2019年企業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)策劃方案2019年全國“安全生產(chǎn)月”以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題，旨在推動(dòng)各行業(yè)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，全面排查治理事故隱患，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。為響應(yīng)國家號(hào)召，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)際，切實(shí)提升全員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力，特制定本活動(dòng)方案，以系統(tǒng)化、實(shí)效化的行動(dòng)筑牢企業(yè)安全防線。一、活動(dòng)背景與主題（一）活動(dòng)背景當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，設(shè)備迭代與工藝升級(jí)帶來新的安全風(fēng)險(xiǎn)，部分員工安全意識(shí)薄弱、隱患排查不徹底等問題仍需改善。借全國安全生產(chǎn)月契機(jī)，通過集中性、多元化的活動(dòng)，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（二）活動(dòng)主題“筑牢安全防線，護(hù)航企業(yè)發(fā)展——XX企業(yè)2019安全生產(chǎn)月行動(dòng)”（緊扣國家主題“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”，突出企業(yè)安全與發(fā)展的聯(lián)動(dòng)性）二、活動(dòng)目標(biāo)1.意識(shí)提升：全員安全法規(guī)、操作規(guī)程知曉率達(dá)100%，安全事故警示教育覆蓋率100%；2.隱患治理：完成全廠區(qū)安全隱患排查，整改率不低于95%，重大隱患“零遺留”；3.能力強(qiáng)化：重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置流程熟練度提升30%，應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率100%；4.文化深化：形成“人人參與、事事規(guī)范”的安全文化氛圍，員工安全滿意度達(dá)90%以上。三、活動(dòng)時(shí)間與范圍（一）時(shí)間安排2019年6月1日—6月30日，分三階段推進(jìn)：宣傳動(dòng)員周（6.1—6.7）：?jiǎn)?dòng)活動(dòng)，營造氛圍；隱患治理周（6.8—6.20）：全員排查，集中整改；演練競(jìng)賽周（6.21—6.30）：實(shí)戰(zhàn)演練，技能比拼。（二）覆蓋范圍企業(yè)各生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉儲(chǔ)物流區(qū)、特種設(shè)備設(shè)施及附屬場(chǎng)所。四、活動(dòng)內(nèi)容與實(shí)施步驟（一）安全宣傳教育行動(dòng)1.氛圍營造設(shè)計(jì)“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”主題海報(bào)、橫幅，在廠區(qū)出入口、車間走廊、食堂等區(qū)域張貼懸掛，打造視覺化安全警示陣地；利用企業(yè)OA系統(tǒng)、公眾號(hào)推送《安全知識(shí)手冊(cè)》《典型事故案例解析》，每日更新安全小貼士，累計(jì)推送不少于15篇。2.專題培訓(xùn)邀請(qǐng)應(yīng)急管理部門專家開展“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患治理”專題講座，覆蓋中層以上管理人員及安全專員，解讀法規(guī)政策與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)；各部門組織崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)，針對(duì)新員工、特種作業(yè)人員開展“一對(duì)一”實(shí)操教學(xué)，培訓(xùn)后進(jìn)行閉卷考核，通過率需達(dá)100%。3.案例警示每周三下午組織各班組觀看《生命重于泰山——生產(chǎn)安全事故警示教育片》，結(jié)合企業(yè)過往事故案例，開展“以案為鑒”討論，形成《安全反思報(bào)告》，于周五前提交至安全管理部。（二）隱患排查治理攻堅(jiān)1.自查自糾各部門、車間以班組為單位，對(duì)照《企業(yè)安全隱患排查清單》，開展“全員找茬”行動(dòng)，重點(diǎn)排查設(shè)備老化、操作不規(guī)范、消防設(shè)施失效等問題，建立“隱患臺(tái)賬”，明確整改責(zé)任人、時(shí)限、措施，每周五17:00前上報(bào)至專項(xiàng)檢查組。2.專項(xiàng)檢查由安全管理部、技術(shù)部、工會(huì)組成專項(xiàng)檢查組，對(duì)電氣設(shè)備、特種設(shè)備、有限空間作業(yè)、?；反鎯?chǔ)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展“拉網(wǎng)式”檢查，下達(dá)《隱患整改通知書》，要求3日內(nèi)提交整改方案，10日內(nèi)完成整改（重大隱患除外）。3.隱患“回頭看”6月25日—30日，檢查組對(duì)整改情況復(fù)查，拍攝前后對(duì)比照片，驗(yàn)證整改效果。對(duì)未按期整改或整改不到位的，約談部門負(fù)責(zé)人，扣除季度績(jī)效分，并掛牌督辦直至閉環(huán)。（三）應(yīng)急演練與技能提升1.