經(jīng)營(yíng)部供銷工作報(bào)告

2011年供應(yīng)部仔細(xì)執(zhí)行公司部署的各項(xiàng)方針政策，切結(jié)協(xié)作公司各部門管理，不遺余

力、工作勤勤懇懇，把公司部署的各項(xiàng)工作逐一落實(shí)到位。2011年供應(yīng)部主要完成以下幾個(gè)

方面的工作：

一、認(rèn)清把握市場(chǎng)形勢(shì)，節(jié)約成本，訂購(gòu)原料，貯備到位。

1、加強(qiáng)詢價(jià)比價(jià)議價(jià)管理，在訂貨、選購(gòu)工蚱中實(shí)行''貨比三家〃的原則，限

制、削減全部與選購(gòu)相余的成本，包括干脆選購(gòu)成本、間接選購(gòu)成本及隱形成

本等：

2、對(duì)整個(gè)選購(gòu)流程進(jìn)行科學(xué)管理，將成本限制細(xì)化在選購(gòu)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充

分調(diào)查和了解相關(guān)狀況，不斷積累與分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息，合理運(yùn)用各種選購(gòu)

方法，將選購(gòu)成本的降低落到實(shí)處。

3、做好選購(gòu)支配，制定常備庫(kù)存材料明細(xì)，做到早發(fā)覺，早通知，早入庫(kù)。

二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范體系，堅(jiān)持落實(shí)進(jìn)銷存流程。

目前我公司共有合格供應(yīng)商27家均進(jìn)行了評(píng)審，做到原材料迸廠合格率百分之百。同

時(shí)，供應(yīng)部依據(jù)公司以銷定產(chǎn)的規(guī)劃，做到適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地五原則，為公司選

購(gòu)效益最大化做出了努力，真正為公司做到了省一分錢，增一分利的效果。

1、適價(jià)。價(jià)格是公司選購(gòu)過程中敏感的焦點(diǎn)。為此選購(gòu)人員在與供應(yīng)商的砍價(jià)

上做足了功夫，明確了多渠道獲得報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，定吩等環(huán)節(jié)，為公司把握市場(chǎng)脈搏，找

尋合適價(jià)格。

2、適質(zhì)。在日常工作中，選購(gòu)人員，支配了一部分時(shí)間去幫助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量，

穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，因此，在現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)價(jià)中，供應(yīng)商都是合格優(yōu)秀的供應(yīng)商。

3、適時(shí)。依據(jù)生產(chǎn)部所做出的生產(chǎn)支配，促使供應(yīng)商按預(yù)定的時(shí)間交貨；一方面，協(xié)調(diào)

生產(chǎn)支配，不造成庫(kù)存積壓過多，而積壓大量選購(gòu)資金，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，交貨時(shí)機(jī)很重要。

庫(kù)存積壓是企業(yè)很忌諱的事情。

4、適量。隨著銷售狀況，公司改善生產(chǎn)支配，合理調(diào)整供應(yīng)商發(fā)貨數(shù)量及頻率，采納經(jīng)

濟(jì)訂購(gòu)蚩進(jìn)行發(fā)貨支配，為公司進(jìn)一步限制包裝物庫(kù)存，取得了良好效果，減輕

了庫(kù)存量的重大負(fù)擔(dān)。

5、適地。在供應(yīng)商的選擇過程中，綜合考量，選擇了雙方溝通便利，處理事務(wù)便捷，物

流成本低的供應(yīng)商，在過去的一年中得到了實(shí)際操作聞歷。

三、保障材料剛好供應(yīng)，協(xié)作生產(chǎn)部門及質(zhì)量部門，把好物資材料質(zhì)量關(guān)。

四、選購(gòu)后續(xù)跟蹤服務(wù)

一年來(lái)，我部門除了供應(yīng)原材料保障工作，還主動(dòng)為公司協(xié)調(diào)做好了各項(xiàng)售后服務(wù)工

作。協(xié)作銷售部門的售后質(zhì)量問題處理剛好解決，滿意生產(chǎn)需求，從不耽擱。

對(duì)于產(chǎn)品銷售工作主要有以下幾個(gè)方面的因素：

1、質(zhì)量問題的存在眾所周知，所以質(zhì)量問題，是銷售好與壞的一個(gè)特別重要的因素。

這干脆影響著商家對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的信任度和購(gòu)買力度以及訂購(gòu)忠誠(chéng)度。

