第一章黨建工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第二章黨建工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略第三章黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合機(jī)制第四章黨建工作與人才發(fā)展協(xié)同體系第五章黨建工作創(chuàng)新案例與模式借鑒第六章黨建工作未來(lái)展望與行動(dòng)指南01第一章黨建工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第1頁(yè)：引言——新時(shí)代黨建工作的緊迫性在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程中，黨建工作面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2023年，全國(guó)基層黨組織已達(dá)580萬(wàn)個(gè)，黨員總數(shù)超過(guò)9800萬(wàn)名，但部分基層黨組織存在‘兩張皮’現(xiàn)象，即黨建工作與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)。以某市科技局為例，2024年第一季度調(diào)研顯示，30%的黨支部在推動(dòng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目中作用發(fā)揮不足，黨員先鋒模范作用不明顯。這種現(xiàn)狀凸顯了新時(shí)代黨建工作的緊迫性，需要我們深入分析問(wèn)題、積極探索創(chuàng)新，以提升黨建工作的質(zhì)量和實(shí)效。數(shù)據(jù)支撐方面，2025年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模預(yù)計(jì)將突破60萬(wàn)億元，黨建工作如何引領(lǐng)科技創(chuàng)新成為關(guān)鍵課題。某省在2024年開(kāi)展的‘雙帶頭人’培育工程中，發(fā)現(xiàn)僅40%的科技型黨支部能有效結(jié)合科研方向開(kāi)展主題黨日活動(dòng)。面對(duì)新形勢(shì)，如何提升黨建工作質(zhì)量，破解‘四難’問(wèn)題（教育難、管理難、服務(wù)難、作用發(fā)揮難）成為亟待解決的課題。這些數(shù)據(jù)和案例表明，新時(shí)代黨建工作必須緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新工作方式方法，才能更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。第2頁(yè)：分析——黨建工作面臨的五大挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：組織覆蓋不足部分基層組織覆蓋空白，靈活就業(yè)人員黨小組覆蓋空白。挑戰(zhàn)二：黨員教育形式單一線上學(xué)習(xí)效果不佳，傳統(tǒng)教育方式難以滿(mǎn)足需求。挑戰(zhàn)三：資源整合能力弱黨建經(jīng)費(fèi)投入不足，資源利用效率不高。挑戰(zhàn)四：考核機(jī)制不科學(xué)‘重形式、輕實(shí)效’的評(píng)價(jià)導(dǎo)向?qū)е鹿ぷ鞲∮诒砻?。挑?zhàn)五：數(shù)字化能力滯后信息化平臺(tái)使用率低，與先進(jìn)地區(qū)差距明顯。第3頁(yè)：論證——新時(shí)代黨建工作的三大機(jī)遇機(jī)遇一：政策紅利持續(xù)釋放機(jī)遇二：科技賦能提供新路徑機(jī)遇三：社會(huì)需求拓展新空間國(guó)家政策支持黨建工作，推動(dòng)‘兩個(gè)覆蓋’目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。‘智慧黨建’平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)為黨建工作提供新手段?！t色物業(yè)’等創(chuàng)新項(xiàng)目拓展了黨建工作的服務(wù)領(lǐng)域。第4頁(yè)：總結(jié)——2026年黨建工作發(fā)展建議強(qiáng)化政治功能推進(jìn)‘一支部一品牌’建設(shè)，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。創(chuàng)新教育方式推廣‘實(shí)景課堂+沉浸式體驗(yàn)’，增強(qiáng)黨員教育的吸引力和實(shí)效性。優(yōu)化資源配置建立黨建項(xiàng)目庫(kù)，整合社會(huì)資源支持基層黨建。完善考核體系推行‘三維四評(píng)’考核法，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。02第二章黨建工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略第5頁(yè)：引言——數(shù)字時(shí)代黨建工作的變革需求在數(shù)字時(shí)代，黨建工作必須緊跟時(shí)代步伐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。某市衛(wèi)健委在2024年疫情期間，因傳統(tǒng)信息傳遞導(dǎo)致防疫數(shù)據(jù)響應(yīng)滯后48小時(shí)，而某街道通過(guò)‘智慧黨建’平臺(tái)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)數(shù)據(jù)共享，響應(yīng)時(shí)間縮短至2小時(shí)。數(shù)據(jù)對(duì)比顯示，2024年全國(guó)‘智慧黨建’平臺(tái)覆蓋率僅為22%，而深圳、上海等地已超過(guò)60%，某省2024年調(diào)研顯示，基層干部對(duì)數(shù)字化黨建需求率達(dá)92%。這些數(shù)據(jù)和案例表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升黨建工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。