快消品市場拓展經(jīng)理快消品企業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率區(qū)域銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣2分，最高得分為100分。新客戶開發(fā)數(shù)量20家按實(shí)際開發(fā)數(shù)量與目標(biāo)的差額評分，每少1家扣2分，最高得分為100分。市場占有率提升3%按實(shí)際提升率與目標(biāo)的差額評分，每低0.5%扣2分，最高得分為100分。銷售額增長率15%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的差額評分，每低1%扣2分，最高得分為100分?；乜罴皶r(shí)率95%按實(shí)際回款及時(shí)率與目標(biāo)的差額評分，每低1%扣2分，最高得分為100分。市場策略與計(jì)劃制定市場進(jìn)入策略有效性25%高由上級根據(jù)策略的創(chuàng)新性、可行性和市場反饋評分，高、中、低分別對應(yīng)90分、70分、50分。年度市場計(jì)劃完成度100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣2分，最高得分為100分。預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%按實(shí)際偏差率與目標(biāo)的差額評分，超出或低于目標(biāo)±5%以內(nèi)得滿分，每超出或低于1%扣2分，最高得分為100分。跨部門協(xié)作效率高由合作部門根據(jù)協(xié)作順暢度評分，高、中、低分別對應(yīng)90分、70分、50分。市場風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對及時(shí)有效由上級根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的及時(shí)性和應(yīng)對措施的有效性評分，及時(shí)有效、基本及時(shí)有效、不及時(shí)無效分別對應(yīng)90分、70分、50分。團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成率20%105%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成率與目標(biāo)的差額評分，每低5%扣2分，每超出5%加2分，最高得分為100分。下屬培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣2分，最高得分為100分。下屬績效考核達(dá)標(biāo)率80%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣2分，最高得分為100分。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性低流失率由上級根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員流動情況評分，低流失率、一般流失率、高流失率分別對應(yīng)90分、70分、50分。下屬滿意度調(diào)查得分4.5分按實(shí)際得分與目標(biāo)的差額評分，每低0.2分扣2分，最高得分為100分。品牌建設(shè)與推廣品牌活動執(zhí)行效果15%高由上級根據(jù)活動目標(biāo)的達(dá)成度和市場反響評分，高、中、低分別對應(yīng)90分、70分、50分。新媒體平臺粉絲增長5000人按實(shí)際增長量與目標(biāo)的差額評分，每少500人扣2分，最高得分為100分。媒體曝光次數(shù)30次按實(shí)際曝光次數(shù)與目標(biāo)的差額評分，每少1次扣2分，最高得分為100分。品牌認(rèn)知度提升5%按實(shí)際提升率與目標(biāo)的差額評分，每低0.5%扣2分，最高得分為100分。消費(fèi)者反饋處理滿意度高由上級根據(jù)反饋處理的及時(shí)性和滿意度評分，高、中、低分別對應(yīng)90分、70分、50分。本考核表用于評估快消品市場拓展經(jīng)理在銷售業(yè)績、市場策略、團(tuán)隊(duì)管理和品牌建設(shè)等方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：