第一章職場創(chuàng)新思維工具的必要性第二章設(shè)計思維：以用戶為中心的創(chuàng)新方法第三章TRIZ理論：解決復(fù)雜問題的工程思維第四章六頂思考帽：結(jié)構(gòu)化決策思維方法第五章SCAMPER法：創(chuàng)意生成與產(chǎn)品創(chuàng)新第六章六頂思考帽與SCAMPER的整合應(yīng)用01第一章職場創(chuàng)新思維工具的必要性引入：傳統(tǒng)思維模式的困境數(shù)據(jù)化趨勢下的決策困境技術(shù)迭代加速的影響消費者需求的變化缺乏系統(tǒng)性創(chuàng)新工具導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降傳統(tǒng)思維模式無法適應(yīng)快速變化的市場需求個性化需求對創(chuàng)新思維提出更高要求分析：創(chuàng)新思維工具的缺失如何影響企業(yè)績效創(chuàng)新思維工具對企業(yè)績效的影響行業(yè)對比分析創(chuàng)新思維工具對員工能力的影響創(chuàng)新思維工具缺失導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降的具體數(shù)據(jù)與案例采用創(chuàng)新思維工具的企業(yè)與未采用企業(yè)的績效對比創(chuàng)新思維工具對員工個人能力提升的作用論證：創(chuàng)新思維工具的核心價值維度問題發(fā)現(xiàn)維度創(chuàng)新思維工具如何幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題方案生成維度創(chuàng)新思維工具如何幫助企業(yè)生成解決方案風(fēng)險評估維度創(chuàng)新思維工具如何幫助企業(yè)評估風(fēng)險決策優(yōu)化維度創(chuàng)新思維工具如何幫助企業(yè)優(yōu)化決策總結(jié)：構(gòu)建思維工具應(yīng)用生態(tài)的路徑組織層面實施路徑文化層面建設(shè)建議未來發(fā)展趨勢構(gòu)建思維工具應(yīng)用生態(tài)的組織實施路徑構(gòu)建思維工具應(yīng)用生態(tài)的文化建設(shè)建議思維工具應(yīng)用的未來發(fā)展趨勢02第二章設(shè)計思維：以用戶為中心的創(chuàng)新方法引入：用戶洞察的缺失如何導(dǎo)致商業(yè)失敗用戶洞察的重要性商業(yè)失敗的案例用戶洞察的價值用戶洞察對商業(yè)成功的影響用戶洞察缺失導(dǎo)致商業(yè)失敗的案例用戶洞察對企業(yè)創(chuàng)新的價值分析：設(shè)計思維五階段的應(yīng)用場景同理心階段同理心階段的應(yīng)用場景定義階段定義階段的應(yīng)用場景構(gòu)思階段構(gòu)思階段的應(yīng)用場景原型階段原型階段的應(yīng)用場景測試階段測試階段的應(yīng)用場景論證：設(shè)計思維工具箱詳解工具分類工具應(yīng)用場景工具應(yīng)用效果設(shè)計思維工具的分類設(shè)計思維工具的應(yīng)用場景設(shè)計思維工具的應(yīng)用效果總結(jié)：設(shè)計思維落地的組織保障機制能力建設(shè)流程優(yōu)化文化建設(shè)設(shè)計思維落地的能力建設(shè)設(shè)計思維落地的流程優(yōu)化設(shè)計思維落地的文化建設(shè)03第三章TRIZ理論：解決復(fù)雜問題的工程思維引入：常見技術(shù)問題解決誤區(qū)誤區(qū)一：缺乏系統(tǒng)性思考誤區(qū)二：忽視用戶需求誤區(qū)三：缺乏迭代驗證常見技術(shù)問題解決誤區(qū)常見技術(shù)問題解決誤區(qū)常見技術(shù)問題解決誤區(qū)分析：TRIZ核心工具體系框架矛盾矩陣TRIZ核心工具體系框架40個發(fā)明原理TRIZ核心工具體系框架技術(shù)系統(tǒng)分類TRIZ核心工具體系框架物理矛盾分析TRIZ核心工具體系框架論證：TRIZ工具在具體行業(yè)