供應(yīng)商管理評(píng)估與選擇標(biāo)準(zhǔn)模板一、適用場(chǎng)景與價(jià)值本模板適用于企業(yè)供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商全生命周期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體包括但不限于以下場(chǎng)景：新供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估：企業(yè)在尋找新的原材料/服務(wù)供應(yīng)商時(shí)，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程篩選符合要求的合作方，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)有供應(yīng)商年度復(fù)評(píng)：對(duì)已合作供應(yīng)商的履約能力、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行定期評(píng)估，動(dòng)態(tài)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略合作伙伴篩選：針對(duì)核心物料或長(zhǎng)期合作需求，通過深度評(píng)估選擇具備協(xié)同發(fā)展能力的供應(yīng)商。項(xiàng)目專項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)商選擇：如新產(chǎn)品開發(fā)、重大項(xiàng)目實(shí)施等場(chǎng)景下的臨時(shí)性或定制化供應(yīng)商評(píng)估。通過使用本模板，企業(yè)可規(guī)范評(píng)估流程，保證選擇的供應(yīng)商具備穩(wěn)定的質(zhì)量保障、成本優(yōu)勢(shì)、交付能力和服務(wù)響應(yīng)，同時(shí)降低因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。二、評(píng)估與選擇操作流程###（一）明確評(píng)估需求與標(biāo)準(zhǔn)確定采購(gòu)需求：由采購(gòu)部門牽頭，聯(lián)合質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門明確采購(gòu)品類的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、交付周期、預(yù)算范圍、服務(wù)需求等核心指標(biāo)。制定評(píng)估維度與權(quán)重：根據(jù)采購(gòu)品類特性（如標(biāo)準(zhǔn)化物料、定制化產(chǎn)品等）和戰(zhàn)略重要性，確定評(píng)估維度（如質(zhì)量、價(jià)格、交付、服務(wù)等）及各維度權(quán)重（示例：質(zhì)量30%、價(jià)格25%、交付20%、服務(wù)15%、財(cái)務(wù)10%）。（二）組建評(píng)估小組成立跨部門評(píng)估小組，成員應(yīng)包括：采購(gòu)負(fù)責(zé)人（組長(zhǎng)，統(tǒng)籌評(píng)估流程）；質(zhì)量工程師（負(fù)責(zé)質(zhì)量體系評(píng)估）；技術(shù)專家（負(fù)責(zé)技術(shù)能力驗(yàn)證）；財(cái)務(wù)專員（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)狀況分析）；生產(chǎn)代表（負(fù)責(zé)交付能力匹配）。明確小組職責(zé)，保證評(píng)估客觀、全面。（三）供應(yīng)商信息收集通過公開招標(biāo)、行業(yè)推薦、主動(dòng)尋源等方式收集潛在供應(yīng)商信息，要求供應(yīng)商提交以下資料：《供應(yīng)商基本信息登記表》（含企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)能、主營(yíng)業(yè)務(wù)等）；質(zhì)量體系認(rèn)證證書（如ISO9001、IATF16949等）；近三年主要合作案例及客戶評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表）或資信證明；產(chǎn)品樣品（如適用）。（四）初步篩選根據(jù)設(shè)定的“硬性門檻指標(biāo)”進(jìn)行篩選，不符合任一指標(biāo)的供應(yīng)商直接淘汰，門檻指標(biāo)可包括：具備有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)許可證；產(chǎn)品符合國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)要求；無重大質(zhì)量或法律糾紛記錄；財(cái)務(wù)狀況正常（如資產(chǎn)負(fù)債率≤70%、無連續(xù)虧損等）。