第6頁(yè)：分析——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大瓶頸瓶頸一：技術(shù)支撐不足瓶頸二：數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重瓶頸三：數(shù)字鴻溝明顯部分基層黨組織缺乏專(zhuān)職信息化人員，信息化建設(shè)資金不足?？绮块T(mén)黨建數(shù)據(jù)共享困難，系統(tǒng)接口兼容性差。老年人黨員無(wú)法使用手機(jī)APP，數(shù)字化學(xué)習(xí)效果不佳。第7頁(yè)：論證——數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大突破方向突破一：構(gòu)建一體化平臺(tái)突破二：打造數(shù)據(jù)共享生態(tài)突破三：實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)工程開(kāi)發(fā)‘云黨建’平臺(tái)，整合5大系統(tǒng)功能，提升數(shù)字化服務(wù)水平。成立黨建數(shù)據(jù)聯(lián)盟，推動(dòng)跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。開(kāi)發(fā)‘傻瓜式’操作手冊(cè)，設(shè)計(jì)AR黨建體驗(yàn)館，提升學(xué)習(xí)興趣。第8頁(yè)：總結(jié)——2026年數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖短期目標(biāo)（2025年）中期目標(biāo)（2026年）長(zhǎng)期愿景建立‘1+N’平臺(tái)架構(gòu)，提升數(shù)字化服務(wù)水平，擴(kuò)大‘智慧黨建’APP注冊(cè)率。推行‘?dāng)?shù)字黨建指數(shù)’考核，提升數(shù)字化服務(wù)水平，擴(kuò)大‘智慧黨建’APP注冊(cè)率。打造‘?dāng)?shù)字黨建大腦’，實(shí)現(xiàn)全域覆蓋，提升數(shù)字化服務(wù)水平。03第三章黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合機(jī)制第9頁(yè)：引言——黨建與業(yè)務(wù)‘兩張皮’的現(xiàn)實(shí)困境黨建與業(yè)務(wù)工作‘兩張皮’現(xiàn)象在基層工作中依然存在，亟需找到有效的融合機(jī)制。某集團(tuán)2024年黨建考核顯示，80%的黨支部在推動(dòng)重大項(xiàng)目時(shí)僅停留在‘喊口號(hào)’層面，某公司‘黨建+安全生產(chǎn)’項(xiàng)目因機(jī)制不暢導(dǎo)致2024年事故率上升15%。數(shù)據(jù)警示方面，某省2024年抽查發(fā)現(xiàn)，65%的基層黨支部書(shū)記同時(shí)兼任行政職務(wù)，某市調(diào)研顯示，85%的黨建工作時(shí)間擠占業(yè)務(wù)時(shí)間。這些數(shù)據(jù)和案例表明，黨建與業(yè)務(wù)工作必須深度融合，才能更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。第10頁(yè)：分析——融合不暢的四大癥結(jié)癥結(jié)一：目標(biāo)設(shè)定脫節(jié)黨建目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)不匹配，導(dǎo)致工作方向不一致。癥結(jié)二：資源投入錯(cuò)配黨建資源投入不足，擠占業(yè)務(wù)資源，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展受阻。癥結(jié)三：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)割裂黨建評(píng)價(jià)與業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致工作動(dòng)力不足。癥結(jié)四：載體平臺(tái)單一黨建活動(dòng)形式單一，缺乏業(yè)務(wù)場(chǎng)景支撐，導(dǎo)致效果不佳。第11頁(yè)：論證——融合發(fā)展三大路徑創(chuàng)新路徑一：構(gòu)建‘黨建+”項(xiàng)目制路徑二：構(gòu)建‘雙向流動(dòng)’機(jī)制路徑三：打造‘融合型’陣地推進(jìn)‘紅色引擎’項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)項(xiàng)目深度融合。實(shí)施‘業(yè)務(wù)骨干黨員化、黨員身份業(yè)務(wù)化’計(jì)劃，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)雙向流動(dòng)。建設(shè)‘紅色車(chē)間’、‘黨員創(chuàng)新工作室’，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。第12頁(yè)：總結(jié)——2026年深度融合實(shí)施指南制度保障方法創(chuàng)新案例推廣推行‘黨建+業(yè)務(wù)’聯(lián)席會(huì)議制度，定期解決融合難題。推廣‘積分制+任務(wù)單’模式，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。建立‘紅色案例庫(kù)’，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，提升融合水平。04第四章黨建工作與人才發(fā)展協(xié)同體系第13頁(yè)：引言——人才強(qiáng)國(guó)的黨建支撐需求在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程中，人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施需要黨建工作的有力支撐。2024年，我國(guó)高層次人才缺口達(dá)300萬(wàn)，某省某高新區(qū)在2024年人才引進(jìn)中，因缺乏黨建協(xié)同導(dǎo)致人才流失率高達(dá)28%。數(shù)據(jù)對(duì)比顯示，某市2024年統(tǒng)計(jì)顯示，有黨建支持的企業(yè)人才留存率比無(wú)黨建支持的高25%，某省“雙一流”高校中，有黨員科研團(tuán)隊(duì)的課題立項(xiàng)率超70%。這些數(shù)據(jù)和案例表明，黨建工作與人才發(fā)展協(xié)同體系的建設(shè)至關(guān)重要。第14頁(yè)：分析——協(xié)同不足的三大短板短板一：人才政治引領(lǐng)弱短板二：培養(yǎng)體系不匹配短板三：服務(wù)保障不精準(zhǔn)部分黨組織對(duì)人才的政治引領(lǐng)不足，導(dǎo)致人才流失。人才培訓(xùn)與黨建需求脫節(jié)，導(dǎo)致人才成長(zhǎng)速度慢。黨組織對(duì)人才需求掌握不全面，服務(wù)保障不到位。第15頁(yè)：論證——協(xié)同發(fā)展的三大創(chuàng)新模式模式一：構(gòu)建‘人才紅色鏈’模式二：打造‘人才成長(zhǎng)加速器’模式三：完善‘服務(wù)共同體’推進(jìn)‘黨員+人才’結(jié)對(duì)計(jì)劃，推動(dòng)人才成長(zhǎng)與黨建深度融合。實(shí)施‘紅色育苗’工程，培養(yǎng)青年人才，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。成立‘人才服務(wù)聯(lián)盟’，提供精準(zhǔn)服務(wù)，解決人才后顧之憂(yōu)。第16頁(yè)：總結(jié)——2026年人才協(xié)同發(fā)展規(guī)劃近期重點(diǎn)中期目標(biāo)長(zhǎng)期愿景建立“人才黨建”聯(lián)席會(huì)議制度，解決人才協(xié)同難題。建立人才政治素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。打造“紅色人才生態(tài)圈”，提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。05第五章黨建工作創(chuàng)新案例與模式借鑒第17頁(yè)：引言——典型經(jīng)驗(yàn)的啟示意義在新時(shí)代黨建工作創(chuàng)新中，典型經(jīng)驗(yàn)具有重要的啟示意義。某市在2024年疫情防控中，某社區(qū)黨支部通過(guò)‘網(wǎng)格黨建+紅色物業(yè)’模式實(shí)現(xiàn)零感染，而某街道傳統(tǒng)模式導(dǎo)致管控滯后，陽(yáng)性率高出30%。數(shù)據(jù)對(duì)比顯示，某省2024年“創(chuàng)新黨建”案例庫(kù)顯示，典型經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)基層治理效能提升25%，某市某區(qū)在2024年調(diào)研顯示，基層黨建對(duì)區(qū)域發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)30%。這些數(shù)據(jù)和案例表明，黨建工作創(chuàng)新案例的借鑒和應(yīng)用至關(guān)重要。第18頁(yè)：分析——案例推廣的三大難點(diǎn)難點(diǎn)一：復(fù)制路徑不清晰難點(diǎn)二：創(chuàng)新活力受抑制難點(diǎn)三：資源支撐不匹配部分基層單位對(duì)案例的復(fù)制路徑不清晰，導(dǎo)致推廣效果不佳。部分黨組織害怕失敗，導(dǎo)致創(chuàng)新活力受抑制。部分基層單位缺乏資源支撐，導(dǎo)致創(chuàng)新方案擱淺。第19頁(yè)：論證——案例推廣的三大方法論方法論一：構(gòu)建“五維度”評(píng)估模型方法論二：實(shí)施“四步法”推廣機(jī)制方法論三：搭建“資源池”支撐體系某省2024年開(kāi)發(fā)的“創(chuàng)新黨建”評(píng)估體系，提升案例推廣的科學(xué)性。某市2024年推行的“選樹(shù)-解剖-再造-復(fù)制”模式，提升案例推廣的實(shí)效性。某省2024年建立“紅色創(chuàng)新基金”，為案例推廣提供資源支持。第20頁(yè)：總結(jié)——2026年案例推廣計(jì)劃短期目標(biāo)中期目標(biāo)長(zhǎng)期愿景建立“創(chuàng)新黨建地圖”，收錄典型案例，提供精準(zhǔn)匹配服務(wù)。建立“創(chuàng)新黨建指數(shù)”考核，提升案例推廣的科學(xué)性。打造“紅色創(chuàng)新生態(tài)圈”，提升案例推廣的實(shí)效性。06第六章黨建工作未來(lái)展望與行動(dòng)指南第21頁(yè)：引言——面向未來(lái)的黨建使命在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程中，黨建工作面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2025年，我國(guó)基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，某省在2024年“十四五”規(guī)劃中提出“黨建強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng)”，某市某區(qū)在2024年調(diào)研顯示，基層黨建對(duì)區(qū)域發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)30%。這些數(shù)據(jù)和案例表明，黨建工作必須緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新工作方式方法，才能更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。第22頁(yè)：分析——未來(lái)黨建的四大趨勢(shì)趨勢(shì)一：政治功能更加凸顯推進(jìn)‘紅色引擎’工程，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。趨勢(shì)二：數(shù)字賦能持續(xù)深化推廣‘智慧黨建’平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升數(shù)字化服務(wù)水平。趨勢(shì)三：融合創(chuàng)新更加緊密推進(jìn)‘黨建+”項(xiàng)目制，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。趨勢(shì)四：人才支撐更加有力實(shí)施‘人才紅色鏈’計(jì)劃，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。第23頁(yè)：論證——三大行動(dòng)計(jì)劃支撐未來(lái)黨建行動(dòng)計(jì)劃一：構(gòu)建“紅色數(shù)字孿生”行動(dòng)計(jì)劃二：打造“融合創(chuàng)新共同體”行動(dòng)計(jì)劃