工程項目管理工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內(nèi)容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。工程項目管理主要有如下方式：項目管理服務（PM）項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。項目管理承包（PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對于需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業(yè)，應當具有相應的工程設計資質(zhì)。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。[編輯本段]工程管理的主要職能根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應商)不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。一,立項決策階段1,組織進行項目建議書的編制及立項報批;2,協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理;二,設計管理1,協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位,簽訂勘察設計合同;2,協(xié)助業(yè)主及時向設計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明;3,監(jiān)督勘察設計合同的履行及對設計單位進行管理;4,代表業(yè)主向政府職能部門報審設計文件;三,前期準備階段1,代表業(yè)主進行建設用地規(guī)劃許可證及建設工程規(guī)劃許可證的報批;2,進行施工圖審查的協(xié)調(diào);3,監(jiān)理單位的確定;4,施工單位的確定及施工許可證的辦理.(四)采購管理1,進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃;2,完成招標代理的全部工作3,負責采購合同的管理;五,項目實施階段1,負責組織協(xié)調(diào)設計單位在工程實施階段的配合工作;2,代表業(yè)主與有關工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作;3,監(jiān)督監(jiān)理合同的履行;4,審查承包商提供的試車報告,并組織人員進行見證試車;5,審查承包商的竣工驗收報告,代表業(yè)主組織竣工預驗收;6,負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù);7,承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結算審計工作.六,項目文檔管理建設項目實施時負責文件資料的收集保存,在項目竣工時將工程來往批件,技術資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主.七,項目后評價階段項目竣工后,向業(yè)主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設計,項目施工,項目生產(chǎn)運行,項目經(jīng)濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜合評價報告.八,根據(jù)工程項目特點和實際情況,業(yè)主與工程項目管理企業(yè)約定的其他服務內(nèi)容.業(yè)主主要職責1,與項目管理企業(yè)簽訂項目管理服務合同,并明確授權;2,與工程承包商簽訂合同;3,報批和審查有關文件;4,籌措項目資金,支付項目管理費用和工程([wiki]設備[/wiki])價款等費用;5,監(jiān)督項目實施和組織項目驗收等.項目管理企業(yè)職責1,完成可行性研究(根據(jù)合同約定);2,協(xié)助業(yè)主編制業(yè)主要求;3,編制項目計劃;4,組織工程招標;5,審查設計文件;6,在項目實施過程中進行項目的組織與管理;7,代表業(yè)主進行合同管理;8,項目實施階段對項目的進度,費用,質(zhì)量,材料,安全進行控制等.[編輯本段]政府對工程項目管理的目的與特點(一)政府對工程項目管理的基本含義目前政府管理的項目主要有二大類：一是對政府出資項目的管理，二是非政府出資，但政府控制規(guī)模與投資方向的項目。層(二)政府對工程項目管理的目的1．保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求2．保證工程項目符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求3．引導投資規(guī)模達到合理經(jīng)濟規(guī)模4．保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進行(三)政府對工程項目管理的特點政府對工程項目的管理有以下特點：1．具有較大的權威性2．有較大的嚴肅性3．可采用的管理手段是最全面的4．政府在對項目實施管理時，必須保證公平性5．政府對工程項目的管理，主要是宏觀管理6．