實(shí)戰(zhàn)演練6月15日、6月25日分別組織火災(zāi)事故綜合演練與化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練，模擬“火勢(shì)蔓延”“人員受傷”“環(huán)保污染”等復(fù)雜場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)速度、部門協(xié)同能力，演練后召開復(fù)盤會(huì)，優(yōu)化預(yù)案流程。2.崗位練兵開展“安全技能大比武”，設(shè)置心肺復(fù)蘇實(shí)操、滅火器精準(zhǔn)滅火、應(yīng)急疏散指揮等項(xiàng)目，各部門選派3名選手參賽，評(píng)選“安全操作標(biāo)兵”10名，頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)案例納入員工技能培訓(xùn)教材。（四）安全文化建設(shè)深化1.安全知識(shí)競(jìng)賽以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題，組織線上線下知識(shí)競(jìng)賽：線上通過企業(yè)公眾號(hào)答題，設(shè)置“每日一題”積分制；線下開展決賽，內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置，評(píng)選“安全知識(shí)達(dá)人”團(tuán)隊(duì)3組、個(gè)人10名。2.文化活動(dòng)舉辦“安全在我心中”征文、攝影比賽，征集員工原創(chuàng)的安全感悟、工作場(chǎng)景照片（如規(guī)范操作、隱患排查瞬間），優(yōu)秀作品在企業(yè)內(nèi)刊、展廳展示，并給予稿酬獎(jiǎng)勵(lì)；邀請(qǐng)員工家屬參加“安全開放日”，參觀智能化生產(chǎn)線、應(yīng)急指揮中心，觀看演練視頻，發(fā)放《家庭安全倡議書》，簽訂“家庭安全公約”，形成“企業(yè)+家庭”雙監(jiān)督機(jī)制。五、保障措施（一）組織保障成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管安全副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室（安全管理部牽頭），負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)。（二）資源保障劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于宣傳物料制作、培訓(xùn)師資聘請(qǐng)、演練道具采購、競(jìng)賽獎(jiǎng)品設(shè)置等，確?；顒?dòng)無資源瓶頸；調(diào)配2名專職人員負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行，各部門指定1名聯(lián)絡(luò)員，每周報(bào)送活動(dòng)進(jìn)展。（三）制度保障將活動(dòng)參與度、隱患整改率、演練達(dá)標(biāo)率納入部門與個(gè)人績(jī)效考核，占季度績(jī)效權(quán)重的20%；對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)（如隱患排查先進(jìn)車間）獎(jiǎng)勵(lì)5000元，個(gè)人（如安全操作標(biāo)兵）獎(jiǎng)勵(lì)1000元；對(duì)敷衍應(yīng)付的部門，責(zé)令重新整改，負(fù)責(zé)人作書面檢討。（四）監(jiān)督保障領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開進(jìn)度例會(huì)，通報(bào)各部門活動(dòng)開展情況，對(duì)滯后項(xiàng)目下發(fā)《督辦單》，限期整改；活動(dòng)末期開展“交叉檢查”，由各部門互查活動(dòng)臺(tái)賬，確保資料真實(shí)、過程扎實(shí)。六、宣傳推廣（一）內(nèi)部宣傳制作《安全生產(chǎn)月簡(jiǎn)報(bào)》，每周一期，報(bào)道活動(dòng)亮點(diǎn)（如隱患整改典型案例、技能競(jìng)賽精彩瞬間）、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（如車間創(chuàng)新安全管理法），發(fā)放至各班組；利用廠區(qū)廣播、電子屏滾動(dòng)播放活動(dòng)動(dòng)態(tài)，設(shè)置“安全之聲”專欄，分享員工安全心得。（二）外部宣傳邀請(qǐng)地方電視臺(tái)、行業(yè)媒體報(bào)道企業(yè)活動(dòng)，展示“智能化安全管控系統(tǒng)”“員工安全文化建設(shè)成果”，提升企業(yè)社會(huì)形象；在企業(yè)官網(wǎng)、公眾號(hào)發(fā)布活動(dòng)總結(jié)視頻，擴(kuò)大影響力，吸引上下游合作伙伴學(xué)習(xí)交流。七、效果評(píng)估與總結(jié)（一）評(píng)估指標(biāo)隱患整改完成率（目標(biāo)≥95%）；培訓(xùn)參與率（目標(biāo)100%）、考核通過率（目標(biāo)100%）；應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率（目標(biāo)100%）、崗位技能提升率（目標(biāo)≥30%）；員工安全滿意度（目標(biāo)≥90%）、知識(shí)競(jìng)賽平均分（目標(biāo)≥85分）。（二）總結(jié)改進(jìn)活動(dòng)結(jié)束后10日內(nèi)，各部門提交《活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》，領(lǐng)導(dǎo)小組全面復(fù)盤，形成《2019安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)》，提煉“隱患排查閉環(huán)管理”“家庭聯(lián)動(dòng)監(jiān)督”等有效做法，固化為企業(yè)安全管理制度；對(duì)未達(dá)目標(biāo)的環(huán)節(jié)（如應(yīng)急演練協(xié)同不足），制定專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃，