2025年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格考試核心知識模擬試題及答案一、項目整合管理1.單選項目經(jīng)理在啟動階段收到兩份分別由市場部和運營部編制的商業(yè)論證，數(shù)據(jù)彼此沖突。項目經(jīng)理首先應(yīng)：A.直接采用投資回報更高的論證B.要求發(fā)起人指定唯一編制部門C.把沖突記錄在項目章程中并申請澄清D.使用專家判斷重新測算收益答案：C2.單選項目進入收尾階段，客戶提出“只需再增加一個小功能即可一次性驗收”。項目經(jīng)理應(yīng)：A.立即安排團隊實施，確保客戶滿意B.評估是否屬于范圍蔓延并提交變更請求C.口頭拒絕并關(guān)閉采購合同D.通知質(zhì)量部門進行額外檢查答案：B3.多選以下哪三項屬于“結(jié)束項目或階段”過程的輸出？A.最終產(chǎn)品移交B.項目文件更新C.組織過程資產(chǎn)更新D.風(fēng)險登記冊E.采購工作說明書答案：A、B、C4.情景某智慧城市項目包含政府、運營商、設(shè)備商三方，項目經(jīng)理采用框架協(xié)議+多個小型合同的模式。項目中途因法規(guī)變化，政府單方面暫停所有數(shù)據(jù)接口審批。問題：(1)項目經(jīng)理應(yīng)首先更新哪一份文件？(2)若政府接口審批無限期推遲，項目經(jīng)理應(yīng)啟動哪項整合管理過程？答案：(1)風(fēng)險登記冊(2)實施整體變更控制（可能導(dǎo)致項目提前終止的變更）5.計算項目BAC=500萬元，當前EV=280萬元，AC=320萬元。若剩余工作按典型偏差繼續(xù)，EAC為多少？答案：EAC=BAC/CPI=500/(280/320)=571.43萬元二、項目范圍管理6.單選在收集需求研討會上，干系人反復(fù)提出“系統(tǒng)必須像淘寶一樣快”。項目經(jīng)理應(yīng)使用哪項技術(shù)將其轉(zhuǎn)化為可測量需求？A.原型法B.標桿對照C.多標準決策分析D.名義小組技術(shù)答案：B7.單選WBS最底層的組件是：A.工作包B.規(guī)劃包C.控制賬戶D.活動答案：A8.匹配將左側(cè)需求文件技術(shù)與其特征配對：1.用戶故事a.強調(diào)角色、目標、收益2.用例b.描述系統(tǒng)與外部交互3.用戶旅程圖c.聚焦情緒曲線與觸點答案：1a，2b，3c9.情景某電商平臺升級項目，團隊在第三次迭代評審會上展示了“秒殺倒計時”功能，產(chǎn)品負責(zé)人卻指出“倒計時顏色與品牌規(guī)范不符”。問題：(1)該問題應(yīng)回溯到哪項范圍管理過程未嚴格執(zhí)行？(2)為避免類似問題，項目經(jīng)理應(yīng)在哪個文件中提前定義“品牌規(guī)范”？答案：(1)定義范圍(2)項目范圍說明書（驗收標準部分）10.計算項目范圍說明書共列出1200項功能點，已交付800項，剩余400項中經(jīng)變更控制委員會批準取消100項。求范圍完成百分比。答案：完成百分比=800/(1200100)=72.73%三、項目進度管理11.單選采用敏捷方法時，哪項工具最適用于顯示迭代內(nèi)剩余工作量趨勢？A.燃盡圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.甘特圖答案：A12.單選關(guān)鍵路徑上某活動總浮動時間為3天，意味著：A.該活動可以提前3天開始B.項目進度比計劃超前3天C.項目將至少延期3天，除非壓縮進度D.該活動歷時被高估3天答案：C13.多選以下哪三項屬于“快速跟進”的風(fēng)險？A.返工增加B.質(zhì)量缺陷C.溝通復(fù)雜度上升D.關(guān)鍵路徑改變E.團隊士氣下降答案：A、B、C14.情景某跨國項目采用矩陣組織，團隊成員分布在UTC+8、UTC+1、UTC5三個時區(qū)。項目經(jīng)理在排定每日站會時間時，遭到UTC5團隊強烈反對，認為本地時間凌晨2點開會影響健康。問題：(1)項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先使用哪項工具在進度模型中記錄該限制？(2)若必須保證實時溝通，哪項進度壓縮技術(shù)最不宜采用？