2、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比懸殊。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已

經(jīng)越來(lái)越白熱化。在產(chǎn)品普遍相同或類似的狀況下，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，也成為了銷售渠道上的一個(gè)

大關(guān)口。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格壓低很多，以致形成比較

懸殊的價(jià)格對(duì)比。在品牌凸顯性不強(qiáng)的局勢(shì)下，這種懸殊的價(jià)格之差，同樣造成了創(chuàng)利方面的

壓力。

3、應(yīng)收款偏大普遍客戶回款狀況不好造成我們的回籠支配不準(zhǔn)時(shí)，影響了公司的整體

運(yùn)作。

今后，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，對(duì)外開拓市

場(chǎng)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，保證質(zhì)量，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈的競(jìng)

爭(zhēng)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，同心協(xié)力完成好年度的銷售工作支配任務(wù)。將來(lái)的工作在過去

的閱歷上主要須要改善之處：

1、質(zhì)量的改善。在銷售工作開展之前，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣揚(yáng)

中，把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來(lái)，爭(zhēng)取商家對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購(gòu)買

力。

2、價(jià)格方面。在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi)，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)

合理性分析，調(diào)整適合的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)料范圍內(nèi)盈利，又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格

方面削減挑剔。同時(shí)，可以適當(dāng)?shù)倪x擇時(shí)機(jī)，開展系列的，足銷活動(dòng)，從而是產(chǎn)品的品牌讓更多

商家熟知，是產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。

3、加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在貨款回籠方面，整個(gè)部門都形成共識(shí)，

將該項(xiàng)工作擺在重中之重的位置。擬定具有約束實(shí)丈的銷售合約，對(duì)于應(yīng)收款的回收實(shí)

行合理的時(shí)效性限制。吸取了以往的閱歷教訓(xùn)，我們嚴(yán)格履行銷售成交的審批程序，從源頭到

最終成交都加以限制，時(shí)刻囑咐業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶溝通，想盡方法處理，取得了確定效果。

4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺(tái)除了最原始的銷售渠道之外，提高網(wǎng)絡(luò)襠售

水平，建立良好信用的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。銷售形勢(shì)的好壞將干脆影響公司經(jīng)濟(jì)效益的凹凸。多年

來(lái)，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老市場(chǎng)、培育新市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，將來(lái)，我們還

須要更全面的利用我公司越來(lái)越壯大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品哨售，建成了以本地為主體，輻射全

省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)格局：同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參與或舉

辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣揚(yáng)銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣闊的拓展平

臺(tái)。

5、提高銷售部人員自身的工作素養(yǎng)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)實(shí)力，使一批老客戶

的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái)。在將來(lái)的工作中，我們要做到以下幾點(diǎn)

(1)加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想方法，建立起良好的合作關(guān)系：

(2)不斷總結(jié)自身的工作，改進(jìn)自身的工作方法，加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)學(xué)問的學(xué)

習(xí)，剛好了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，發(fā)覺問題剛好處理：

(3)剛好將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)曷狀況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)

作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿意客戶的須要；

(4)做好售前、售中、售后服務(wù)。

在環(huán)境工作中，留意交通工具的管理，留意對(duì)供應(yīng)商車輛平安，環(huán)保學(xué)問的宣揚(yáng)與監(jiān)

督，對(duì)于汽車圍棋不合格堅(jiān)決不上路，至今未發(fā)生過一次交通事故，庫(kù)房管理工作中對(duì)于易燃

易爆物品做好防火防爆工作，至今未發(fā)生任何事故C

經(jīng)營(yíng)部：

2011年10月31日篇二：供應(yīng)部總結(jié)

供應(yīng)部工作總結(jié)

2012年是公司迎難幣上建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一年，供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其它各部

門的協(xié)作幫助下，供應(yīng)部仔細(xì)履行職責(zé)，主動(dòng)主動(dòng)地開展工作，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意

識(shí)。依據(jù)公司供應(yīng)工作要求，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物

料選購(gòu)管理水平，供應(yīng)部全面樹立、、平安供應(yīng)、剛好供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)〃的價(jià)值取向，主動(dòng)防范

選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)。

一.圍繞施工生產(chǎn)，保證工程建設(shè)物料供應(yīng)

我公司是新建企業(yè)，全部工作從零起先，施工建設(shè)開工晚、交工日期不變，生產(chǎn)施工特

別急，供應(yīng)部依據(jù)須要調(diào)整物料的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急：先要求主體材料到場(chǎng)，然后依據(jù)現(xiàn)

場(chǎng)需求再要求協(xié)助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報(bào)急需支配，然后依據(jù)后續(xù)圖紙的到場(chǎng)狀況，再補(bǔ)報(bào)

追加支配，盡全力保證施工生產(chǎn)的須要。由于剛起先沒有辦公場(chǎng)地?zé)o法運(yùn)用金蝶軟件，為保證

施工、檢修須要，先辦理手工出入庫(kù)手續(xù)，軟件起先運(yùn)用后在進(jìn)行出入庫(kù)補(bǔ)錄，要核對(duì)兩次，

無(wú)形中我們的工作量增加一倍。但是，每位員工都主動(dòng)性的工作，在工作繁忙的同時(shí)，按支

配、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，剛好記錄各種數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)接，發(fā)覺問題、解決問題，確保

了工程建設(shè)物料供應(yīng)及采暖期正常運(yùn)行所需物料的剛好供應(yīng)。

二.適應(yīng)選購(gòu)新形式新特點(diǎn)，全面推動(dòng)協(xié)議選購(gòu)

依據(jù)公司會(huì)議精神，以建立''多家詢價(jià)選購(gòu)、安訂單交貨、定期結(jié)算〃的選購(gòu)

模式、提高選購(gòu)工作效率為工作主線，加強(qiáng)選購(gòu)的基礎(chǔ)工作，明碓責(zé)任

目標(biāo)。供應(yīng)部按專業(yè)化分工流程化操作的要求對(duì)崗位進(jìn)行了細(xì)分，明確了相關(guān)崗位和主要工作

內(nèi)容。依據(jù)公司要求，堅(jiān)持供應(yīng)商的價(jià)格動(dòng)態(tài)考核工作，對(duì)與公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的供應(yīng)商丈行評(píng)

審。本采暖期已確定長(zhǎng)期合作的經(jīng)銷商在工程繁忙的同時(shí)，依據(jù)公司的支配對(duì)幾個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行

實(shí)地考察，為保證平安供應(yīng)、剛好供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。

三.規(guī)范選購(gòu)，限制消耗，物料供應(yīng)管理效益顯著

三、選購(gòu)流程方面。因工期較緊很多急需物料來(lái)不及走正規(guī)流程，使供應(yīng)部門只能被動(dòng)

地、'救火〃式地去解決問題，這也是物料供應(yīng)被動(dòng)的重要緣由，致使部分物料不能剛好了錄入

軟件。

第三部分2012年主要完成的工作

一、學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟2012年公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

二、2012年3月與新疆建筑科學(xué)探討院簽訂了鍋爐房及附屬設(shè)備設(shè)計(jì)合同。

三、2012年3月10日與伊犁州建筑勘察設(shè)計(jì)探討院簽訂了新熱源建設(shè)工程勘察合同。

四、2012年4月9日與永瑞實(shí)業(yè)有限公司簽訂了鍋爐設(shè)備選購(gòu)、運(yùn)輸、安裝配套合

同。

五、2012年5月8日與新強(qiáng)恒利通達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司簽訂了上煤除渣設(shè)備選購(gòu)

