施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場管理（一）、工程質量管理一）、主要內容和適用范圍本《質量計劃》對本工程裝修工程的質量方針和質量目標作出具體規(guī)定，并描述了質量職能各要素。二）、質量計劃的編制依據和定義（1）編制依據1）招標文件、施工圖紙2）國家現(xiàn)行規(guī)范:3）標準圖籍4）公司《質量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關文件。（2）定義1）本《質量計劃》采用GB/T6583—1994IDTISO8402：1994標準定義2）“三工序”管理：檢查上道工序，保證本工序，服務下道工序，以確保過程施工質量。3）物資分類：以其質量的影響程度分為A、B、C三類。A類：油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構件。B類：工程設備、水電材料、焊接材料、保溫材料。C類：機械配件、工具及低值易耗品等。三）、質量計劃的管理（1）《質量計劃》的編寫由項目技術負責人負責編寫，報公司項目管理部審核后，由公司管理者代表批準簽發(fā)實施。《質量計劃》由項目技術負責人負責解釋。（2）《質量計劃》由項目綜合部負責統(tǒng)一管理（包括編號、打印、發(fā)放、保管等）,并對《質量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。（3）質量計劃的發(fā)放范圍（4）《質量計劃》由項目綜合部統(tǒng)一編號，上報給公司質量保證部、項目管理部，項目領導班子成員和各部門經理。（5）《質量計劃》不得遺失、拆頁，《質量計劃》持有者調離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。（6）質量計劃的使用1）項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質量計劃》內容，并應在項目質量管理活動中貫徹始終。2）為了更好貫徹實施《質量計劃》，各職能部門可根據需要制定相應的支撐性文件，其內容必須滿足《質量計劃》的要求。3）《質量計劃》只限于本項目使用，不得復制和轉借外單位或其他個人，確需外借的，須經項目行政部同意，并按規(guī)定辦理有關借閱手續(xù)，借閱人必須按時歸還,并負責保管好《質量計劃》。4）《質量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術負責人協(xié)調解決，重大問題請示公司有關部門或領導處理。5）《質量計劃》按受控文件管理，換版更改由項目技術負責人負責記錄。6）《質量計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本，并在舊版本上蓋“作廢”章。7)項目經理部解體時由項目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質量計劃上交質量保證部存檔.（二）、安全生產管理一）、安全生產的管理本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程，交叉于各項專業(yè)技術管理，重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對****培訓中心項目室內裝飾工程項目施工面積大，我們將制定以下安全管理方案：1、落實安全生產制度，實施責任管理（1）、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。（2）、建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理，承擔組織、領導安全生產的責任。所有生產管理及操作的人員，依照其從事的施工內容，分別通過公司、施工項目經理部的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經公司的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象進，施工項目經理及安全管理人員必須承擔管理責任。（4）、施工項目部負責施工生產中的裝飾物的狀態(tài)審驗與認可，承擔裝飾物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現(xiàn)的經濟損失。（5）、所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議，向項目部做出安全保證。（6）、安全生產責任落實的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。2、施工人員安全教育與訓練（1）、施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。1）、具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。2）、沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病，有良好的接受、處理反饋信息的能力。