廣告營銷經(jīng)理市場份額提升績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場拓展能力新客戶獲取數(shù)量35%50個(gè)按實(shí)際完成數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多完成10%加1分，最高加5分。市場占有率增長率5%按實(shí)際增長率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多完成1%加2分，最高加10分。區(qū)域市場滲透率15%按實(shí)際滲透率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多完成2%加1分，最高加10分?？蛻魸M意度調(diào)研分?jǐn)?shù)4.5分按實(shí)際分?jǐn)?shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多0.1分加2分，最高加10分。競爭對手分析報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)報(bào)告深度、及時(shí)性和準(zhǔn)確性綜合評分，優(yōu)秀計(jì)滿分，良好計(jì)80%，一般計(jì)50%，較差計(jì)0分。營銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行營銷活動(dòng)ROI30%300%按實(shí)際ROI與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多完成20%加1分，最高加5分?；顒?dòng)參與人數(shù)2000人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多完成10%加1分，最高加5分?；顒?dòng)轉(zhuǎn)化率8%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多完成1%加2分，最高加10分。預(yù)算控制率±5%實(shí)際支出與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)計(jì)滿分，偏差每超過1%扣1分，最低扣5分。活動(dòng)創(chuàng)新性高根據(jù)活動(dòng)創(chuàng)意、執(zhí)行效果和行業(yè)影響力綜合評分，高計(jì)滿分，中計(jì)80%，低計(jì)50%，無計(jì)0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%95%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多完成1%加2分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.2分按實(shí)際分?jǐn)?shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多0.1分加2分，最高加10分?？绮块T協(xié)作效率高根據(jù)協(xié)作響應(yīng)速度、問題解決能力和團(tuán)隊(duì)配合度綜合評分，高計(jì)滿分，中計(jì)80%，低計(jì)50%，差計(jì)0分。員工培訓(xùn)與培養(yǎng)完成80%以上按實(shí)際完成培訓(xùn)人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比例計(jì)分，每多完成10%加1分，最高加5分。團(tuán)隊(duì)流失率低于5%實(shí)際流失率低于5%計(jì)滿分，每超過1%扣2分，最低扣5分。品牌建設(shè)與影響力品牌知名度提升率15%10%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多完成1%加2分，最高加10分。社交媒體互動(dòng)量5000次按實(shí)際互動(dòng)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多完成10%加1分，最高加5分。媒體報(bào)道數(shù)量20篇按實(shí)際報(bào)道數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多完成1篇加1分，最高加5分。品牌美譽(yù)度調(diào)查分?jǐn)?shù)4.3分按實(shí)際分?jǐn)?shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多0.1分加2分，最高加10分。品牌危機(jī)應(yīng)對能力高效根據(jù)危機(jī)響應(yīng)速度、處理效果和負(fù)面影響控制綜合評分，高效計(jì)滿分，一般計(jì)80%，低效計(jì)50%，差計(jì)0分。本考核表旨在評估廣告營銷經(jīng)理在提升市場份額方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=Σ（單項(xiàng)得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：