安裝合同。

六、2012年5月8日與新疆海天祥瑞環(huán)保工程有限公司簽訂了除塵脫硫配套附屬設(shè)備

選購(gòu)及安裝合同。

七、2012年5月10日與建研凱勃建設(shè)工程有限公司新疆分公司簽訂了鍋爐房土建及鍋

爐安裝工程監(jiān)理合同。

八、簽訂了90多份各類選購(gòu)合同。其中包括：設(shè)備、鋼材、耐火材料、管件、閥

件、水泵、水處理設(shè)備、電氣安裝、保溫管、辦公室裝修、鍋爐附屬設(shè)備、發(fā)電機(jī)、變壓器、

電線電纜、勞保用品、工作服、煤炭銷售及運(yùn)輸、車輛、辦公軟件、土建、彩板房制作等。

九、地磅房合計(jì)過磅499車，總計(jì)29425.96噸，其中：永寧煤礦10419.45噸、七

H■一煤礦4747.6噸、恒堅(jiān)煤礦2759.1噸、鑫瑞煤礦4259.31噸、東順煤礦548.08

噸、五洋煤礦4500.26噸、國(guó)投煤礦287.26噸。

十、公司購(gòu)置了煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備，我部門主動(dòng)協(xié)作，協(xié)篇三：2013年供應(yīng)部工作總結(jié)

山西磐龍建材有限公司供應(yīng)管理部2013年年終工作總結(jié)2013年的工

作已經(jīng)結(jié)束，回苜走過的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應(yīng)管理部能夠依據(jù)公司全

年的工作支配和部署，以公司為中心，主動(dòng)開展各項(xiàng)工作。將''平安供應(yīng)、剛好供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供

應(yīng)〃作為工作目標(biāo)，仔細(xì)努力完成各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，同時(shí)發(fā)覺、彌補(bǔ)我們的不足和缺憾。全

力保證新項(xiàng)目短缺以及檢修物資的供應(yīng)，為公司各項(xiàng)工作祿步發(fā)展鋪好基石。現(xiàn)將供應(yīng)管理部

2013年工作運(yùn)行狀況總結(jié)如下：

一、物資供應(yīng)

從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，供應(yīng)部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔(dān)負(fù)著特別

重要的使命。在2013年，全年為運(yùn)輸部完成材料支配單35份，原料破裂部33份材料支配

單，生產(chǎn)管理部支配材料單49份，銷售部材料支配單14份，石料廠、爆破公司材料支配單

13份，化驗(yàn)室材料支配單9份，供應(yīng)管理部、行政管理部材料支配單7份，后勤部和物業(yè)部

材料支配單共13份，全年累計(jì)完成173份材料支配單。共簽訂各類型大小合同116份。本

著''價(jià)格更低、效率更高，質(zhì)量更好〃的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時(shí)我

們也影響著公司各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度。供應(yīng)部依據(jù)各部門材料短缺狀況，對(duì)各部門所支配的材

料剛好核對(duì)確認(rèn)，在庫(kù)房確認(rèn)短缺后再進(jìn)行選購(gòu)，在選購(gòu)過程中本著保證質(zhì)量的

條

件，貨比三家，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，保證降低材粒成本。同時(shí)為了不影響生產(chǎn)工作的

順當(dāng)進(jìn)行，剛好給庫(kù)房補(bǔ)給日常用品、材料備件、辦公用品。精確核對(duì)貨物的數(shù)量、種類、品

牌，驗(yàn)收物品的質(zhì)量。做到精確無(wú)誤。

在選購(gòu)前期與供應(yīng)商簽訂合同，將各項(xiàng)違約條款寫清晰，以防在產(chǎn)生糾紛的狀況下，

供應(yīng)解決依據(jù)c供應(yīng)部在人少事多的狀況下，在本年度完成了公司交給的選購(gòu)任務(wù)，為公司

各項(xiàng)工作的完成打好基礎(chǔ)。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理

做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫(kù)后，經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。

入庫(kù)時(shí)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。緊管員樹立高度的責(zé)任心，細(xì)心核

對(duì)，仔細(xì)檢查。驗(yàn)收剛好精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的須要，也是企業(yè)限制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。保管

嚴(yán)格按質(zhì)按量快速剛好、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，盡可能的避開了不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度

辦事。合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地削減了倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提

高支配精確率及供貨剛好性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物費(fèi)利用率，修舊利廢，同時(shí)做好了防