的應(yīng)用模式制造業(yè)醫(yī)療設(shè)備能源領(lǐng)域TRIZ工具在制造業(yè)的應(yīng)用模式TRIZ工具在醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的應(yīng)用模式TRIZ工具在能源領(lǐng)域的應(yīng)用模式總結(jié)：TRIZ理論系統(tǒng)化應(yīng)用指南實施步驟組織保障未來發(fā)展方向TRIZ理論系統(tǒng)化應(yīng)用指南TRIZ理論系統(tǒng)化應(yīng)用指南TRIZ理論系統(tǒng)化應(yīng)用指南04第四章六頂思考帽：結(jié)構(gòu)化決策思維方法引入：無序討論如何導(dǎo)致決策癱瘓決策癱瘓的案例無序討論的影響解決方案無序討論導(dǎo)致決策癱瘓的分析無序討論導(dǎo)致決策癱瘓的分析無序討論導(dǎo)致決策癱瘓的分析分析：六頂思考帽的決策邏輯六頂思考帽的分類六頂思考帽的應(yīng)用場景六頂思考帽的應(yīng)用效果六頂思考帽的決策邏輯六頂思考帽的決策邏輯六頂思考帽的決策邏輯論證：六頂思考帽工具在團隊協(xié)作中的應(yīng)用團隊協(xié)作的挑戰(zhàn)六頂思考帽的解決方案應(yīng)用效果六頂思考帽工具在團隊協(xié)作中的應(yīng)用論證六頂思考帽工具在團隊協(xié)作中的應(yīng)用論證六頂思考帽工具在團隊協(xié)作中的應(yīng)用論證總結(jié)：六頂思考帽的系統(tǒng)化應(yīng)用策略實施步驟文化建設(shè)未來發(fā)展方向六頂思考帽的系統(tǒng)化應(yīng)用策略六頂思考帽的系統(tǒng)化應(yīng)用策略六頂思考帽的系統(tǒng)化應(yīng)用策略05第五章SCAMPER法：創(chuàng)意生成與產(chǎn)品創(chuàng)新引入：創(chuàng)意枯竭如何拖垮創(chuàng)新進(jìn)程創(chuàng)意枯竭的案例創(chuàng)意枯竭的影響解決方案創(chuàng)意枯竭如何拖垮創(chuàng)新進(jìn)程的分析創(chuàng)意枯竭如何拖垮創(chuàng)新進(jìn)程的分析創(chuàng)意枯竭如何拖垮創(chuàng)新進(jìn)程的分析分析：SCAMPER六大創(chuàng)意工具增減SCAMPER六大創(chuàng)意工具分析合并SCAMPER六大創(chuàng)意工具分析改變SCAMPER六大創(chuàng)意工具分析分解SCAMPER六大創(chuàng)意工具分析挪作他用SCAMPER六大創(chuàng)意工具分析逆反SCAMPER六大創(chuàng)意工具分析論證：SCAMPER在不同創(chuàng)新階段的應(yīng)用產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新SCAMPER在不同創(chuàng)新階段的應(yīng)用論證SCAMPER在不同創(chuàng)新階段的應(yīng)用論證SCAMPER在不同創(chuàng)新階段的應(yīng)用論證總結(jié)：SCAMPER法的系統(tǒng)化創(chuàng)新實踐實施步驟文化建設(shè)未來發(fā)展方向SCAMPER法的系統(tǒng)化創(chuàng)新實踐SCAMPER法的系統(tǒng)化創(chuàng)新實踐SCAMPER法的系統(tǒng)化創(chuàng)新實踐06第六章六頂思考帽與SCAMPER的整合應(yīng)用引入：單一工具的局限如何限制創(chuàng)新深度單一工具的局限解決方案整合應(yīng)用效果單一工具的局限如何限制創(chuàng)新深度的分析單一工具的局限如何限制創(chuàng)新深度的分析單一工具的局限如何限制創(chuàng)新深度的分析分析：整合應(yīng)用的工作流程創(chuàng)意生成階段方案評估階段方案實施階段整合應(yīng)用的工作流程分析整合應(yīng)用的工作流程分析整合應(yīng)用的工作流程分析論證：不同行業(yè)整合應(yīng)用模式制造業(yè)醫(yī)療設(shè)備