航空航天零部件項(xiàng)目經(jīng)理飛行器性能分析師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%目標(biāo)值為95%，每低1%扣2分，最高扣10分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1%加1分，最高加10分。項(xiàng)目成本控制率98%目標(biāo)值為98%，每低1%扣3分，最高扣15分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1%加1.5分，最高加15分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率99%目標(biāo)值為99%，每低1%扣4分，最高扣20分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1%加2分，最高加20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率90%目標(biāo)值為90%，每低1%扣2分，最高扣10分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1%加1分，最高加10分。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)能力85%目標(biāo)值為85%，每低1%扣3分，最高扣15分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1%加1.5分，最高加15分。飛行器性能分析能力性能分析報(bào)告準(zhǔn)確性30%98%目標(biāo)值為98%，每低1%扣3分，最高扣15分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1%加1.5分，最高加15分。性能測(cè)試數(shù)據(jù)完整率95%目標(biāo)值為95%，每低1%扣2分，最高扣10分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1%加1分，最高加10分。性能優(yōu)化建議采納率90%目標(biāo)值為90%，每低1%扣2分，最高扣10分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1%加1分，最高加10分。性能分析報(bào)告及時(shí)性92%目標(biāo)值為92%，每低1%扣2分，最高扣10分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1%加1分，最高加10分。飛行器性能指標(biāo)改進(jìn)率10%目標(biāo)值為10%，每低1%扣2分，最高扣10分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1%加1分，最高加10分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)目標(biāo)值為3項(xiàng)，每少1項(xiàng)扣3分，最高扣15分；每多1項(xiàng)加5分，最高加20分。專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)目標(biāo)值為1項(xiàng)，每少1項(xiàng)扣5分，最高扣25分；每多1項(xiàng)加10分，最高加30分。技術(shù)文檔質(zhì)量90分目標(biāo)值為90分，每低1分扣1分，最高扣10分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1分加1分，最高加10分。技術(shù)方案創(chuàng)新性85分目標(biāo)值為85分，每低1分扣1.5分，最高扣15分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1分加1.5分，最高加15分。技術(shù)問(wèn)題解決效率90%目標(biāo)值為90%，每低1%扣2分，最高扣10分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1%加1分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)成員滿意度15%85分目標(biāo)值為85分，每低1分扣1.5分，最高扣15分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1分加1.5分，最高加15分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%目標(biāo)值為95%，每低1%扣2分，最高扣10分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1%加1分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)5次目標(biāo)值為5次，每少1次扣2分，最高扣10分；每多1次加4分，最高加20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍90分目標(biāo)值為90分，每低1分扣1分，最高扣10分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1分加1分，最高加10分?？绮块T溝通協(xié)調(diào)能力92%目標(biāo)值為92%，每低1%扣2分，最高扣10分；超過(guò)目標(biāo)值部分，每高1%加1分，最高加10分。本績(jī)效評(píng)定表用于評(píng)估航空航天零部件項(xiàng)目經(jīng)理飛行器性能分析師的全面工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被評(píng)估者在各考核維度的實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合具體指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重已設(shè)定，最終績(jī)效得分=Σ(各指標(biāo)得分*各指標(biāo)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