（五）現(xiàn)場(chǎng)考察（必要時(shí)）對(duì)通過初步篩選的供應(yīng)商，由評(píng)估小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，重點(diǎn)核實(shí)：生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)性及維護(hù)狀況；質(zhì)量控制流程（如來料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)）；倉(cāng)儲(chǔ)物流管理能力；環(huán)保、安全等合規(guī)性；管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性及合作意愿?？疾旌笮纬伞豆?yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察記錄表》，附關(guān)鍵照片或視頻證據(jù)。（六）綜合評(píng)估打分根據(jù)《供應(yīng)商綜合評(píng)估指標(biāo)體系及打分表》（詳見第三部分），對(duì)供應(yīng)商在各維度表現(xiàn)進(jìn)行量化打分，具體流程：小組成員獨(dú)立打分，去掉最高分和最低分后計(jì)算平均分；按維度權(quán)重計(jì)算加權(quán)總分（示例：質(zhì)量得分×30%+價(jià)格得分×25%+…）；按總分從高到低排序，形成《供應(yīng)商綜合評(píng)估匯總表》。（七）結(jié)果分析與決策評(píng)估小組結(jié)合打分結(jié)果、現(xiàn)場(chǎng)考察記錄、供應(yīng)商補(bǔ)充資料等進(jìn)行綜合分析，撰寫《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》，明確推薦名單、備選名單及淘汰原因；報(bào)告提交企業(yè)采購(gòu)決策委員會(huì)（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批，確定最終合作供應(yīng)商。（八）供應(yīng)商分級(jí)與管理根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)（如戰(zhàn)略級(jí)、核心級(jí)、普通級(jí)、觀察級(jí)），制定差異化管理策略：戰(zhàn)略級(jí)：深度合作，優(yōu)先分配訂單，聯(lián)合研發(fā)改進(jìn)；核心級(jí)：穩(wěn)定合作，保障份額，定期績(jī)效回顧；普通級(jí)：常規(guī)合作，按需采購(gòu)，關(guān)注成本控制；觀察級(jí)：限制訂單，要求限期整改，若未達(dá)標(biāo)則淘汰。（九）合同簽訂與后續(xù)跟進(jìn)與選定供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付周期、價(jià)格條款、違約責(zé)任等；建立供應(yīng)商績(jī)效檔案，定期（如每季度/半年）跟蹤履約情況，動(dòng)態(tài)更新評(píng)估結(jié)果。三、核心模板表格清單###（一）供應(yīng)商基本信息登記表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1供應(yīng)商名稱2統(tǒng)一社會(huì)信用代碼3注冊(cè)地址4實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址5成立時(shí)間6注冊(cè)資本7企業(yè)性質(zhì)□國(guó)有□民營(yíng)□外資□合資其他：________8主營(yíng)業(yè)務(wù)9主要產(chǎn)品/服務(wù)10年?duì)I業(yè)額近1年：______萬元；近2年：______萬元；近3年：______萬元11資質(zhì)證書（如ISO9001、ISO14001、行業(yè)準(zhǔn)入證等，附復(fù)印件）12聯(lián)系人姓名：*職務(wù)：________13聯(lián)系方式電話：（僅用于溝通，不對(duì)外公開）14主要客戶案例（近3年合作3家以上知名企業(yè)，附合同關(guān)鍵頁復(fù)印件）15產(chǎn)能說明主要產(chǎn)品月產(chǎn)能：______；設(shè)備利用率：______%（二）供應(yīng)商綜合評(píng)估指標(biāo)體系及打分表示例（以制造業(yè)通用物料為例）一級(jí)指標(biāo)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1-5分）得分備注質(zhì)量保障30%產(chǎn)品合格率≥99.5%得5分；99%-99.5%得4分；98%-99%得3分；95%-98%得2分；＜95%得1分提供檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量體系認(rèn)證具備ISO9001+IATF16949得5分；僅ISO9001得4分；無認(rèn)證得0分附證書復(fù)印件質(zhì)量問題響應(yīng)速度2