V數(shù)智化背景下提高美的公司內(nèi)部審計質(zhì)量的思路5.1利用先進技術(shù)5.1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)慢慢變成提升內(nèi)部核查效率，保證質(zhì)量和考量風(fēng)險能力的重要支持，大數(shù)據(jù)核查工具涵蓋數(shù)據(jù)質(zhì)量工具，數(shù)據(jù)安全工具，合規(guī)性核查工具，綜合核查平臺等，它的技術(shù)促使內(nèi)部核查從傳統(tǒng)財務(wù)核對轉(zhuǎn)變風(fēng)險考量和數(shù)據(jù)挖掘，依靠全部數(shù)據(jù)審核和自動分析系統(tǒng)，切實縮小由于人工抽樣帶來的誤差，提倡以數(shù)據(jù)為重點的核查模式，憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)做到全面，高精準度的檢查目標。5.1.2人工智能（AI）人工智能的利用會高效改進內(nèi)部核查的效率和品質(zhì)，人工智能能明顯縮減核查人員的核對時間，并減輕部分重復(fù)性強艱巨小的任務(wù)，依靠機器學(xué)習(xí)和深度算法等手段，人工智能可更為智慧地識別某些繁雜的數(shù)據(jù)，從而較好地縮減工作中的失誤率，縮減疏漏情況的產(chǎn)生，進而優(yōu)化準確性，人工智能的使用也能縮減風(fēng)險的發(fā)生，人工智能能對數(shù)據(jù)實施及時判定，敏銳地覺察風(fēng)險。5.1.3云計算云計算技術(shù)改變內(nèi)部核查架構(gòu)，重塑效能途徑，增添數(shù)據(jù)覆蓋范圍，加深技術(shù)支持力度，按需求付費削減硬件及捍衛(wèi)費用，提升資源利用效率，云平臺靈活分配資源以應(yīng)對核查場景變動，即時的數(shù)據(jù)處理促進報告產(chǎn)出，縮減核查流程，云服務(wù)賦予商確保信息安全與合規(guī)，依靠加密和權(quán)限管理等手段，云計算核查工具做到資源檢測，操作記錄與精準報告自動化，推動內(nèi)部核查質(zhì)量與效率提升。5.2優(yōu)化審計流程5.2.1流程再造流程改建（BusinessProcessReengineering，BPR）是經(jīng)由對企業(yè)業(yè)務(wù)流程實行主要性反思和全方位重構(gòu)，來大幅改善企業(yè)在成本管理，質(zhì)量改良，服務(wù)水準和經(jīng)營速率等方面的效果，內(nèi)部審查時，流程改建已是提升審查效率和質(zhì)量的主要手段，也是企業(yè)應(yīng)付數(shù)字化轉(zhuǎn)型和繁雜業(yè)務(wù)環(huán)境的必然抉擇。圖2內(nèi)部審計流程再造通過流程再造，可以提升審計效率、增強風(fēng)險識別能力、提高審計質(zhì)量以及支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級等，為內(nèi)部審計的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。5.2.2自動化審計自動化內(nèi)部核查是企業(yè)走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心一環(huán)，經(jīng)由利用人工智能（AI），機器人流程自動化（RPA）和大數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù)，可以極大提升核查效率，減輕風(fēng)險，并改善核查流程。圖3自動化審計流程數(shù)智化環(huán)境下，內(nèi)部檢查自動化持續(xù)發(fā)展，RPA技術(shù)全面適用部分數(shù)據(jù)采集和基礎(chǔ)檢查工作，極大減輕了檢查人員的工作量，AI和RPA技術(shù)的應(yīng)用，可進一步優(yōu)化風(fēng)險識別和預(yù)測能力，現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，自動化內(nèi)部檢查進一步提升了檢查的效率和質(zhì)量。5.3提高數(shù)據(jù)質(zhì)量5.3.1數(shù)據(jù)治理檢查數(shù)據(jù)治理依靠系統(tǒng)性的策略，操作流程及技術(shù)方法，針對檢查數(shù)據(jù)自生成到被銷毀的全部過程加以管理，以此保證數(shù)據(jù)具備較高質(zhì)量，穩(wěn)固并符合規(guī)則要求，從而加強檢查作業(yè)的效率和效果，這同時是公司整體數(shù)據(jù)治理的重要部分，也是內(nèi)部檢查達成數(shù)字化變革的主要因素，檢查數(shù)據(jù)治理需從以下幾方面著手：（1）定義審計數(shù)據(jù)治理目標明清楚數(shù)據(jù)治理目標，改進數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)安全，支撐業(yè)務(wù)決策等等，找出重要利益關(guān)聯(lián)方。(2)建立數(shù)據(jù)治理組織設(shè)立數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)管理團隊與數(shù)據(jù)所有權(quán)角色的職責(zé)權(quán)限界定。(3)制定數(shù)據(jù)治理政策制定數(shù)據(jù)采集、存儲、制定政策以規(guī)范處理、分析、歸檔與銷毀流程，確保合規(guī)性。(4)選擇合適的工具按照企業(yè)需求選取恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)治理工具，TalendDataQuality適用數(shù)據(jù)質(zhì)量考量，IBMSecurityTrusteer負責(zé)數(shù)據(jù)安全審查，CollibraDataGovernance承擔(dān)綜合數(shù)據(jù)治理任務(wù)等等。（5）實施數(shù)據(jù)治理流程構(gòu)建數(shù)據(jù)全流程管理機制并定期開展質(zhì)量與安全審查。