工程項目三方協(xié)議簽訂及結算流程一、三方協(xié)議的核心內(nèi)涵與角色定位工程項目三方協(xié)議通常圍繞建設單位（業(yè)主/甲方）、施工總承包單位（乙方）、專業(yè)分包單位（丙方）（或材料供應商、勞務協(xié)作方等）的權責利關系搭建合作框架，核心作用是通過“一攬子”約定減少履約過程中的權責交叉爭議。這類協(xié)議常見于分包工程、聯(lián)合承包、供應鏈協(xié)作等場景，需明確工程范圍、價款結算、質(zhì)量安全、工期管理等關鍵要素，為項目全周期履約提供法律與商業(yè)依據(jù)。二、三方協(xié)議簽訂的規(guī)范化流程（一）前期準備：合規(guī)性與匹配度篩查1.主體資質(zhì)核驗建設單位需核查總承包商的施工資質(zhì)等級、安全生產(chǎn)許可證及類似項目業(yè)績；總承包商則需對分包商（或供應商）的營業(yè)范圍、專業(yè)資質(zhì)（如幕墻工程專業(yè)承包資質(zhì)）、信用記錄（含住建部四庫一平臺或地方信用平臺查詢）進行盡職調(diào)查，避免因主體資質(zhì)瑕疵導致協(xié)議無效。2.需求與能力匹配三方需就工程范圍（如分包工程的具體施工內(nèi)容、材料供應的規(guī)格型號）、工期節(jié)點（含進場時間、交付周期）、質(zhì)量標準（如國標/地標/企業(yè)標準）進行初步確認，形成《合作意向書》或《技術交底文件》作為協(xié)議談判基礎。（二）協(xié)商談判：條款精細化博弈1.核心條款擬定工程價款：明確計價方式（固定總價、單價包干、成本加酬金等），若采用單價合同需附《工程量清單》，并約定材料漲價風險分擔比例（如主材漲幅超5%時的調(diào)價機制）。付款路徑：區(qū)分“建設單位→總承包商→分包商”的層級付款，或“建設單位直接支付分包商”的委托付款模式，需明確付款條件（如進度節(jié)點、驗收合格證明、發(fā)票提供要求）。違約責任：針對工期延誤（如每逾期一日按合同額的萬分之X支付違約金）、質(zhì)量缺陷（返修責任及費用承擔）、付款違約（逾期利息或停窩工損失賠償）等場景設定量化條款，避免“兜底性”模糊表述。2.爭議解決機制優(yōu)先約定工程所在地仲裁委員會仲裁或向工程所在地法院訴訟，并明確“工程質(zhì)量鑒定機構”“造價咨詢機構”的選定規(guī)則（如從省級住建部門推薦名錄中選?。＃ㄈ┱胶炗啠何谋竟袒c合規(guī)備案1.文本審核由三方法務或外聘律師對協(xié)議進行合規(guī)性審查，重點核對《民法典》合同編、《建筑法》《建設工程質(zhì)量管理條例》等法規(guī)的符合性（如分包工程是否屬于“違法分包”范疇）。2.簽字蓋章與備案協(xié)議需經(jīng)三方法定代表人（或授權委托人）簽字并加蓋公章，涉及備案的工程（如政府投資項目）需同步向住建部門或造價管理機構提交協(xié)議副本，作為后期結算審計的依據(jù)。三、結算流程的全周期管理要點（一）進度款結算：動態(tài)管控與節(jié)點兌現(xiàn)1.形象進度確認總承包商聯(lián)合監(jiān)理單位（或建設單位代表）對分包工程的“形象進度”（如主體結構封頂、幕墻龍骨安裝完成）進行現(xiàn)場核驗，形成《工程進度確認單》，需附隱蔽工程驗收記錄、材料進場檢驗報告等支撐資料。2.計量與支付分包商按協(xié)議約定周期（如月/季度）提交《進度款申請單》，附《已完工程量計算書》（含圖紙變更部分的量價計算）；總承包商在5-15個工作日內(nèi)完成初審，建設單位在收到初審意見后10-20個工作日內(nèi)完成終審，付款至審定金額的70%-90%（具體比例依協(xié)議約定）。（二）竣工結算：閉環(huán)管理與審計銜接1.竣工資料提交分包工程竣工后，分包商需向總承包商提交竣工圖（含設計變更洽商記錄）、簽證單（需建設單位/監(jiān)理簽字確認）、質(zhì)量驗收報告等全套資料，總承包商匯總后提交建設單位，作為結算依據(jù)。2.結算審計建設單位可委托第三方造價咨詢機構進行“結算審計”，審計重點包括：工程量計算準確性（如清單漏項、重復計量）、變更簽證的合規(guī)性（如簽證是否超權限、是否有工期索賠關聯(lián)）、材料價差調(diào)整的合理性；審計周期通常為30-90個工作日（依項目規(guī)模調(diào)整），審計結果需經(jīng)三方簽字確認，形成《竣工結算審定單》。（三）最終結算：尾款支付與權責終止1.質(zhì)保金與尾款工程質(zhì)保期（通常為2-5年，依工程類型）屆滿后，分包商提交《質(zhì)保金返還申請》，附缺陷修復證明，經(jīng)建設單位/監(jiān)理驗收確認無質(zhì)量問題后，建設單位向總承包商支付質(zhì)保金，總承包商同步支付分包商。2.履約評價與檔案歸檔結算完成后，三方需對合作履約情況進行評價（如工期履約率、質(zhì)量合格率），并將協(xié)議、結算文件、驗收記錄等資料歸檔，作為后續(xù)項目的參考依據(jù)。四、風險防控與流程優(yōu)化建議（一）協(xié)議簽訂階段風險防控條款模糊風險：避免使用“合理期限”“適當補償”等模糊表述，需將工期、價款、責任等量化（如“逾期付款按LPR的1.5倍計付利息”）。主體違約風險：要求分包商提供履約保函（銀行保函或擔保公司保函），金額通常為合同額的5%-10%，降低跑路或履約不力的損失。（二）結算階段爭議化解簽證爭議：推行“簽證時限制度”，約定“逾期未確認視為認可”（如監(jiān)理收到簽證單后7日內(nèi)未提出異議，即視為同意）；造價爭議：優(yōu)先通過“造價鑒定”解決，但需在協(xié)議中明確鑒定范圍（如僅對爭議部分鑒定，避免全案鑒定）。（三）流程優(yōu)化工具采用工程管理信息化平臺（如廣聯(lián)達、魯班工程管理系統(tǒng)），實現(xiàn)進度申報、簽證提交、結算審核的線上流轉(zhuǎn)，減少紙質(zhì)文件丟失風險；引入BIM技術輔助工程量計量，尤其在復雜造型工程中，通過三維模型快速核對實際完成量