電力公司運維工程師設(shè)備維護保養(yǎng)效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障次數(shù)35%減少20%目標值為減少20%，每減少1%加0.5分，最高加10分，低于目標值不得分非關(guān)鍵設(shè)備故障次數(shù)減少15%目標值為減少15%，每減少1%加0.3分，最高加9分，低于目標值不得分突發(fā)故障響應(yīng)時間縮短至平均2小時以內(nèi)響應(yīng)時間每縮短15分鐘加1分，最高加8分，超過2小時不得分預(yù)防性維護計劃完成率達到95%每高于目標值1%加0.5分，最高加10分，低于目標值不得分設(shè)備停機總時長減少30%每減少1%加0.5分，最高加10分，低于目標值不得分維護成本控制備品備件使用率25%控制在預(yù)算的110%以內(nèi)每低于預(yù)算1%加0.5分，最高加10分，超過預(yù)算不得分維護人工成本節(jié)約節(jié)約5%每節(jié)約1%加0.5分，最高加10分，低于目標值不得分維修返工率控制在5%以內(nèi)每低于目標值1%加0.5分，最高加10分，超過目標值不得分維護方案優(yōu)化建議采納率達到80%每高于目標值1%加0.5分，最高加10分，低于目標值不得分能耗降低貢獻通過維護措施降低能耗3%每高于目標值1%加0.5分，最高加10分，低于目標值不得分維護記錄與文檔質(zhì)量維護記錄完整率20%達到98%每高于目標值1%加0.5分，最高加10分，低于目標值不得分文檔更新及時性維護后24小時內(nèi)完成更新每提前15分鐘加0.5分，最高加10分，超過24小時不得分記錄準確性檢查通過率達到95%每高于目標值1%加0.5分，最高加10分，低于目標值不得分維護知識庫貢獻度提交至少5條有效知識條目每條有效條目加2分，最高加10分，未達標不得分培訓資料編寫質(zhì)量獲得至少2次同事或上級好評每次好評加2分，最高加10分，未達標不得分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%平均評分達到4.5分（滿分5分）每高于目標值0.1分加1分，最高加10分，低于目標值不得分問題反饋處理效率平均處理時間小于4小時每提前15分鐘加1分，最高加10分，超過4小時不得分團隊內(nèi)部知識分享次數(shù)至少每月組織1次每月組織1次加3分，最高加10分，未達標不得分新人帶教完成度帶教至少1名新員工并考核通過每成功帶教1名并考核通過加5分，最高加10分，未達標不得分溝通問題解決率客戶或同事反饋的問題解決率達到90%每高于目標值1%加0.5分，最高加10分，低于目標值不得分本考核表用于評估電力公司運維工程師在設(shè)備維護保養(yǎng)方面的效果。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)，對照評分標準進行打分。權(quán)重分配如下：設(shè)備故障率降低35%，維護成本控制25%，維護記錄與文檔質(zhì)量20%，團隊協(xié)作與溝通20%。總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：