（6）培訓(xùn)和文化建設(shè)開展數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)，提升員工意識與能力，構(gòu)建數(shù)據(jù)治理文化企業(yè)依靠系統(tǒng)化的審查數(shù)據(jù)治理，筑牢大數(shù)據(jù)審查的質(zhì)量根基和安全底線，促使審查工作朝著智能化，高效化的方向邁進。5.3.2數(shù)據(jù)安全審計數(shù)據(jù)安全既是技術(shù)層面的需求，也是企業(yè)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵一環(huán)。確保審計數(shù)據(jù)安全，可保護數(shù)據(jù)資產(chǎn)、減小風(fēng)險并增強競爭力。提升審計數(shù)據(jù)安全的方法包括核查數(shù)據(jù)安全，這是技術(shù)方面的需求，還是企業(yè)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分，保障核查數(shù)據(jù)安全，可以守護數(shù)據(jù)資產(chǎn)，減輕風(fēng)險，增強競爭力，改善核查數(shù)據(jù)安全的途徑涉及：1、構(gòu)建數(shù)據(jù)安全管理體系，確定各種數(shù)據(jù)的分類準則，嚴格管理重要核心數(shù)據(jù)的存儲，輸送和使用。2、定期執(zhí)行安全檢查和評價任務(wù)：有關(guān)部門要按照規(guī)則定期對數(shù)據(jù)安全加以審核，特別是出現(xiàn)嚴重的數(shù)據(jù)風(fēng)險情況之后，就要打開專門的核查方案。3、鞏固應(yīng)急響應(yīng)體系：制定數(shù)據(jù)安全事件應(yīng)急計劃，定期開展應(yīng)急演習(xí)，從而在出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露等情況時快速實施反應(yīng)。4、員工培育與文化建設(shè)：開展數(shù)據(jù)安全與隱私保護培訓(xùn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)安全文化體系以提升全員安全意識。保護數(shù)據(jù)安全有幫助于捍衛(wèi)數(shù)據(jù)的完整性、保密性，優(yōu)化可用性，增進信任，改良資源分配，進而推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。5.4培養(yǎng)高素質(zhì)內(nèi)部審計人才美的公司想要克服新時代背景下內(nèi)部審查形成遇到的新困難，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型期間往往遭遇人員素質(zhì)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險，企業(yè)可加大復(fù)合型人力開發(fā)力度，吸納技術(shù)人才，利用培訓(xùn)、宣傳、獎勵等辦法增強人才素質(zhì)，推動內(nèi)部審查數(shù)智化形成，這主要關(guān)乎內(nèi)部審查人員的綜合能力要求，執(zhí)行數(shù)智化審查轉(zhuǎn)型時，內(nèi)部審查人員不但要有審查工作經(jīng)驗，還要具備底層數(shù)據(jù)分析處理能力，精通數(shù)據(jù)模型設(shè)計構(gòu)造、構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫及數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，從而更好地執(zhí)行數(shù)智化審查形成工作。數(shù)智化變革進程里，內(nèi)部核查遭遇諸多麻煩，想要妥善解決這些麻煩，就得改進核查人員素質(zhì)，核查人員應(yīng)當(dāng)具有跨領(lǐng)域知識體系，也就是既要有職業(yè)技能，也要掌握數(shù)據(jù)操作能力，這樣有益于內(nèi)部核查人員了解公司管理情況，精確考量風(fēng)險，給出更具意義的核查意見。

第六章研究結(jié)論及啟示6.1研究總結(jié)內(nèi)部審計的數(shù)智化轉(zhuǎn)型契合企業(yè)本身發(fā)展需求，這也是響應(yīng)時代發(fā)展必然之舉，國內(nèi)內(nèi)部審計事業(yè)邁進新階段，內(nèi)部核查人員開展數(shù)智化轉(zhuǎn)型時，要全面把握數(shù)字和智能技術(shù)，變?yōu)閺?fù)合型人才，借助這些技術(shù)改變核查方式與流程，優(yōu)化核查流程效能。內(nèi)部核查開展數(shù)智化轉(zhuǎn)型存在兩大主因，其一伴隨智能化和自動化進程推進，傳統(tǒng)核查方式已難契合當(dāng)下時代走向，為提升核查效率，改良核查品質(zhì)，內(nèi)部核查得要依靠技術(shù)革新，流程優(yōu)化和人力素質(zhì)優(yōu)化等全方位變革，達成從傳統(tǒng)形式到數(shù)智化形態(tài)的過渡升級，進而更有效地服務(wù)企業(yè)治理與風(fēng)險控制事務(wù)。從可行的角度看，美的集團處在數(shù)字化3.0階段，全面吸收數(shù)字化人才，看重平臺開發(fā)，創(chuàng)建了大數(shù)據(jù)平臺，AI平臺等，這些都給美的集團開展內(nèi)部審計數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級供應(yīng)了足夠的技術(shù)支撐，在數(shù)智化環(huán)境下，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)，人工智能，區(qū)塊鏈等技術(shù)的作用，使得檢查可以更有效坐落于理大量數(shù)據(jù)，準確找出潛在風(fēng)險，提升檢查工作的效率和準確性，企業(yè)發(fā)展復(fù)合型人才，也為數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型升級供應(yīng)了人力支持，采用科技手段改良