2025年二級(jí)建造師《管理》沖刺測(cè)試及答案考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，屬于項(xiàng)目決策階段管理任務(wù)的是（）。A.施工成本控制B.質(zhì)量管理C.范圍管理D.后期運(yùn)營(yíng)管理2.項(xiàng)目管理中，用于確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、質(zhì)量和時(shí)間表等，并為項(xiàng)目執(zhí)行提供基礎(chǔ)的文件是（）。A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.溝通管理計(jì)劃3.在項(xiàng)目管理的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）。A.規(guī)劃（Plan）B.實(shí)施與檢查（DoCheck）C.處理（Act）D.領(lǐng)導(dǎo)（Lead）4.組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)工作部門只接受一個(gè)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的是（）。A.職能組織B.矩陣組織C.直線組織D.職能組織與直線職能組織的結(jié)合5.施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是（）。A.項(xiàng)目合同工期B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)C.項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度D.項(xiàng)目投資額6.施工企業(yè)為了獲得招標(biāo)項(xiàng)目，在投標(biāo)過(guò)程中向招標(biāo)人提交的響應(yīng)招標(biāo)文件是（）。A.投標(biāo)邀請(qǐng)書B.投標(biāo)函C.招標(biāo)文件D.合同協(xié)議書7.根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和（）。A.邀請(qǐng)招標(biāo)B.競(jìng)爭(zhēng)性談判C.詢價(jià)采購(gòu)D.單一來(lái)源采購(gòu)8.在施工合同談判中，屬于合同談判策略的是（）。A.確定談判參與人員B.調(diào)查對(duì)方需求C.設(shè)定談判底線D.以上都是9.施工合同履行過(guò)程中，因不可抗力事件導(dǎo)致合同無(wú)法履行，雙方應(yīng)（）。A.解除合同B.變更合同C.繼續(xù)履行合同，損失各自承擔(dān)D.簽訂補(bǔ)充協(xié)議10.工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程實(shí)體和（）滿足規(guī)定要求的能力。A.服務(wù)質(zhì)量B.環(huán)境保護(hù)C.安全性D.可持續(xù)性11.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是（）。A.預(yù)防為主B.過(guò)程控制C.強(qiáng)制管理D.終檢把關(guān)12.施工過(guò)程中，用于檢驗(yàn)工序質(zhì)量，判斷工序是否滿足作業(yè)技術(shù)要求的方法是（）。A.見證點(diǎn)控制B.旁站監(jiān)理C.工序檢驗(yàn)D.功能試驗(yàn)13.施工單位進(jìn)行質(zhì)量自檢時(shí)，對(duì)分項(xiàng)工程完成后進(jìn)行的檢查是（）。A.工序檢查B.分部工程檢查C.單位工程檢查D.初步驗(yàn)收14.某工程采用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制，關(guān)鍵路徑上的工作特點(diǎn)是（）。A.總時(shí)差最小B.自由時(shí)差最小C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D.資源消耗最多15.施工進(jìn)度計(jì)劃按編制深度不同，可分為（）。A.月度進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃B.總進(jìn)度計(jì)劃和分解進(jìn)度計(jì)劃C.宏觀進(jìn)度計(jì)劃和微觀進(jìn)度計(jì)劃D.長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃和短期進(jìn)度計(jì)劃16.施工過(guò)程中，用于控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異的是（）。A.進(jìn)度檢查B.進(jìn)度調(diào)整C.進(jìn)度控制D.進(jìn)度分析17.在工程成本管理中，將目標(biāo)成本分解到各個(gè)責(zé)任單位的過(guò)程是（）。A.成本目標(biāo)分解B.成本預(yù)算編制C.成本控制措施制定D.成本核算18.施工過(guò)程中，由于人工、材料、機(jī)械等價(jià)格變動(dòng)引起的成本差異屬于（）。A.預(yù)算成本偏差B.技術(shù)偏差C.價(jià)格偏差D.管理偏差19.安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。A.預(yù)防為主，防治結(jié)合B.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理C.綜合治理，強(qiáng)化責(zé)任D.安全第一，綜合治理20.施工現(xiàn)場(chǎng)“四口五臨邊”中的“五臨邊”不包括（）。A.深基坑邊緣B.樓層邊C.屋面邊D.塔吊基礎(chǔ)邊緣二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）21.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.質(zhì)量管理D.成本管理E.時(shí)間管理22.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（）。A.目標(biāo)一致原則B.責(zé)權(quán)對(duì)等原則C.精簡(jiǎn)高效原則D.統(tǒng)一指揮原則E.因地制宜原則23.施工合同談判前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括（）。A.研究招標(biāo)文件B.評(píng)估自身能力C.制定談判策略D.考察業(yè)主資信E.確定談判目標(biāo)24.影響工程質(zhì)量的因素主要有（）。A.人的因素B.材料的因素C.機(jī)械設(shè)備的因素D.方法的因素E.環(huán)境的因素25.施工質(zhì)量控制中，屬于事中控制的是（）。A.設(shè)計(jì)交底B.工序檢查C.材料檢驗(yàn)D.功能試驗(yàn)E.質(zhì)量事故處理26.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作的特征包括（）。A.總時(shí)差為零B.自由時(shí)差為零C.最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間D.