火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

三、以人為本，留意員工素養(yǎng)培育。

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。部門要發(fā)展，人才也是關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培

育出一支業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)

ffio新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。因此我部門

在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的基礎(chǔ)上把選購(gòu)人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對(duì)象，

同時(shí)實(shí)行以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的須要。培育出了一支有活力的新生職工

隊(duì)伍。

2013年供應(yīng)管理部存在的問題經(jīng)過一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力，物資供應(yīng)工

作取得了確定成果，得到了各部門的確定，但是在工作中仍存在一些不足，須要今后不斷地改

進(jìn)和完善。

（1）專業(yè)業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。在簽訂合同時(shí)，要留意合同內(nèi)容，對(duì)于違

約條款及責(zé)任認(rèn)定方面的內(nèi)容，確定要仔細(xì)理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)

濟(jì)損失和糾紛。購(gòu)銷合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收，剛好與公司財(cái)務(wù)部

對(duì)接。供應(yīng)管理部與各部門的溝通溝通仍有所欠缺。物費(fèi)的選購(gòu)、供應(yīng)、入庫(kù)、出庫(kù)、

領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)須要各部門協(xié)調(diào)協(xié)作才能完成。選購(gòu)人員在選購(gòu)技能上還有待進(jìn)一步提

高。

（2）倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)實(shí)力與水平干脆影響到選購(gòu)和服務(wù)工作的質(zhì)量。保管員對(duì)

庫(kù)房?jī)?nèi)的物資供應(yīng)管理工作不夠重視。出入庫(kù)臺(tái)賬要整齊明白，每月將庫(kù)存表上交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

公司的對(duì)部分物資管理要求，在保存方面須要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于一再?gòu)?qiáng)調(diào)的庫(kù)房衛(wèi)生工作，雖

然得到了確定程度上的限制，仍舊須要引起我們以后足夠的重視。

2014年工作支配供應(yīng)管理部將以降本增效為工作重點(diǎn)，全面完成生產(chǎn)和工程所

須要的物資供應(yīng)工作。依據(jù)公司工作總體思路及2014年物資材料須要的狀況，供應(yīng)部將與其

他部門相協(xié)作攜手完成材料選購(gòu)、急須要修理的大小備件；完成各部門大宗行消耗材料

選購(gòu)及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料選購(gòu)工作C

一、嚴(yán)把''支配關(guān)〃，合理降低庫(kù)存

2014年，供應(yīng)管理部的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。首先加強(qiáng)

物資選購(gòu)支配管理，規(guī)范選購(gòu)的程序，全面了解市場(chǎng)價(jià)格，比質(zhì)比價(jià)，有選擇性的選

購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行支配，保證物資選購(gòu)精確無(wú)誤。其次要拓寬選購(gòu)渠道，限制選

購(gòu)成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

二、規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理

在將來(lái)的2014年我門將接著完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，做到有章可循，操作

規(guī)范。加強(qiáng)庫(kù)房保管的培訓(xùn)，提高物資管理水平完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)力。合理限制

物資的供應(yīng)流通。建立健全各類物資臺(tái)賬，做到數(shù)據(jù)精確，給類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有

據(jù)可依。

三、嚴(yán)把''回收關(guān)〃，實(shí)現(xiàn)材料的有效利用

我們將堅(jiān)持細(xì)化對(duì)舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、舊物

資回收的有效利用。區(qū)分限制報(bào)廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發(fā)生的奢侈

現(xiàn)象。

在接下來(lái)的工作中，供應(yīng)管理部將依據(jù)公司要求仔細(xì)部署，主動(dòng)主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工

作，把各方面的工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力協(xié)作公司各部

門的須要，為公司發(fā)展作出主動(dòng)的貢獻(xiàn)。

山西磐龍建材有限公司供應(yīng)管理部

2013年12月31日篇四：選購(gòu)部年終總結(jié)范文

選購(gòu)部年終總結(jié)范文

伴隨著新年鐘聲的接近，2009電子元器件的選購(gòu)工作已基本停止。我的工作主

要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的選購(gòu)供應(yīng)。在和選購(gòu)部季經(jīng)理的協(xié)作下，仔細(xì)履行