3）、具有適于不同層次操作所必須的文化知識。4）、施工操作人員必須具有基本的安全操作素質。經過正規(guī)訓練、考核、入場手續(xù)完善。（2）、安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。1）、安全知識教育。操作者了解、掌握生產操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。2）、安全技術訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。3）、安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。（3）、安全教育的內容隨實際需要而確定。1）、新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環(huán)境、生產紀律等，強調操作的非獨立性。對季節(jié)工、臨時工的三級安全教育，以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內安全技能不能達到熟練的，應及時解除勞動合同，廢止勞動資格。2）、結合施工生產的變化，適時進行安全知識教育。每十天組織一次。3）、結合生產組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓練階段。4）、安全意識教育的內容不易確定，應隨安全生產的形勢變化，確定階段教育內容。可結合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓的教育。5）、受季節(jié)自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快適應變化，減少人的失誤。6）、采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。（4）、加強教育管理，增強安全教育效果1、教育內容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關鍵反復教育。2、反復實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣。3、使每個受教育的人，了解自己的學習成。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。4、告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。5、獎勵促進，鞏固學習成果。6、進行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的時間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本上。二）、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。1、安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。（1）施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經理至操作，生產全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除；（2）各級生產組織者，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距；（3）對安全管理的檢查，主要是：1）安全生產是否提到議事日程上，各級安全責任是否堅持“五同時”；2）業(yè)務職能部門、人員，是否在各自業(yè)務范圍內，落實了安全生產責任。專職安全人員是否在位、在崗；3）安全教育是否落實，教育是否到位；4）工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體；5）作業(yè)標準化實施情況；6）安全控制措施是否有力，控制是否到位有，有哪些消除管理差距的措施；7）事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”的原則。2、安全檢查的組織（1）建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實；（2）成立由第一責任人為首，業(yè)務部門人員參加的安全檢查組織；（3）安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。3、安全檢查的準備（1）思想準備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛煉；（2）業(yè)務準備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。4、安全檢查方法常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。