倉儲試點），組織員工現(xiàn)場參觀，拍攝“員工說轉(zhuǎn)型”短視頻（記錄一線員工使用數(shù)字化工具的體驗）；③成果期（1個月）：發(fā)布《轉(zhuǎn)型白皮書》（含數(shù)據(jù)成果：審批時效提升40%、庫存周轉(zhuǎn)率提高25%），舉辦“數(shù)字轉(zhuǎn)型成果展”（展示智能設(shè)備、可視化大屏、員工創(chuàng)新項目），評選“轉(zhuǎn)型先鋒”并頒發(fā)獎勵；（3）傳播渠道：內(nèi)部（OA、企業(yè)微信、宣傳欄）+外部（官網(wǎng)、微信公眾號、行業(yè)展會），確保員工與社會公眾同步了解進展。解析：需體現(xiàn)“參與感”（征集建議、示范崗體驗）與“可視化”（數(shù)據(jù)、視頻、成果展），避免單向灌輸。4.壓力測試題：你負責的重點項目因供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致延期，上級要求3日內(nèi)拿出補救方案，否則問責。你會如何應(yīng)對？答