職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購(gòu)供應(yīng)等工作。取得了確定的成果也暴露

了一些問題?，F(xiàn)將一年來(lái)的在主要工作狀況述職如下：

-、仔細(xì)工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)

2009年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，選購(gòu)部除了要

證正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證剛好供應(yīng)研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品

所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門，品種多，造成了選購(gòu)困難，

但選購(gòu)部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的須要。全年電子元器件的選購(gòu)額為640萬(wàn)。

在電子元器件的選購(gòu)過程中，嚴(yán)格依據(jù)比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，到處精打細(xì)算，

想方設(shè)法節(jié)約資金，有效的降低了選購(gòu)成本。隨著市場(chǎng)形式的改變，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難

的局面，部分元器件價(jià)格上漲，在不利的狀況下，選購(gòu)部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，

保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭(zhēng)取的狀況下維護(hù)了公司的利益

二、選購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法、全年電子元器件選購(gòu)

批次數(shù)量及選購(gòu)成本

07年選購(gòu)過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)峻的是第8批次（9

月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量

問題。5月份第4批次選購(gòu)的2sc2983-y（深圳安億電子）和高壓瓷介電容103/3kv（昆

山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求；6月份第5批次選購(gòu)的貼片電阻0603620k（廈門

信和達(dá)）和高壓瓷介電容103/3kv（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求；7月份第6批次

選購(gòu)的貼片電阻0805750k、910k.10m、2sc2983-y（北京天際泰盟電子）超出工藝要

求、薄膜電容333nf/63v（上?？蠢瑁┮_有膠；8月份第7批次選購(gòu)的8位編碼開

關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容

333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次選購(gòu)的電解電容（昆山嘉迪威電

子）、高壓瓷介電容103/3kv（深圳其昌電子）超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）有字

符殘缺：11月第10批次薄膜電容333n￡/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓逡介電容更

改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）：薄膜電容

引腳（占總數(shù)20%左右）有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的

人工費(fèi)用；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題乜得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了

溝通開作了罰款的懲罰，現(xiàn)不合格率基本降至8N一下；貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較驚慌，供應(yīng)

商為剛好發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了懲罰，以

后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8佳編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格，質(zhì)蚩也得到了保證。電

位器3296退貨2次共計(jì)12478只，主要緣由是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基

本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都剛好與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)

議，并懲罰款，后來(lái)又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全

年因質(zhì)蚩和價(jià)格問題已終止7家供應(yīng)商的選購(gòu)合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對(duì)選購(gòu)來(lái)料的

質(zhì)量做到了有效限制?？偨Y(jié)全年選購(gòu)過程和閱歷，為了保證質(zhì)量避開出現(xiàn)選購(gòu)質(zhì)量問

題，要在以下幾個(gè)方面作工作：1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨實(shí)力，質(zhì)量保證，

價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來(lái)證明其實(shí)力；2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，

在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；3、建立合理的懲處制度，簽訂這樣的懲處

制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題；4、同進(jìn)廠檢緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決避開有出現(xiàn)

質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和選購(gòu)器件不產(chǎn)生沖

突，保證生產(chǎn)：6、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2009全年共選購(gòu)電子元器件11批次，批次合規(guī)率98%；退貨5次，主要是高壓瓷介

電容和三極管2sc2983-y；成本降低7%以上，實(shí)際節(jié)約資金440400元（不含3050C元

沖紅）。

三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

選購(gòu)工作是創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)公司E勺利益得失，也是簡(jiǎn)潔發(fā)生問題、備

受別人關(guān)注的工作°對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想相識(shí)，恒久牢記自己的職責(zé)，每筆選購(gòu)業(yè)務(wù)都

要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。但由于個(gè)人閱歷不足

造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不剛好到貨現(xiàn)象，

選購(gòu)部和我本人剛好相識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并主動(dòng)剛好的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以

后確定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)

商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的元器件，供應(yīng)最實(shí)惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)

責(zé)，主動(dòng)樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了確定的成果，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)理論