答案：(1)資源日歷(2)快速跟進（因交叉時區(qū)溝通窗口有限，并行反而增加等待）15.計算某活動樂觀歷時6天，最可能8天，悲觀14天，采用β分布，求標準差。答案：σ=(146)/6=1.33天四、項目成本管理16.單選項目采用EVM，CPI=0.9，SPI=1.1，說明：A.成本超支但進度提前B.成本節(jié)約且進度落后C.成本與進度均符合計劃D.成本超支且進度落后答案：A17.單選管理層儲備用于：A.已識別風(fēng)險的應(yīng)急B.未知未知風(fēng)險C.已識別風(fēng)險的減輕成本D.項目日常開支答案：B18.多選以下哪三項屬于“成本估算”的輸入？A.資源需求B.風(fēng)險登記冊C.事業(yè)環(huán)境因素D.成本預(yù)測E.變更日志答案：A、B、C19.情景某PPP公路項目，政府按“可用性+績效”付費，運營期10年。建設(shè)階段第2年，鋼材價格上漲25%，承包商提出索賠。問題：(1)若合同規(guī)定材料調(diào)差公式采用PPI指數(shù)，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪項成本管理輸出？(2)若調(diào)差后導(dǎo)致運營期政府補貼增加，該影響應(yīng)記錄在哪項文件中？答案：(1)成本估算依據(jù)（包括價格指數(shù)來源條款）(2)成本預(yù)測（作為財務(wù)模型輸入）20.計算項目完工預(yù)算BAC=1000萬元，已花費AC=600萬元，EV=500萬元，剩余工作需按CPI繼續(xù)，求TCPI。答案：TCPI=(BACEV)/(BACAC)=(1000500)/(1000600)=1.25五、項目質(zhì)量管理21.單選“檢查”主要用于下列哪個過程？A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.管理質(zhì)量C.控制質(zhì)量D.改進質(zhì)量答案：C22.單選某軟件項目采用持續(xù)集成，每次提交自動運行單元測試，這屬于：A.預(yù)防成本B.評估成本C.內(nèi)部失敗成本D.外部失敗成本答案：A23.多選以下哪三項屬于“管理質(zhì)量”的效益？A.減少返工B.提高干系人信心C.降低風(fēng)險概率D.提高測試覆蓋率E.減少質(zhì)量審計次數(shù)答案：A、B、C24.情景某制藥廠新建無菌車間項目，在PQ（性能確認）階段發(fā)現(xiàn)懸浮粒子監(jiān)測連續(xù)三次超標。問題：(1)項目經(jīng)理應(yīng)首先使用哪項工具尋找根本原因？(2)若確認是HVAC過濾器破損，該變更屬于哪類變更？答案：(1)魚骨圖(2)缺陷補救25.計算某批次共生產(chǎn)1000支疫苗，抽檢50支，發(fā)現(xiàn)2支不合格。若允許缺陷率上限為1%，求過程能力指數(shù)是否滿足（Z=2.33對應(yīng)1%）。答案：樣本缺陷率=2/50=4%>1%，過程能力不足，需改進。六、項目資源管理26.單選某關(guān)鍵開發(fā)崗位空缺，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理談判未果，最終從外部聘用，這屬于：A.預(yù)分派B.談判C.招募D.虛擬團隊答案：C27.單選團隊章程應(yīng)包括下列哪項內(nèi)容？A.預(yù)算上限B.團隊價值觀C.風(fēng)險閾值D.質(zhì)量測量指標答案：B28.多選以下哪三項屬于“建設(shè)團隊”的工具？A.集中辦公B.認可與獎勵C.培訓(xùn)D.沖突管理E.團隊績效評價答案：A、B、C29.情景某跨國項目，團隊成員A因文化差異在視頻會議中保持沉默，導(dǎo)致其專業(yè)意見被忽略。問題：(1)項目經(jīng)理應(yīng)使用哪項技術(shù)鼓勵A(yù)表達？(2)若A的沉默已影響決策質(zhì)量，這屬于哪類沖突？答案：(1)匿名頭腦風(fēng)暴（電子白板）(2)破壞性沖突30.計算項目需完成800人時開發(fā)工作，團隊每天有效工時6小時，成員利用率80%，求理想情況下需要多少天（四舍五入）。答案：800/(6×0.8)=167天七、項目溝通管理31.