（1）一般檢查方法看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法；聽：聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉響聲；嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別；問：對影響安全問題，詳細詢問，尋根究底；查：查明問題、查對數(shù)據、查清原因，追查責任；測：測進、測試、監(jiān)測；驗：進行必要的試驗或化驗；析：分析安全事故的隱患、原因。（2）安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產進行初步的診斷和控制。安全檢查表通常包括查項目、內容、檢查方法或要求、存在問題、改進措施、檢查人等內容。安全檢查表檢查項目檢查內容檢查方法或要求檢查結果安全生產制度（1）安全生產管理制度是否健全并認真執(zhí)行制度健全，切實可行，進行了層層貫徹，各級主要領導人和安全技術人員，知道其主要條款（2）安全生產責任制是否落實各級生產責任制落實到單位和部門，崗位安全生產責任制落實到人（3）安全生產的“五同時”執(zhí)行得如何在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查總結、評比安全生產工作（4）安全生產計劃編制執(zhí)行得如何計劃編制切實、可行、完整、及時，貫徹認真，執(zhí)行有力（5）安全生產管理機構是否健全，人員配備是否得當有領導、執(zhí)行、監(jiān)督機構，有群眾性的安全網點活動，安全生產管理人員不缺員，沒有被抽出做其他工作安全教育（6）是否堅持新工人進場三級教育有教育計劃、有內容、有記錄、有考試或考核（7）特殊工種的安全教育堅持得如何有安排、有記錄、有考試，合格者發(fā)操作證，不合格者進行補課教育或停止操作（8）改變工種和采用新技術等人員的安全教育情況如何教育得及時，有記錄、有考核（9）對工人日常教育進行得如何有安排、有記錄（10）各級領導干部和業(yè)務員是怎樣進行安全教育的有安排、有記錄安全技術（11）有無完善的安全技術操作規(guī)程操作規(guī)程完善、具體、衫，不漏崗、不漏人（12）安全技術措施計劃是否完善、及時單項、單位、分部分項工程都有安全技術措施計劃，進行了安全技術交底（13）主要安全設施是否可靠道路、管道、電氣線路、材料堆放、臨時設施等的平面布置符合安全、衛(wèi)生、防火要求；坑、井洞、孔、溝等處都有安全設施；腳手架、井字架、梯凳等都符合安全生產要求和文明施工要求（14）各種機具、機電設備是否安全可靠安全防護裝置齊全、靈敏、閘閥開關、插頭、插座、手柄等均安全，不漏電；有避雷裝置、有接地接零；起重設備有限裝置；保護設施齊全等等（15）防塵、防毒、防爆防凍等措施是否妥善均達到了安全技術要求（16）防火措施當否有消防組織，有完備的消防工具和設施，水源、方便道路暢通（17）安全帽、安全帶、安全網及其他防護用品和設施當否性能可靠，佩戴或搭設均符合要求安全檢查（18）安全檢查制度是否堅持執(zhí)行按規(guī)定進行安全檢查，有活動記錄（19）是否有違紀、違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)違紀、違章，及時糾正或進行處理，獎罰分明（20）隱患處理得如何發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取措施，并有信息反饋（21）交通安全管理得怎樣無交通事故，無違章、違紀、受罰現(xiàn)象安全業(yè)務工作（22）記錄、臺帳、資料報表等管理得怎樣齊全、完整、可靠（23）安全事故報告及時否按“三不放過”原則處理事故，報告及時，無瞞報、謊報、拖報現(xiàn)象（24）事故預測和分析工作是否開展了運用了先進方法和工具，進行事故預測，做事故一般分析和深入分析（25）競賽、評比、總結等工作進行否按工作規(guī)劃進行班組安全檢查表檢查項目檢查內容檢查方法或要求檢查結果作業(yè)前檢查（1）上班前安全生產會開了沒有查安排、看記錄，了解未參加人員的主要原因（2）每周一次的安全活動堅持了沒有同上，并有安全技術底卡（3）安全網點活動開展得怎樣有安排、有分工、有內容、有檢查、有記錄、有小結（4）崗位安全生產責任制是否落實知道責任制的主要內容，明確相互之間的配合關系，沒有失職現(xiàn)象（5）本工種安全技術操作規(guī)程掌握得如何人人熟悉本工種安全技術操作規(guī)程，了解內容實質（6）作業(yè)環(huán)境和作業(yè)位置是否清楚，并符合安全要求人人知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點，知道安全注意事項，環(huán)境和地點整潔，符合文明施工要點（7）機具、設備裝備得如何機具設備齊全可靠、擺放合理、使用方便，安全裝置符合要求（8）個人防護用品是否穿戴好齊全、可靠、符合要求（9）主要安全設施是否穿戴好進行了自檢，沒發(fā)現(xiàn)任何隱患，或有個別隱患，已經處理（10）有無其他特殊問題參加作業(yè)人員身體、情緒正常，沒有發(fā)現(xiàn)穿高根鞋、拖鞋、裙子等現(xiàn)象作業(yè)中檢查（11）有無違反安全紀律現(xiàn)象密切配合，不互相出難題；不只顧自己，不顧他人；不互相打鬧；不隱瞞隱患，強行作業(yè)；有問題及時報告等（12）有無違章作業(yè)現(xiàn)象不亂模亂動機具、設備；不亂觸亂碰電氣開關；不亂挪亂拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸煙；不亂丟拋料具和物件；不任意脫去個人防護用品；不私自拆除防護設施；不圖省事而省略動作等（13）有無違章指揮現(xiàn)象違章指揮出自何處何人，是執(zhí)行了還是抵制了，抵制后又是如何解決的等（14）有無不懂、不會操作的現(xiàn)象查清作業(yè)人和作業(yè)內容（15）有無故意違反技術操作規(guī)程現(xiàn)象查清作業(yè)人和作業(yè)內容作業(yè)后檢查（16）作業(yè)人員的特異反應如何對作業(yè)內容有無不適應的現(xiàn)象，作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)是否失常，是怎樣處理的（17）材料、物資整理沒有清理有用品，清除無用品，堆放整齊（18）料具和設備整頓沒有歸位還原，保持整潔，如放置在現(xiàn)場，要加強保護（19）清掃工作做得怎樣作業(yè)場地清潔干凈，秩序井然，無零散物件；道路、路口暢通；照明良好；庫上鎖，門關嚴（20）其他問題解決得如何如下班后人數(shù)清點沒有；事故處理情況怎樣；本班作業(yè)的主要問題否做了報告和反映等5、安全檢查的形式（1）定期安全檢查指列人安全管理活動計劃，有較一致時間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在10～15d。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。（2）突擊性安全檢查指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。（3）特殊檢查對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設備，通風設備，有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。（三）、文明施工管理1、文明施工管理嚴格遵守本企業(yè)管理條例和****培訓中心項目室內裝飾工程施工現(xiàn)場管理條例。2、加強施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術管理，施工前以經審批后的施工組織設計和施工方案作指導，堅持分部分項的技術交底，避免野蠻作業(yè)。3、施工現(xiàn)場的場容：施工現(xiàn)場應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米，在大門的明顯處設置統(tǒng)一式樣的施工標牌，大門內設置“一圖三板”，內容詳細，字跡工整規(guī)范、清晰。4、建筑物內外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分責任區(qū)，設標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經常保持整潔完好。5、建立現(xiàn)場安全文明領導小組，負責現(xiàn)場安全文明生產管理。6、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責任人，同時要加強日常的檢查和評定，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務，改善勞動條件，注意勞逸結合，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。8、保持施工現(xiàn)場的場地平整和清潔，保持道路的暢通，排水措施周到。9、施工中加強成品的保護工作，訂立責任措施；交義施工階段，上下道工序的交接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護，確保上道工序的成品不受損壞；對易被撞擊和磨損部位的成品，應采用包扎、鋪墊等保護措施，避免損壞。10、公司定期對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查。認真接受市安監(jiān)站及有關單位的檢查、驗收、努力創(chuàng)建文明標化工地。（四）、項目信息管理一）工程竣工資料的收集整理1、同步性、及時性原則施工技術資料及各種重要文件、來往洽商、設計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質證明、合格證、原材料進場的復試檢驗報告等質量保正資料必須與工程同步積累及時收集，及時整理。資料員負責工程資料原件額收集工作，杜絕后補現(xiàn)象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累，避免寫回憶錄，必須保證資料真實準確客觀地反映現(xiàn)場施工的實際情況。2、竣工資料的完整性原則在資料的收集過程中，不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分，資料必須是完整的。3、資料的可靠性、有效性原則所有歸檔的技術資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象，簽章齊全，清晰有效。4、竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化項目經理部對檔案資料的收集工作，設專業(yè)技術人員負責，有較強的專業(yè)化，保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關管理規(guī)定。5、工程技術資料管理方法（1）、項目經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。（2）、專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理，項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交業(yè)主。（3）、工程施工期間，公司項目管理部專職技術資料管理工程師將每月一次定期檢查指導，保證資料完整、交圈。（4）、資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達到檔案館的要求。二）、竣工資料的管理1．竣工資料的主要內容及要求（1）竣工工程項目一覽表：包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。（2）圖紙會審記錄（3）材料代用核定單（4）施工組織方案和技術交底資料裝飾工程施工組織方案應內容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動，要編入交工驗收資料。技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。（5）材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質量合格證明，表明出廠日期。合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄件（復印件）單位印章。門（窗）框、門（窗）扇、石材、瓷磚除要有出廠質量合格證外，還應附有現(xiàn)場檢驗報告。防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。防火材料要有合格證或試驗報告；水泥出廠要有合格證或檢驗報告；焊接要有試驗報告和焊條合格證書；鋼材出廠要有合格證及試驗報告。（6）施工記錄貼墻紙要有基層含水率記錄；工程質量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。（7）裝飾施工試驗報告粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制，應經過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比，并說明試驗結果，由業(yè)主簽字確認。（8）預檢記錄包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。（9）隱檢記錄泛指輕質隔斷墻、吊頂、墻紙、地毯、防水等項目的隱檢記錄。（10）裝飾工程質量檢驗評定資料包括所有分項工程應有的質量評定表及分布工程匯總評定表。（11）交竣工驗收書裝飾工程施工單位（承包方）、建設單位（發(fā)包方）、設計單位（設計師）和監(jiān)理四方簽認的竣工驗收單，送質量監(jiān)督部門進行核驗，合格后簽發(fā)的核定書。（12）設計變更、洽商記錄設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位、建設單位和監(jiān)理四方代表簽證，經濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證；分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理；設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號，做到齊全、完整。（13）竣工圖凡原施工圖無變更的，可在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后作為竣工圖；無大變更的可在原圖上改繪，有重大變更的應重新繪制竣工圖。（14）施工日記三）、竣工資料的歸檔凡是移交的工程檔案和技術資料，必須做到真實、完整、有代表性，能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時，凡移交的檔案資料，必須按照技術管理權限，經過技術負責人審查簽認；對曾存在的問題，評語要確切，經過認真的復查，并做出處理結論。四）、圖紙管理1.圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。2.設計變更及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。五）、合約管理我公司項目經理部管理人員將認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程。以合同為依據，編制施工組織設計，并落實于項目實施工過程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對應的分包合同中，使分包合同完全處于總承包商控制狀態(tài)之中。三、工程項目實施重點、難點分析及解決方案（一）、地面鋪石材作業(yè)實施重點、難點分析及解決方案一）、重點及難點分析1、地面空鼓⑴現(xiàn)象、砂巖板板塊鋪設粘結不牢，人走動時有空鼓聲或板塊松動，有的板塊斷裂。⑵原因分析a、基層清理不干凈或澆水濕潤不夠，水泥素漿結合層涂刷不均勻或涂刷時間過長，致使風干硬結，造成面層和墊層一起空鼓。b、墊層砂漿應為干硬性砂漿，如果加水較多或一次鋪得太厚，砸不密實，容易造成面層空鼓。c、板塊背面浮灰沒有刷凈和用水濕潤，影響粘結效果，操作質量差，錘擊不當。2、接縫不平，縫子不勻⑴現(xiàn)象砂巖板、地面鋪設往往會在門口與樓道相接處出現(xiàn)接縫不平，或縱橫方向縫子不均情況。⑵原因分析a、板塊本身有厚薄、寬窄、竄角、翹曲等缺陷，事先挑選不嚴，鋪設后在接縫處產生不平，縫子不勻現(xiàn)象。b、各房間內水平標高線不統(tǒng)一，使與樓道相接的門口處出現(xiàn)地面高低差c、地面鋪設后，成品保護不好，在養(yǎng)護期內上人過早，板縫也易出現(xiàn)高低差。二）解決方案1、地面空鼓a、地面基層清理必須認真，并充分濕潤，以保證墊層與基層結合良好，墊層與基層的純水泥漿結合層應涂刷均勻，不能用撒干水泥面后，再灑水掃漿的做法，這種方法由于純水泥漿拌合不均勻，水灰比不準確，會影響粘結效果而造成局部空鼓。b、石板背面的浮土雜物必須清掃干凈，并事先用水濕潤，等表面稍晾干后進行鋪設。c、墊層砂漿應用1:3～1:4干硬性水泥砂漿，鋪設厚度以2.5～3cm為宜，如果遇有基層較低或過凹的情況，應事先抹砂漿或細石混凝土找平，鋪放石板時比地面線高出3～4mm為宜。如果砂漿一次鋪得過厚，放上石板后，砂漿底部不易砸實，往往會引起局部空鼓。d、石板作初步試鋪時，用橡皮錘敲擊，既要達到鋪設高度，也要使墊層砂漿平整密實，根據錘擊的空實聲，搬起石板，增減砂漿，澆一層水灰比為0.5左右的素水泥漿，再安鋪石板，四角平穩(wěn)落地，錘擊時不要砸邊角，墊木方錘擊時，木方長度不得超過單塊石板的長度，也不要搭在另一塊已鋪設的石板上敲南擊，以免旨引起空敲。e、板塊鋪設24h后，應灑水養(yǎng)護1～2次，以補充水泥砂漿在硬化過程中所需的水分，保證板塊與砂漿粘結牢固。f、灌縫前應將地面清掃干凈，把板塊上和縫子內松散砂漿用開刀清除掉，灌縫應分幾次進行，用長把刮板往縫內刮漿，務使水泥漿填滿縫子和部分邊角不實的空隙內。灌縫后粘滴在板塊上的砂漿應用軟布擦洗干凈。灌縫后24h再澆水養(yǎng)護，然后覆蓋鋸末等保護成品進行養(yǎng)護。養(yǎng)護期間禁止上人走動。⑷治理方法a、應將松動的板塊搬起后，將底板砂漿和基層表面清理干凈，用水濕潤后，再刷漿鋪設。b、斷裂的板塊和邊角有損壞的板塊應作更換。2、接縫不平，縫子不勻a、必須由專人負責從樓道統(tǒng)一往各房間內引進標高線，房間內應四邊取中，在地面上彈出十字線（或在地面標高處拉好十字線）。鋪設時，應先安好十字線交叉處最中間的一塊，作為標準塊；如以十字線為中縫時，可在十字線交叉點對角安設二塊標準塊。標準塊為整個房間的水平標準及經緯標準，應用60。角尺及水平尺細致校正。b、安設標準塊后應向兩側和后退方向順序鋪設，隨時用水平尺和直尺找準，縫子必須通長拉線，不能有偏差，鋪設時分段分塊尺寸要事先排好定死，以免產生游縫、縫子不勻和最后一塊鋪不上或縫子過大的現(xiàn)象。c、石板有翹曲、拱背、寬窄不方正等缺陷時，應事先套尺檢查，挑出不用，或在試鋪時認真調整，用在適當部位。（二）、天棚吊頂工程實施重點、難點分析及解決方案一）、重點及難點分析1、鋁合金龍骨不順直、吊頂不對稱鋁合金主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不平直；吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理。注：主龍骨稱為承載龍骨，次龍骨稱為覆面龍骨。按國家標準GB11981－89《建筑用輕鋼龍骨》2、主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不平直（1）主龍骨、次龍骨受扭折，雖經修整，仍不平直。（2）掛鉛線或鍍鋅鐵絲的射釘位置不正確，拉牽力不均勻。（3）未拉通線全面調整主龍骨、次龍骨的高低位置。（4）測吊頂?shù)乃骄€誤差超差，中間平線起拱度不符合規(guī)定。3、吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理（1）未按設計要求布置主龍骨和次龍骨。（2）鋪安罩面板流向不正確。