學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我確定按李總和其池管理層的要求，進(jìn)一步提高相識(shí)，

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

2008年度即將過去，回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資選購(gòu)到大宗

原材料選購(gòu)，再?gòu)拇笞谠线x購(gòu)到低耗物資選購(gòu)，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求

的差異，特殊是大宗原料的選購(gòu)方面從零起先，熟識(shí)了解石灰市場(chǎng)行情，到鞏固原有供

應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步找尋更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗

物資選購(gòu)剛好、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話的講，我對(duì)選購(gòu)工年始終不遺余力的做。當(dāng)然我們選購(gòu)

部的每個(gè)員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，剛好按選購(gòu)支配，保質(zhì)保量圓滿地

完成了各項(xiàng)任務(wù)。2UU8年是多災(zāi)多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購(gòu)工作增

加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球七經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也給選購(gòu)工作加

大了確定的難度。

現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及今后工作準(zhǔn)備匯報(bào)一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對(duì)廠房、供電設(shè)備等的破壞壞，加大了低耗

物資的選購(gòu)工作量，雪凝聚束的那段時(shí)間，如何剛好高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行，

給我們低耗選購(gòu)人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精

神，只有有選購(gòu)支配我們就第一時(shí)間出門工作。很多時(shí)候，為了早點(diǎn)將物資選購(gòu)

回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上低，大晚上了還要趕回公司。為了給

公司節(jié)約成本，很多時(shí)候要自己做苦力搬物資，和貨車師博吵了又談，和各個(gè)老板反復(fù)的談價(jià)

格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時(shí)間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生

產(chǎn)。還將來(lái)得及歇口氣又起先迎來(lái)了銷售高峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體

選購(gòu)部同事們又忙起來(lái)。我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗選購(gòu)員變?yōu)樵牧希ㄖ饕?/p>

石灰）選購(gòu)員。低耗選購(gòu)和原材料選購(gòu)雖然都是選購(gòu)工作，但是有很大的區(qū)分：第

一,我對(duì)于低耗物資質(zhì)量和價(jià)格的相識(shí)比較深化，而石灰的質(zhì)量和價(jià)格行情都讓我無(wú)法做好選

購(gòu)員：其次，以前的低耗物資選購(gòu)價(jià)格低，并且可以干脆付款，而石灰選購(gòu)

是看質(zhì)量，談價(jià)格，還要簽合同，風(fēng)險(xiǎn)更大。第三，低耗選購(gòu)工作是等選購(gòu)支配，

原材料疑購(gòu)是要自己陵時(shí)關(guān)注庫(kù)存狀況，：第四，給供應(yīng)商的溝通不同-這段時(shí)間又正是石

灰供小于求的時(shí)期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對(duì)于原材料的需求越來(lái)越大，除了這些還有

很多的問題須要我自己解決，對(duì)于我的工作，原來(lái)是半路出家的，以上的這些狀況又加深了難

度。

只有在解決這些問題后，再在有閱歷的同事幫助下抓住原材料選購(gòu)工作的重心，

選購(gòu)工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗(yàn)單上的每個(gè)數(shù)據(jù)的意義；接

著是了解當(dāng)前的石灰市場(chǎng)狀況，看以前的合同制定狀況，并跟始終合作的供應(yīng)商接觸；做好了

準(zhǔn)備工作，到外面找各個(gè)石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價(jià)格，合適的石灰廠就跟他們

談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系：了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達(dá)

標(biāo)，還要和庫(kù)管了解庫(kù)存狀況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的改變。其他要

做的事情還有很多，比如跟各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，剛好溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量狀況；和其他

部門同事的信息溝通；隨時(shí)了解每單合同的完成狀況；了解市場(chǎng)價(jià)格，剛好調(diào)整石灰的價(jià)格，

從新與供應(yīng)商簽訂新的合約：選定好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合蚱關(guān)系，同時(shí)擴(kuò)大供應(yīng)商群，讓公司

有更多的選擇和減低選購(gòu)成本等等；以上都是我在二作中摸索到的工作概況。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)

潔，實(shí)際一樣樣做起來(lái)卻很困難。

就說(shuō)我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽狀況，不知道走了多少路，流了多少汗C更