單選干系人需求“只接收經(jīng)律師審核后的正式函件”，應(yīng)在哪份文件中記錄？A.溝通管理計劃B.干系人登記冊C.風(fēng)險登記冊D.變更日志答案：A32.單選項目網(wǎng)站實時更新進度，這屬于：A.交互式溝通B.推式溝通C.拉式溝通D.非正式溝通答案：C33.多選以下哪三項會觸發(fā)“管理溝通”過程更新？A.新增干系人B.關(guān)鍵里程碑達成C.溝通技術(shù)升級D.項目章程批準E.合同收尾答案：A、B、C34.情景某政府項目采用涉密內(nèi)網(wǎng)郵件系統(tǒng)，但供應(yīng)商顧問無法接入。問題：(1)項目經(jīng)理應(yīng)首先更新哪份計劃？(2)若臨時采用加密U盤傳遞周報，這屬于哪類溝通方法？答案：(1)溝通管理計劃(2)推式溝通35.計算項目共識別干系人120人，其中20人需每日溝通，50人需每周，其余每月。求一個月（4周）的溝通頻道增加量（原每月一次基礎(chǔ)上）。答案：每日新增頻道=20×(301)=580；每周新增=50×(41)=150；總增加=730八、項目風(fēng)險管理36.單選已知風(fēng)險發(fā)生概率降為0，應(yīng)：A.保留在登記冊備查B.立即關(guān)閉并更新風(fēng)險登記冊C.移入觀察清單D.重新評估次生風(fēng)險答案：B37.單選蒙特卡洛模擬主要用于：A.識別風(fēng)險B.定量風(fēng)險分析C.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對D.實施風(fēng)險應(yīng)對答案：B38.多選以下哪三項屬于“開拓”策略？A.采用更成熟技術(shù)B.分配最有經(jīng)驗資源C.增加工作時間D.消除風(fēng)險原因E.購買保險答案：A、B、D39.情景某海上風(fēng)電項目，吊裝船窗口期受臺風(fēng)影響概率30%，若延誤每日損失50萬元。團隊決定提前一個月鎖定兩條備用船，增加成本400萬元。問題：(1)該策略屬于哪類風(fēng)險應(yīng)對？(2)計算預(yù)期貨幣價值并判斷決策是否合理（假設(shè)臺風(fēng)確實發(fā)生則節(jié)約工期10天）。答案：(1)減輕(2)EMV=30%×50×10=150萬元<400萬元，純經(jīng)濟角度不合理，但需考慮聲譽、合同罰款等次生因素。40.計算某風(fēng)險發(fā)生概率0.2，影響工期15天，每天成本2萬元，求該風(fēng)險暴露值。答案：0.2×15×2=6萬元九、項目采購管理41.單選政府公開招標，招標文件要求“供應(yīng)商須具備CMMI5且近五年完成過至少三個億元以上軟件項目”，這屬于：A.供方選擇標準B.采購工作說明書C.合格賣方清單D.采購策略答案：A42.單選合同類型中，買方風(fēng)險最小的是：A.FFPEB.CPFFC.CPIFD.T&M答案：A43.多選以下哪三項屬于“控制采購”的輸入？A.合同B.工作績效數(shù)據(jù)C.采購文檔D.賣方建議書E.變更請求答案：A、B、C44.情景某IT項目采用CPFF合同，供應(yīng)商以“人力不足”為由申請延期，并提交額外招聘廣告作為證據(jù)。問題：(1)項目經(jīng)理應(yīng)首先審查哪份文件確認延期是否合理？(2)若確認不合理，買方有權(quán)依據(jù)哪項合同條款拒收？答案：(1)合同（人力投入保證條款）(2)違約條款45.計算某CPIF合同，目標成本1000萬元，目標費用100萬元，分攤比例80/20，實際成本1100萬元，求賣方最終利潤。答案：節(jié)省=100萬元，賣方承擔(dān)20%=20萬元，利潤=10020=80萬元十、項目干系人管理46.單選干系人權(quán)力/利益方格中，權(quán)力高利益低應(yīng)采?。篈.重點管理B.隨時告知C.監(jiān)督D.令其滿意答案：D47.單選項目早期，干系人提出“項目必須獲得國家級科技進步獎”，項目經(jīng)理應(yīng)：A.直接記錄為需求B.記錄為潛在期望并評估可行性C.拒絕D.移入項目章程答案：B48.多選以下哪三項會觸發(fā)“識別干系人”過程重復(fù)開展？A.項目進入新階段B.組織并購C.法規(guī)新增D.合同簽署完成E.項目收尾答案：A、B、C49.情景某城中村改造項目，居民代