mba綜合真題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.在戰(zhàn)略管理過程中，哪一步驟通常被認(rèn)為是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)？A.戰(zhàn)略評估B.戰(zhàn)略分析C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略控制答案：B2.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求答案：D3.在項目管理中，哪個工具通常用于制定項目的時間計劃？A.PERT圖B.SWOT分析C.魚骨圖D.流程圖答案：A4.根據(jù)波特五力模型，哪個因素對企業(yè)的競爭壓力影響最大？A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力答案：A5.在財務(wù)管理中，哪個比率通常用于衡量企業(yè)的償債能力？A.流動比率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.凈資產(chǎn)收益率D.銷售增長率答案：A6.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，哪個因素通常與工作滿意度相關(guān)？A.工作條件B.公司政策C.激勵因素D.保健因素答案：C7.在市場營銷中，哪個策略通常用于提高產(chǎn)品的市場份額？A.價格策略B.產(chǎn)品策略C.渠道策略D.推廣策略答案：D8.根據(jù)期望理論，員工的動機(jī)水平取決于？A.工作難度B.獎勵的價值C.員工的努力程度D.工作環(huán)境答案：B9.在組織行為學(xué)中，哪個理論強(qiáng)調(diào)個體行為受到社會環(huán)境的影響？A.交易成本理論B.社會交換理論C.社會認(rèn)知理論D.制度理論答案：C10.在運營管理中，哪個方法通常用于確定生產(chǎn)過程中的最優(yōu)批量？A.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型B.線性規(guī)劃C.敏感性分析D.決策樹分析答案：A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.在戰(zhàn)略管理過程中，哪些步驟是必不可少的？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估E.財務(wù)預(yù)算答案：A,B,C,D2.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，哪些需求屬于基本需求？A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實現(xiàn)需求答案：A,B,C3.在項目管理中，哪些工具通常用于風(fēng)險管理？A.PERT圖B.風(fēng)險矩陣C.魚骨圖D.流程圖E.SWOT分析答案：B,C4.根據(jù)波特五力模型，哪些因素會影響企業(yè)的競爭壓力？A.現(xiàn)有競爭者之間的競爭B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價能力E.買方的議價能力答案：A,B,C,D,E5.在財務(wù)管理中，哪些比率通常用于衡量企業(yè)的盈利能力？A.流動比率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.凈資產(chǎn)收益率D.銷售增長率E.利息保障倍數(shù)答案：C,E6.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，哪些因素與工作滿意度相關(guān)？A.工作條件B.公司政策C.激勵因素D.保健因素E.工作環(huán)境答案：C,E7.在市場營銷中，哪些策略可以提高產(chǎn)品的市場份額？A.價格策略B.產(chǎn)品策略C.渠道策略D.推廣策略E.分銷策略答案：A,B,C,D,E8.根據(jù)期望理論，哪些因素會影響員工的動機(jī)水平？A.工作難度B.獎勵的價值C.員工的努力程度D.工作環(huán)境E.組織文化答案：B,C,D,E9.在組織行為學(xué)中，哪些理論可以解釋個體行為？A.交易成本理論B.社會交換理論C.社會認(rèn)知理論D.制度理論E.行為主義理論答案：B,C,D,E10.在運營管理中，哪些方法可以用于確定生產(chǎn)過程中的最優(yōu)批量？A.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型B.線性規(guī)劃C.敏感性分析D.決策樹分析E.模擬分析答案：A,B,E三、判斷題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略管理是一個線性過程，一旦制定戰(zhàn)略就不需要再進(jìn)行調(diào)整。答案：錯誤2.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求是固定不變的。答案：錯誤3.在項目管理中，PERT圖通常用于制定項目的成本計劃。答案：錯誤4.根據(jù)波特五力模型，替代品的威脅對企業(yè)的競爭壓力影響較小。答案：錯誤5.在財務(wù)管理中，資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)。答案：錯誤6.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，工作條件屬于激勵因素。答案：錯誤7.在市場營銷中，價格策略是提高產(chǎn)品市場份額的最有效策略。答案：錯誤8.根據(jù)期望理論，員工的動機(jī)水平只取決于獎勵的價值。答案：錯誤9.在組織行為學(xué)中，社會認(rèn)知理論強(qiáng)調(diào)個體行為受到社會環(huán)境的影響。答案：正確10.在運營管理中，經(jīng)濟(jì)訂貨量模型通常用于確定生產(chǎn)過程中的最優(yōu)批量。答案：正確四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述戰(zhàn)略管理的四個主要步驟及其含義。答案：戰(zhàn)略管理的四個主要步驟包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。戰(zhàn)略分析是通過對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機(jī)會和威脅。戰(zhàn)略制定是根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定企業(yè)的長期目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略實施是將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并組織資源進(jìn)行實施。戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略實施的效果進(jìn)行監(jiān)控和評估，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2.簡述馬斯洛的需求層次理論及其對管理者的啟示。答案：馬斯洛的需求層次理論將人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。管理者可以根據(jù)員工的不同需求層次，采取相應(yīng)的激勵措施，以提高員工的工作滿意度和動機(jī)水平。例如，對于處于生理需求和安全需求層次的員工，可以提供良好的工作條件和福利待遇；對于處于社交需求層次的員工，可以提供團(tuán)隊合作和社交活動；對于處于尊重需求層次的員工，可以提供晉升機(jī)會和認(rèn)可；對于處于自我實現(xiàn)需求層次的員工，可以提供挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)會。3.簡述項目管理中PERT圖的作用及其使用方法。答案：PERT圖是一種用于項目管理的時間計劃工具，它可以幫助項目經(jīng)理確定項目的關(guān)鍵路徑和項目的完成時間。PERT圖通過繪制項目的各個活動及其依賴關(guān)系，可以清晰地展示項目的進(jìn)度和時間安排。使用PERT圖時，首先需要將項目分解為各個活動，然后確定活動之間的依賴關(guān)系，最后估算每個活動的時間，并繪制PERT圖。通過PERT圖，項目經(jīng)理可以識別項目的關(guān)鍵路徑，即影響項目完成時間的關(guān)鍵活動序列，并采取相應(yīng)的措施來確保項目的按時完成。4.簡述財務(wù)管理中凈資產(chǎn)收益率的含義及其計算方法。答案：凈資產(chǎn)收益率（ROE）是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，它表示企業(yè)每單位凈資產(chǎn)所獲得的凈利潤。凈資產(chǎn)收益率的計算方法為：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/凈資產(chǎn)。其中，凈利潤是指企業(yè)在一定時期內(nèi)的稅后利潤，凈資產(chǎn)是指企業(yè)的總資產(chǎn)減去總負(fù)債。凈資產(chǎn)收益率越高，說明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，股東的投資回報率越高。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論戰(zhàn)略管理過程中戰(zhàn)略分析的重要性及其主要內(nèi)容。答案：戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理過程中至關(guān)重要的一步，它為制定戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)和依據(jù)。戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容包括對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以及面臨的機(jī)會和威脅。對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)的資源、能力和核心競爭力，從而確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。對外部環(huán)境進(jìn)行分析，可以了解行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭格局、政策法規(guī)等因素，從而確定企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅。通過戰(zhàn)略分析，企業(yè)可以明確自己的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，為制定有效的戰(zhàn)略提供支持。2.討論馬斯洛的需求層次理論對企業(yè)管理的影響及其局限性。答案：馬斯洛的需求層次理論對企業(yè)管理具有重要影響，它可以幫助管理者了解員工的需求，并采取相應(yīng)的激勵措施，以提高員工的工作滿意度和動機(jī)水平。根據(jù)該理論，管理者可以根據(jù)員工的不同需求層次，提供相應(yīng)的激勵措施。例如，對于處于生理需求和安全需求層次的員工，可以提供良好的工作條件和福利待遇；對于處于社交需求層次的員工，可以提供團(tuán)隊合作和社交活動；對于處于尊重需求層次的員工，可以提供晉升機(jī)會和認(rèn)可；對于處于自我實現(xiàn)需求層次的員工，可以提供挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)會。然而，該理論的局限性在于，人的需求是復(fù)雜多樣的，不能簡單地用層次來劃分，而且在不同的文化背景下，人的需求層次也可能有所不同。3.討論項目管理中風(fēng)險管理的重要性及其主要方法。答案：項目管理中風(fēng)險管理至關(guān)重要，它可以幫助項目經(jīng)理識別、評估和控制項目中的風(fēng)險，從而提高項目的成功率。風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別是指通過收集信息和分析，識別項目中的潛在風(fēng)險。風(fēng)險評估是指對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險應(yīng)對是指制定相應(yīng)的措施來應(yīng)對已識別的風(fēng)險，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。風(fēng)險監(jiān)控是指對風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理新的風(fēng)險。通過風(fēng)險管理，項目經(jīng)理可以有效地控制項目中的風(fēng)險，提高項目的成功率。4.討論財務(wù)管理中凈資產(chǎn)收益率的重要性及其影響因素。答案：凈資產(chǎn)收益率（ROE）是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，它表示企業(yè)每單位凈資產(chǎn)所獲得的凈利潤。凈資產(chǎn)收益率越高，說明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)