本沒有這么具體的地圖可以說(shuō)明哪個(gè)地方有石灰廠，貴州的夏天太陽(yáng)人，我們每天都頂著人

陽(yáng)，邊走邊打聽旁邊是否有石灰廠。就這樣一個(gè)夏天過完，我們對(duì)好多地方都熟識(shí)了，哪里有

石灰廠我們都清晰。

由于各種緣由十月份后我又被調(diào)去選購(gòu)低耗，回到我熟識(shí)的工作崗位。低耗選購(gòu)

工作不像原材料，W比較雜，但是要真正做好的確不簡(jiǎn)潔。當(dāng)然，我也在努力完善自

己的工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更多的想法C

就如，低耗庫(kù)房盤點(diǎn)中出現(xiàn)的狀況，讓我意識(shí)到了一個(gè)問題：雖然以前低耗選購(gòu)的工作

能夠剛好保質(zhì)的完成，但是我們都是依據(jù)選購(gòu)支配表進(jìn)行的，是一種被動(dòng)的。這次導(dǎo)致了庫(kù)

房物資積壓卻還在選購(gòu)的問題。要真正做到''購(gòu)是所需〃，那就要真正做好庫(kù)存管理，也就是

說(shuō)應(yīng)當(dāng)像硫酸選購(gòu)一樣有上下報(bào)警線，物資庫(kù)存在一個(gè)界限范圍內(nèi)，不能過多，不能過

少。換種說(shuō)法，就像我選購(gòu)石灰一樣，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的去r解支配選購(gòu)的物資庫(kù)存狀況怎樣，

是不是真的須要買。這樣即為公司節(jié)約了資金，又削減庫(kù)存堆放問題。

2008年下半年，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給公司帶來(lái)了確定的影響，也給我們的選購(gòu)

工作帶來(lái)了更多的壓力，要求我們多思索如何進(jìn)一步節(jié)約公司資金降低選購(gòu)成本。

選購(gòu)不是簡(jiǎn)潔的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉

潔的品質(zhì)、''吝嗇〃的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，''吝嗇〃

的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動(dòng)身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)約成本！

當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開大家的幫助

和支持。總之，2009年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的

一年里，我會(huì)有更加精彩的工作表現(xiàn)。

選購(gòu)部年終總結(jié)范文2007年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一

年時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。2007年這一年是有意義的、有價(jià)值

的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立''為

公司節(jié)約每一分錢〃的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作支配。堅(jiān)持''同等后量

比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本〃的工作原則。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持

及公司其他同仁的協(xié)作下，2007年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)支配。8份，新簽合同20份，

完成乙供材料支配核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)支配228份，執(zhí)行狀況良好，

較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施、'陽(yáng)光選購(gòu)策略〃——公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選

購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

2007年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開、公允、公

正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。

即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)

前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主劭接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透

亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2007年通過組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過

換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)限制流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作

業(yè)指導(dǎo)書》等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基

礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)支配公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以

上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全時(shí)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參

與，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶炼?，真正做到降低成本、爰護(hù)公司利益。

3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透亮的陽(yáng)光選購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和

春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀有效地降低

了材料設(shè)備選購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工

程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格

監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減

工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)C(jī)

二、圍繞限制成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

2007年采供部接著圍繞''限制成本、選購(gòu)性吩比最優(yōu)的產(chǎn)品〃的工作目標(biāo)，要求

選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，留意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)

期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然

針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增

加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行

復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了'、選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〃，然后再傳送

審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作

和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到爆練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

2007年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制

定了《選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供

應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。

建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供

方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上

來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于

公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的

好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行

業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同

樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政

策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為

東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集

團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊

2007選購(gòu)部工作總結(jié)與2008工作支配士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從

而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

2007年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的支配、詢比價(jià)

都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息

庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

2007年采供部特殊留意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還留意在平常的每項(xiàng)具體工作和

每個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)范購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)

自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、08年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程"0個(gè)）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量

企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)七管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大

的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提高公司選

購(gòu)管理水平。

2、制定選購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定選購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)