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)E.任何一項(xiàng)關(guān)鍵工作的延誤都會(huì)導(dǎo)致總工期的延誤27.施工進(jìn)度控制措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施28.工程成本管理中，成本控制的主要內(nèi)容包括（）。A.成本目標(biāo)分解B.成本過(guò)程控制C.成本核算D.成本分析E.成本預(yù)測(cè)29.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全技術(shù)交底C.安全檢查D.危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估E.安全標(biāo)志設(shè)置30.環(huán)境管理的基本要求包括（）。A.遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)B.制定環(huán)境保護(hù)措施C.做好施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制D.妥善處理施工廢棄物E.加強(qiáng)對(duì)噪聲的控制三、案例分析題（共40分。請(qǐng)根據(jù)背景資料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)作答）背景資料一：某施工單位承接了一項(xiàng)建筑面積為5000m2的辦公樓工程，工期為6個(gè)月。項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙和施工定額，編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵路徑。施工過(guò)程中，由于業(yè)主方修改設(shè)計(jì)，導(dǎo)致部分工作內(nèi)容發(fā)生變化，且工期延誤了10天。項(xiàng)目部隨即對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，但最終項(xiàng)目仍比原計(jì)劃延期了5天。問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的一般程序。2.導(dǎo)致該項(xiàng)目實(shí)際工期延長(zhǎng)的可能原因有哪些？3.項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面可以采取哪些預(yù)防措施？背景資料二：某高層住宅樓工程在主體結(jié)構(gòu)施工期間，發(fā)生了一起質(zhì)量事故：某層混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫。經(jīng)調(diào)查，事故原因是模板支撐體系承載力不足，導(dǎo)致混凝土澆筑過(guò)程中模板變形過(guò)大而引起的。項(xiàng)目部立即停止了施工，并上報(bào)了事故情況。監(jiān)理單位和建設(shè)單位派專家組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘察和原因分析，最終認(rèn)定這是一起責(zé)任事故。問(wèn)題：1.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量事故處理的程序。2.該起質(zhì)量事故的主要責(zé)任方可能包括哪些？3.施工單位應(yīng)從中吸取哪些教訓(xùn)，以防止類似事故再次發(fā)生？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4.C5.C6.B7.A8.D9.A10.C11.A12.C13.A14.B15.B16.C17.A18.C19.B20.D二、多項(xiàng)選擇題21.ABDE22.ABCDE23.ABCDE24.ABCDE25.BC26.ABE27.ABCDE28.ABDE29.ABCD30.ABCDE三、案例分析題背景資料一：1.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的一般程序：①收集和分析進(jìn)度偏差信息；②分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因；③制定調(diào)整方案；④比較和選擇調(diào)整方案；⑤實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃；⑥監(jiān)控調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2.導(dǎo)致該項(xiàng)目實(shí)際工期延長(zhǎng)的可能原因：①業(yè)主方修改設(shè)計(jì)導(dǎo)致工作內(nèi)容變化；②設(shè)計(jì)變更引起工作量增加；③調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃仍存在不合理的環(huán)節(jié)；④施工過(guò)程中出現(xiàn)未預(yù)見的困難或干擾（如天氣、協(xié)調(diào)問(wèn)題等）；⑤資源投入未能完全滿足調(diào)整后的計(jì)劃需求。3.項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面可以采取的預(yù)防措施：①加強(qiáng)合同管理，爭(zhēng)取合理的合同條款，減少設(shè)計(jì)變更；②加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和解決圖紙問(wèn)題；③編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并留有適當(dāng)?shù)木彌_時(shí)間；④加強(qiáng)施工組織管理，優(yōu)化施工方案，提高施工效率；⑤加強(qiáng)資源配置管理，確保人力、物力、機(jī)械設(shè)備及時(shí)到位；⑥加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾偏措施；⑦加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方協(xié)調(diào)。背景資料二：1.工程質(zhì)量事故處理的程序：①事故調(diào)查：收集資料，查明事故原因、性質(zhì)、責(zé)任；②事故評(píng)估：對(duì)事故造成的損失進(jìn)行評(píng)估；③事故處理：根據(jù)調(diào)查結(jié)果和評(píng)估意見，提出處理方案并實(shí)施；④事故總結(jié)：分析事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生；⑤提交報(bào)告：將事故處理結(jié)果和總結(jié)報(bào)告報(bào)送相關(guān)方。2.該起質(zhì)量事故的主要責(zé)任方可能包括：①施工單位（主要責(zé)任方，因其未按規(guī)范設(shè)計(jì)和施工，或選用不當(dāng)?shù)牟牧?、設(shè)備等）；②設(shè)計(jì)單位（如果模板支撐體系設(shè)計(jì)存在缺陷）；③監(jiān)理單位（如果