音樂制作策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意能力策劃方案創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上原創(chuàng)且具有市場(chǎng)吸引力的策劃方案根據(jù)方案的新穎性、市場(chǎng)契合度及可行性綜合評(píng)分，每滿足1個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)加3分，最高15分項(xiàng)目周期把控80%以上項(xiàng)目按計(jì)劃完成每提前完成1個(gè)項(xiàng)目計(jì)2分，每延期1天扣1分，最低0分資源整合能力成功整合至少3種外部資源（如藝人、設(shè)備、渠道）每成功整合1種資源加2分，最高10分預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率策劃方案獲得團(tuán)隊(duì)80%以上支持支持率每增加10%加1分，最高5分音樂制作執(zhí)行質(zhì)量成品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率35%90%以上作品達(dá)到公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每達(dá)標(biāo)1個(gè)作品加3分，每不達(dá)標(biāo)1個(gè)扣2分，最低0分技術(shù)規(guī)范執(zhí)行無重大技術(shù)錯(cuò)誤（如混音失真、編曲錯(cuò)誤）每出現(xiàn)1次重大技術(shù)錯(cuò)誤扣3分，最高15分音樂風(fēng)格適配度作品風(fēng)格與項(xiàng)目定位一致性達(dá)到85%以上適配度每增加5%加1分，最高10分編曲創(chuàng)新性使用至少2種以上新穎的編曲手法每使用1種新穎手法加2分，最高10分后期處理效果混音、母帶處理符合行業(yè)專業(yè)水準(zhǔn)根據(jù)第三方評(píng)測(cè)報(bào)告評(píng)分，每獲得1個(gè)專業(yè)認(rèn)證加3分，最高15分市場(chǎng)推廣影響力作品曝光量20%主導(dǎo)策劃的作品平均曝光量超行業(yè)均值曝光量每超均值10%加1分，最高5分用戶互動(dòng)率作品平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評(píng)論/轉(zhuǎn)發(fā)）超行業(yè)均值互動(dòng)率每超均值5%加1分，最高10分商業(yè)合作轉(zhuǎn)化成功促成至少2個(gè)商業(yè)合作（如廣告、衍生品）每促成1個(gè)合作加3分，最高6分媒體評(píng)價(jià)獲得至少3篇正面專業(yè)媒體報(bào)道每獲得1篇正面報(bào)道加2分，最高6分市場(chǎng)反饋收集收集并整理至少5組用戶反饋用于優(yōu)化每收集1組有效反饋加1分，最高5分持續(xù)改進(jìn)能力經(jīng)驗(yàn)總結(jié)15%每季度完成至少1份項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告每完成1份加2分，最高6分技能提升學(xué)習(xí)至少2項(xiàng)新音樂制作技術(shù)或理論每學(xué)習(xí)1項(xiàng)加2分，最高6分流程優(yōu)化提出至少1項(xiàng)可落地的流程改進(jìn)建議每提出1項(xiàng)加2分，最高4分跨部門協(xié)作與其他部門協(xié)作完成至少3個(gè)跨領(lǐng)域項(xiàng)目每完成1個(gè)項(xiàng)目加2分，最高6分知識(shí)分享組織至少1次內(nèi)部技術(shù)分享每組織1次加2分，最高2分本考核表用于評(píng)估音樂制作策劃崗位的綜合績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核人在對(duì)應(yīng)維度的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意能力（30%）、音樂制作執(zhí)行質(zhì)量（35%）、市場(chǎng)推廣影響力（20%）、持續(xù)改進(jìn)能力（15%）。評(píng)分時(shí)需兼顧定量與定性指標(biāo)，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：