航空維修工程師維護(hù)質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分維修工藝質(zhì)量維修項(xiàng)目一次性通過(guò)率40%95%根據(jù)實(shí)際維修項(xiàng)目一次性通過(guò)率計(jì)算，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。返工率3%根據(jù)返工率計(jì)算，每高1%扣除3%分值，最高扣除15%分值。關(guān)鍵部件修復(fù)合格率98%根據(jù)關(guān)鍵部件修復(fù)后檢測(cè)合格率計(jì)算，每低1%扣除4%分值，最高扣除20%分值。工藝文件符合性100%根據(jù)工藝文件執(zhí)行符合性檢查結(jié)果計(jì)算，每出現(xiàn)1次不符合項(xiàng)扣除1%分值，最高扣除20%分值?？蛻?hù)滿(mǎn)意度調(diào)查90%根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。安全合規(guī)性安全事件發(fā)生次數(shù)25%0根據(jù)安全事件發(fā)生次數(shù)計(jì)算，每發(fā)生1次一般安全事件扣除5%分值，每發(fā)生1次嚴(yán)重安全事件扣除15%分值，最高扣除25%分值。合規(guī)操作執(zhí)行率100%根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)范等合規(guī)操作執(zhí)行率計(jì)算，每低1%扣除2.5%分值，最高扣除25%分值。安全培訓(xùn)完成率100%根據(jù)安全培訓(xùn)參與及考核通過(guò)率計(jì)算，每低1%扣除2.5%分值，最高扣除25%分值。工具設(shè)備安全使用100%根據(jù)工具設(shè)備安全使用檢查結(jié)果計(jì)算，每出現(xiàn)1次違規(guī)使用扣除3%分值，最高扣除25%分值。安全隱患報(bào)告及整改100%根據(jù)安全隱患報(bào)告及時(shí)性及整改有效性計(jì)算，每延遲報(bào)告或整改不到位扣除3%分值，最高扣除25%分值。維修效率與成本控制平均維修周期20%8小時(shí)根據(jù)實(shí)際維修周期計(jì)算，每超過(guò)1小時(shí)扣除2%分值，最高扣除20%分值。工時(shí)利用率85%根據(jù)工時(shí)計(jì)劃完成率計(jì)算，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。備件使用合理性95%根據(jù)備件申領(lǐng)、使用合理性檢查結(jié)果計(jì)算，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。維修成本節(jié)約5萬(wàn)元/年根據(jù)實(shí)際維修成本節(jié)約額計(jì)算，每低于目標(biāo)值1萬(wàn)元扣除3%分值，最高扣除20%分值。維修計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率90%根據(jù)維修計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率計(jì)算，每低1%扣除2%分值，最高扣除20%分值。持續(xù)改進(jìn)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作技術(shù)改進(jìn)建議采納率15%80%根據(jù)提出的技術(shù)改進(jìn)建議被采納及實(shí)施效果計(jì)算，每低1%扣除1.5%分值，最高扣除15%分值。知識(shí)分享與培訓(xùn)100%根據(jù)參與知識(shí)分享、內(nèi)部培訓(xùn)次數(shù)及效果計(jì)算，每低1%扣除1.5%分值，最高扣除15%分值。跨部門(mén)協(xié)作效率90%根據(jù)與其他部門(mén)協(xié)作的及時(shí)性、有效性評(píng)估計(jì)算，每低1%扣除1.5%分值，最高扣除15%分值。問(wèn)題解決能力95%根據(jù)復(fù)雜問(wèn)題的解決效率及準(zhǔn)確性評(píng)估計(jì)算，每低1%扣除1.5%分值，最高扣除15%分值。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與指導(dǎo)100%根據(jù)對(duì)下屬或新員工的指導(dǎo)、幫助及團(tuán)隊(duì)氛圍貢獻(xiàn)計(jì)算，每低1%扣除1.5%分值，最高扣除15%分值。本考核表用于評(píng)估航空維修工程師在維護(hù)質(zhì)量方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。各維度得分根據(jù)各指標(biāo)得分加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：