能源設(shè)備安裝項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與控制項(xiàng)目計(jì)劃制定完整性35%100%根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的全面性、可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，完整覆蓋所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和資源需求得滿分關(guān)鍵路徑識(shí)別準(zhǔn)確性95%根據(jù)關(guān)鍵路徑的識(shí)別比例進(jìn)行評(píng)分，識(shí)別比例越高得分越高進(jìn)度偏差管理效率±10%根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差范圍進(jìn)行評(píng)分，偏差越小得分越高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案有效性90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，有效避免或減輕風(fēng)險(xiǎn)得滿分進(jìn)度調(diào)整決策合理性85%根據(jù)進(jìn)度調(diào)整的必要性和執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)分，合理調(diào)整得滿分資源協(xié)調(diào)與整合能力人力調(diào)配及時(shí)性25%98%根據(jù)人員調(diào)配完成時(shí)間的提前程度進(jìn)行評(píng)分，越提前得分越高物資采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率95%根據(jù)物資按計(jì)劃時(shí)間到貨的比例進(jìn)行評(píng)分，比例越高得分越高設(shè)備使用效率90%根據(jù)設(shè)備使用時(shí)間的利用率進(jìn)行評(píng)分，利用率越高得分越高供應(yīng)商合作滿意度4.5/5根據(jù)供應(yīng)商評(píng)分和合作反饋進(jìn)行評(píng)分，分?jǐn)?shù)越高得分越高跨部門協(xié)作順暢度90%根據(jù)協(xié)作完成時(shí)間和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，越順暢得分越高團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確性20%95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解程度進(jìn)行評(píng)分，理解越清晰得分越高任務(wù)分配合理性90%根據(jù)任務(wù)分配與成員能力的匹配程度進(jìn)行評(píng)分，越合理得分越高溝通頻率與效果90%根據(jù)溝通的及時(shí)性和問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，越有效得分越高團(tuán)隊(duì)士氣維持度4.5/5根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋和日常觀察進(jìn)行評(píng)分，分?jǐn)?shù)越高得分越高沖突解決能力90%根據(jù)沖突解決的速度和效果進(jìn)行評(píng)分，越快越有效得分越高項(xiàng)目變更管理變更請(qǐng)求響應(yīng)速度20%24小時(shí)根據(jù)變更請(qǐng)求處理時(shí)間的提前程度進(jìn)行評(píng)分，越快得分越高變更影響評(píng)估準(zhǔn)確性95%根據(jù)變更對(duì)進(jìn)度、成本的影響評(píng)估準(zhǔn)確度進(jìn)行評(píng)分，越準(zhǔn)確得分越高變更實(shí)施完整性100%根據(jù)變更措施的實(shí)際執(zhí)行完成度進(jìn)行評(píng)分，完整執(zhí)行得滿分變更成本控制預(yù)算±5%根據(jù)變更實(shí)施的實(shí)際成本與預(yù)算的偏差范圍進(jìn)行評(píng)分，偏差越小得分越高變更文檔規(guī)范性90%根據(jù)變更文檔的完整性和規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，越規(guī)范得分越高本考核表用于評(píng)估能源設(shè)備安裝項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與控制35%，資源協(xié)調(diào)與整合能力25%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通20%，項(xiàng)目變更管理20%?？偡钟?jì)算公式為：Σ（單項(xiàng)指標(biāo)得分×對(duì)應(yīng)維度權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：