政府在管理中強調(diào)中介組織的作用[編輯本段]我國工程項目管理發(fā)展的特點作為現(xiàn)代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，１９８２年引進到我國，１９８８年在全國進行應用試點，１９９３年正式推廣，至今已經(jīng)１０多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：１、工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產(chǎn)力。２、工程項目管理與我國建筑市場的建設與發(fā)展相結合。我國建筑市場的建設與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。３、已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個一”，即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎。４、我國工程項目管理學術活動活躍。在大學里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材、全國工程建設監(jiān)理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監(jiān)理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有“中國優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會項目管理學會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會”、“中國建筑學會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。從事工程項目管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發(fā)表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關于工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業(yè)務內(nèi)容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。[編輯本段]我國項目管理發(fā)展歷史回顧我國最早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作，是著名科學家華羅庚教授和錢學森教授分別倡導的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會的創(chuàng)始人，我們對他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。華羅庚教授于1964年倡導并開始應用推廣的”統(tǒng)籌法“（OverallPlanningMethod），1965年華羅庚著的《統(tǒng)籌方法平話及其補充》由中國工業(yè)出版社出版，該書的核心是提出了一套較系統(tǒng)的、適合我國國情的項目管理方法，包括調(diào)查研究，繪制箭頭圖，找主要矛盾線，以及在設定目標條件下優(yōu)化資源配置等。1964年華羅庚帶領中國科技大學部分老師和學生到西南三線建設工地推廣應用統(tǒng)籌法，在修鐵路、架橋梁、挖隧道等工程項目管理上取得了成功。毛澤東主席在1965年3月18日給華羅庚的信上鼓勵他：”詩和信已經(jīng)收讀。壯志凌云，可喜可賀?！?965年7月21日毛主席再次寫信祝賀和勉勵他”奮發(fā)有為，不為個人而為人民服務“。1970年5月，華得到了周恩來總理的支持鼓勵，帶領陳德泉、計雷兩位助手到上海煉油廠蹲點，在”酚精煉擴建改建工程“上應用統(tǒng)籌法。該設備每天產(chǎn)值20多萬元，原計劃需停工一個多月的擴建改建工程，應用統(tǒng)籌法后實際只用了5天便完成了。其后的十多年中，華羅庚帶領”推廣優(yōu)選法統(tǒng)籌法小分隊“，到過全國23個省市自治區(qū)推廣雙法。各地在建筑工程、設備維修、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)運作流程重建等諸多領域很快地創(chuàng)造了數(shù)以千計的成果，取得了巨大的經(jīng)濟效益。尤其值得指出的是，在這一期間開發(fā)出了數(shù)以百計的作業(yè)流程，為進一步實施規(guī)范化和標準化奠定了堅實的基礎。1980年后，華羅庚和他的助手們開始將統(tǒng)籌法應用于國家特大型項目，例如1980年中國科協(xié)聯(lián)合5個部委、7個學會啟動的”兩淮煤礦開發(fā)“項目（涉及投資60億元）；1983年啟動的”準噶爾露天煤礦煤、電、運同步建設“項目（涉及投資120億元）。他們將以統(tǒng)籌法為基礎的項目管理水平提高到一個新的高度，其中特別有意義的是通過應用統(tǒng)籌法模擬完整的作業(yè)流程、測度資金流、在特定目標下優(yōu)化資源配置等方面的實踐，提供了對大型項目進行有效管理的經(jīng)驗和方法。80年代后期，我國已開發(fā)出了基于統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡技術的項目管理軟件，”北京統(tǒng)籌法與管理科學研究會“首先在全國的建筑工程領域大力推廣，使各地建筑業(yè)的項目管理水平大大提高。