4、接縫明顯板條接長部位的接縫明顯。表現(xiàn)在：一是接縫處接口露白茬，宏觀上看，很明顯；二是接縫不平，在接縫處產生錯臺。5、吊頂與設備銜接不妥（1）設備工種與裝飾工種配合欠妥，導致施工安裝后銜接不好。（2）確定施工方案時，施工順序不合理。二）、解決方案1、鋁合金龍骨不順直、吊頂不對稱2、主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不平直（1）凡是受扭折的主龍骨、次龍骨一律不宜采用。（2）掛鉛線的釘位，應按龍骨的走向每間距1.2m射一枚鋼釘。（3）一定要拉通線，逐條調整龍骨的高低位置和線條平直。（4）四周墻面的水平線應測量正確，中間按平線起拱度1/200～1/300。3、吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理（1）按吊頂設計標高，在房間四周的水平線位置十字中心線。（2）嚴格按設計要求布置主龍骨和次龍骨。（3）中間部分先鋪整塊罩面板，余量應平均分配在四周最外邊一塊，便于調整。4、接縫明顯（1）做好下料工作。板條切割時，除了控制好切割的角度外，對切口部位再用銼刀將其修平，將毛邊及不妥處修整好。（2）用相同色彩的膠粘劑（可用硅膠）對接口部位進行修補。用膠的目的，一者可使接縫密合，二者也可對切口白邊進行遮掩。5、吊頂與設備銜接不妥（1）如果孔洞較大，其孔洞位置應先由設備工種確定準確，吊頂在其部位斷開。也可先安裝設備，然后再吊頂封口。比如回風口等較大孔洞，一般均是先將回風篦子固定，這樣做既保證位置準確，也易收口。（2）對于小面積孔洞，易在頂部開洞，這樣不僅使吊頂施工順利，同時也能保證孔洞位置準確。如吊頂?shù)那度胧綗艨?，一般就采用此法。開洞時先拉通長中心線，位置確定后，再用往復鋸開洞。（3）大開洞處的吊桿、龍骨應特殊處理，洞周圍要加固。（三）、墻面干掛石材作業(yè)實施重點、難點分析及解決方案一）、重點及難點分析1、接縫不平直，色澤不勻。2、現(xiàn)象：局部塊料干掛后，塊料與塊料之間的接縫不平直，色澤深淺不勻，影響裝飾效果。原因分析a基層處理不好，超出了掛件可調節(jié)的范圍?；蛐o螺栓時，注意不夠，在角碼與連結板時滑動位移。b塊料端面鉆孔位置不準確，插入錨固銷時引起兩塊料平面的錯位。c安裝前后要對塊材嚴格挑選分色。二）、解決方案1、安裝前應對基層作外形尺寸的復核，偏差較大的事先要剔鑿或修補。2、旋緊掛件要力度適合，注意避免角碼與連結板在旋緊時產生滑動，或因旋緊力不夠引起松動。3、塊料端面鉆孔要嚴格要求，當塊料厚薄有差異時，應以塊料的外裝飾面作為鉆孔的基準面。4、每完成一層干掛工作，應作幾何尺寸和外觀的復核，及時調校后方可繼續(xù)上一層作業(yè)。5、塊料安裝前應挑選分色，對差異太大的不宜采用。（四）、立面細木制作實施重點、難點分析及解決方案一）、重點及難點分析1、對頭縫拼接花紋不順，顏色不一原因分析（1）全護墻板的面層，選用材料不認真；（2）拼接時大花紋對著小花紋，有時木紋倒用。2、接縫露出龍骨和釘帽原因分析（1）釘帽未打扁；（2）板與板接頭縫過寬。3、表面釘眼較大原因分析（1）釘帽未順木紋向里沖；（2）鐵沖子較粗。4、筒子板與門窗框入槽接觸不嚴、表面不平、中間鼓面原因分析（1）門窗四周沒有裁口，有些門框背后有死彎或順彎，木筒子板正面貼在門框背面不嚴；（2）木筒子板龍骨與門框之間預留槽本身有誤差，預留槽大了容易出現(xiàn)接觸不嚴，小了容易出現(xiàn)鼓面；（3）五合板厚薄不一致。二）解決方案1、對頭縫拼接花紋不順，顏色不一（1）應認真選擇護墻板，對縫花紋應選用一致，切片板的樹心一致；（2）護墻板面顏色應近似，顏色淺的木板應安裝在光線較暗的墻面上，顏色深的安裝在光線較強的墻面上，或者一個墻面上由淺顏色逐漸加深，使整個房間的顏色差異接近。2、接縫露出龍骨和釘帽（1）清漆硬木分塊護墻板，在松木龍骨上應墊一條硬木條，將小釘子帽打扁，順木紋往里打；（2）從設計上考慮，增設一條薄金屬條，蓋住松木龍骨。3、表面釘眼較大（1）所有護墻板的明釘，均應打扁順木紋沖入；（2）鐵沖子不得太粗，應磨成扁圓形或釘帽一樣粗細。4、筒子板與門窗框入槽接觸不嚴、表面不平、中間鼓面（1）有筒子板的門窗框，加工時要有具體要求；（2）四周要求裁口或者要求打出裝筒子板的槽，若加工未裁口，進現(xiàn)場以后應先裁口，以防門窗框背后不平，與筒子板面層接觸不嚴；（3）木龍骨安裝留槽要準確，遇有夾板厚薄不一致，按薄板加工，厚板正面斜刨好后裝入槽內，既嚴密，又能防止鼓脹。（五）、玻璃飾面實施重點、難點分析及解決方案一）、重點及難點分析1、玻璃裝完后松動或不平整原因分析（1）裁口內的膠漬、灰砂顆粒、木屑渣等未清除干凈。（2）未鋪墊底油灰，或底油灰厚薄不均、漏涂；或鋪底油灰后，未及時安裝玻璃，底油灰已結硬失去作用。（3）玻璃裁制尺寸偏小，影響釘子（或卡子）釘牢。（4）釘子釘入數(shù)量不足；或釘子沒有貼緊玻璃，出現(xiàn)浮釘，不起作用。2、外見裁口，里見油灰原因分析（1）填抹油灰后，裁油灰時手不穩(wěn)，出現(xiàn)油灰有寬有窄不均勻。（2）寬的油灰太滿，如果在油灰上再涂刷油漆，更加重了里見油灰的弊病，從內部能看見油灰。（3）窄油灰未填飽滿，既使在油灰上涂刷油漆也達不到要求，從外部仍能看