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)提供解決方案得5分；響應(yīng)及時(shí)但方案周期＞48小時(shí)得3分；響應(yīng)滯后得1分考察記錄價(jià)格水平25%報(bào)價(jià)合理性低于市場(chǎng)均價(jià)5%以上得5分；與均價(jià)持平得3分；高于均價(jià)5%以內(nèi)得2分；高于5%以上得1分對(duì)比3家報(bào)價(jià)成本透明度提供成本構(gòu)成明細(xì)得5分；部分提供得3分；不提供得1分資料審核價(jià)格穩(wěn)定性合同期內(nèi)價(jià)格固定得5分；約定調(diào)整機(jī)制且合理得3分；無固定機(jī)制易波動(dòng)得1分合同條款交付能力20%交貨準(zhǔn)時(shí)率≥98%得5分；95%-98%得4分；90%-95%得3分；85%-90%得2分；＜85%得1分提供交付記錄產(chǎn)能彈性緊急訂單產(chǎn)能提升30%以上得5分；20%-30%得3分；＜20%得1分現(xiàn)場(chǎng)考察物流配合自有物流或穩(wěn)定合作物流商，覆蓋區(qū)域全得5分；部分區(qū)域外包得3分；物流能力不足得1分資料審核服務(wù)支持15%售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)得5分；48小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)得3分；＞48小時(shí)得1分合同約定技術(shù)支持能力可聯(lián)合研發(fā)，提供技術(shù)方案得5分；能解答基礎(chǔ)問題得3分；服務(wù)響應(yīng)慢得1分案例驗(yàn)證財(cái)務(wù)狀況10%資產(chǎn)負(fù)債率≤50%得5分；50%-70%得3分；＞70%得1分財(cái)務(wù)報(bào)表信用記錄無逾期、無訴訟得5分；輕微逾期無訴訟得3分；有重大訴訟得0分信用報(bào)告（三）供應(yīng)商綜合評(píng)估匯總表供應(yīng)商名稱評(píng)估日期評(píng)估小組組長(zhǎng)質(zhì)量得分（30%）價(jià)格得分（25%）交付得分（20%）服務(wù)得分（15%）財(cái)務(wù)得分（10%）加權(quán)總分排名評(píng)估結(jié)論備注科技有限公司2023-10-15*4.54.04.23.84.54.261推薦戰(zhàn)略級(jí)YY實(shí)業(yè)有限公司2023-10-15*3.84.53.54.03.83.992備選核心級(jí)ZZ制造廠2023-10-15*3.03.52.83.02.53.023淘汰觀察級(jí)（四）供應(yīng)商分級(jí)管理表分級(jí)評(píng)估得分區(qū)間管理策略戰(zhàn)略級(jí)4.5分以上優(yōu)先保障訂單份額，聯(lián)合開展技術(shù)升級(jí)，定期高層互訪，共享市場(chǎng)信息核心級(jí)4.0-4.5分穩(wěn)定合作，訂單份額≥60%，每季度績(jī)效回顧，推動(dòng)成本持續(xù)優(yōu)化普通級(jí)3.0-4.0分常規(guī)采購(gòu)，訂單份額≤30%，關(guān)注價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，每年復(fù)評(píng)一次觀察級(jí)3.0分以下限制新訂單，要求30日內(nèi)提交整改計(jì)劃，整改后仍不達(dá)標(biāo)則淘汰四、使用關(guān)鍵提示與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避###（一）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)需量化且動(dòng)態(tài)調(diào)整避免主觀描述（如“質(zhì)量較好”），改為可量化指標(biāo)（如“產(chǎn)品合格率≥99%”）；根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略變化定期更新權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（如原材料價(jià)格上漲時(shí)，可適當(dāng)提高價(jià)格維度權(quán)重）。（二）數(shù)據(jù)來源需真實(shí)可靠供應(yīng)商提交資料需核實(shí)原件，關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如產(chǎn)能、合格率）可通過第三方機(jī)構(gòu)或客戶交叉驗(yàn)證；現(xiàn)場(chǎng)考察需留存影像資料，避免“走過場(chǎng)”。（三）注重溝通與反饋評(píng)估結(jié)果需及時(shí)向供應(yīng)商反饋，對(duì)未通過評(píng)估的供應(yīng)商說明主要差距；對(duì)合作中表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，共同制定改進(jìn)計(jì)劃，而非直接淘汰。（四）保密與合規(guī)管