目前國內(nèi)已出現(xiàn)許多有關項目管理的軟件，具備了財務預算與管理、進度控制、風險分析等多項功能，在項目選擇、規(guī)劃、實施、監(jiān)測和控制、以及招投標等方面都發(fā)揮了積極的作用。[編輯本段]同名書籍：[編輯本段]圖書信息：ISBN號：9787560957708書名：工程項目管理作者：仲景冰單價：24.80元出版日期：2009-11-1出版社：華中科技大學出版社[編輯本段]內(nèi)容簡介：本書編者在參閱了大量國內(nèi)外參考資料的基礎上，結合“一級注冊建造師”執(zhí)業(yè)資格考試的內(nèi)容，從學生學習知識出發(fā)，以未來工程師為培養(yǎng)對象，體現(xiàn)最新知識、最新技術、最新規(guī)范和標準，注重理論聯(lián)系實際和應用性，有利于教師講課和學生自學。本書也可作為相關專業(yè)及從事工程項目管理工作的有關人員學習、應用和研究的參考資料。本書由華中科技大學土木工程與力學學院仲景冰、唐菁菁擔任主編，薛莉敏、葛莉、覃亞偉、葉艷兵為副主編。本書具體編寫分工：第1章的第1、2、3節(jié)和第4章、第8章由仲景冰編寫，第1章的第4節(jié)和第3章、第7章的第5節(jié)由唐菁菁編寫，第2章、第5章的第5節(jié)、第6章、第10章的第1節(jié)由葛莉編寫，第5章的第1、2、3、4節(jié)由覃亞偉編寫，第7章的第1、2、3、4節(jié)和第10章的第2節(jié)由薛莉敏編寫，第9章由葉艷兵編寫。全書由仲景冰統(tǒng)稿。[編輯本段]章節(jié)目錄：第1章工程項目管理概論1.1項目管理的發(fā)展1.1.1國際項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀1.1.2我國項目管理的發(fā)展歷程1.1.3項目管理知識體系1.2項目和工程項目1.2.1項目的概念和特征1.2.2工程項目1.2.3項目管理與工程項目管理1.2.4工程項目管理生命周期1.3工程項目的前期策劃與決策1.3.1建設項目的前期策劃1.3.2工程項目管理規(guī)劃1.4工程項目管理體制1.4.1工程項目主要管理制度1.4.2政府對工程項目的監(jiān)督管理1.4.3建設工程監(jiān)理制1.4.4代建制第2章工程項目范圍管理2.1項目范圍的確定2.1.1概述2.1.2項目范圍的確定2.2項目結構分析2.2.1概述2.2.2項目分解2.2.3工作單元定義2.2.4工作界面分析2.3項目范圍控制第3章工程項目管理組織3.1工程項目的組織結構3.1.1工程項目的承發(fā)包模式3.1.2工程項目經(jīng)理部的組織3.1.3基本的組織結構模式3.2項目經(jīng)理與建造師3.2.1項目經(jīng)理3.2.2建造師3.3工程項目人力資源管理3.3.1人力資源與人力資源管理3.3.2工程項目人力資源管理的內(nèi)涵3.3.3工程項目人力資源管理的內(nèi)容3.3.4工程項目團隊建設3.4工程項目組織協(xié)調(diào)3.4.1工程項目組織協(xié)調(diào)的概念3.4.2工程項目組織協(xié)調(diào)的范圍3.4.3工程項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容3.4.4工程項目組織協(xié)調(diào)的主要方法第4章工程項目進度管理4.1工程項目進度計劃4.1.1建設工程項目進度計劃系統(tǒng)4.1.2工程項目進度計劃的編制方法4.1.3進度計劃的表達方式4.2工程項目進度控制4.2.1工程項目進度的檢查4.2.2工程項目的進度控制4.2.3工程項目進度計劃的調(diào)整4.2.4工程延期和工程延誤第5章工程項目質(zhì)量管理5.1工程項目質(zhì)量管理概述5.1.1工程項目質(zhì)量管理的基本概念5.1.2工程項目質(zhì)量形成的影響因素5.1.3工程項目質(zhì)量控制的基本原理5.2質(zhì)量管理體系標準（GB/T19000—ISO9000：2000系列標準）5.2.1GB/T19000—ISO9000：2000標準簡介5.2.2質(zhì)量管理的八項原則5.2.3質(zhì)量管理體系的建立與運行5.2.4質(zhì)量管理體系的認證和監(jiān)督5.3工程項目質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法5.3.1質(zhì)量統(tǒng)計基本知識5.3.2工程項目質(zhì)量控制的常用方法5.4工程項目施工階段質(zhì)量控制5.4.1項目施工質(zhì)量控制概述5.4.2施工質(zhì)量計劃的編制5.4.3生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制5.4.4施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制5.4.5施工成品的質(zhì)量保護5.5工程項目職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理5.5.1工程項目職業(yè)健康安全管理5.5.2項目環(huán)境管理第6章工程項目費用管理6.1費用管理概述6.2投資計劃與控制6.2.1工程項目投資構成6.2.2工程項目投資計劃6.2.3工程項目投資控制6.2.4招投標階段的投資控制6.2.5施工階段的投資控制6.2.6投資偏差分析6.3施工項目成本計劃與控制6.3.1施工項目的成本管理概述6.3.2成本計劃6.3.3成本控制6.3.4成本核算6.3.5成本分析與考核第7章工程項目合同管理與風險管理7.1工程項目合同體系7.1.1工程項目合同分類7.1.2工程項目合同策劃7.2工程項目合同簽