2026年家具制造公司安全生產(chǎn)應(yīng)急演練管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司安全生產(chǎn)應(yīng)急演練管理工作，提升全員應(yīng)急處置能力，有效防范和應(yīng)對生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全及公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《家具制造業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范》及公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本制度。第二條本制度所稱安全生產(chǎn)應(yīng)急演練管理，是指對公司生產(chǎn)過程中各類可能發(fā)生的安全事故（火災(zāi)、機(jī)械傷害、化學(xué)品泄漏、觸電、粉塵爆炸等）開展應(yīng)急演練計劃制定、方案編制、組織實施、評估復(fù)盤、整改落實的全流程管理工作，核心聚焦演練貼合實際、處置流程熟練、整改閉環(huán)到位，以制度化管理提升公司應(yīng)急處置整體能力。第三條本制度適用于公司所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)（木材切割、板材打磨、噴涂作業(yè)、設(shè)備運(yùn)行等）、相關(guān)部門（生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、安全環(huán)保部、行政部門、后勤部門等）及全體在職員工；嚴(yán)禁敷衍應(yīng)付應(yīng)急演練、擅自簡化演練流程、隱瞞演練中發(fā)現(xiàn)的問題等行為，所有應(yīng)急演練管理行為需確保依據(jù)充分、記錄完整、全程可追溯。第四條安全生產(chǎn)應(yīng)急演練遵循“預(yù)防為主、貼合實際、全員參與、分級實施、注重實效、持續(xù)改進(jìn)”的核心原則，做到演練計劃貼合風(fēng)險防控需求、演練方案符合現(xiàn)場實際、演練過程全員參與、演練結(jié)果有效應(yīng)用，以標(biāo)準(zhǔn)化管理提升公司應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。第五條公司安全環(huán)保部為安全生產(chǎn)應(yīng)急演練歸口管理部門，負(fù)責(zé)演練計劃制定、方案審核、組織實施、評估復(fù)盤、整改監(jiān)督；各部門負(fù)責(zé)人為本部門應(yīng)急演練第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門員工演練組織、配合演練實施；公司管理層負(fù)責(zé)演練計劃審批、重大演練事項決策、演練資金保障。第二章管理范圍與職責(zé)劃分第六條管理范圍。演練類型：綜合應(yīng)急演練（覆蓋多類事故場景的全面演練）、專項應(yīng)急演練（針對火災(zāi)、機(jī)械傷害、化學(xué)品泄漏、觸電等單一事故場景的演練）、現(xiàn)場處置方案演練（針對崗位具體風(fēng)險的小型實操演練）；演練周期：年度綜合應(yīng)急演練不少于規(guī)定次數(shù)，季度專項應(yīng)急演練不少于規(guī)定次數(shù)，月度現(xiàn)場處置方案演練覆蓋所有高風(fēng)險崗位；覆蓋環(huán)節(jié)：演練計劃制定、方案編制、人員培訓(xùn)、組織實施、過程記錄、效果評估、問題整改、檔案歸檔。第七條職責(zé)劃分。安全環(huán)保部：制定安全生產(chǎn)應(yīng)急演練實施細(xì)則，明確各類演練的頻次、流程、評估標(biāo)準(zhǔn)；每年年底制定下一年度應(yīng)急演練計劃，上報公司管理層審批；根據(jù)審批后的計劃，編制演練方案，明確演練場景、流程、參與人員、職責(zé)分工、評估要點；組織演練前的專項培訓(xùn)，講解演練流程、應(yīng)急處置要點、安全注意事項；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)演練實施，現(xiàn)場指揮調(diào)度，確保演練安全有序；演練結(jié)束后立即組織評估，形成評估報告，列明存在問題及整改要求；跟蹤整改措施落實情況，驗證整改效果；建立應(yīng)急演練臺賬，記錄演練計劃、方案、過程、評估、整改全流程信息；定期向公司管理層匯報演練開展情況及整改落實效果。各部門：組織本部門員工學(xué)習(xí)應(yīng)急演練制度及方案，確保全員知曉演練流程和自身職責(zé)；按要求選派員工參與演練，配合安全環(huán)保部完成演練場地、設(shè)備、物資準(zhǔn)備；演練過程中按方案執(zhí)行本部門職責(zé)，配合完成應(yīng)急處置操作；演練后組織本部門員工復(fù)盤，落實評估指出的整改要求；針對演練中暴露的問題，完善本部門應(yīng)急處置流程。部門負(fù)責(zé)人：審核本部門參與演練的人員名單及分工，確保人員匹配；演練現(xiàn)場監(jiān)督本部門員工操作，避免違規(guī)操作引發(fā)事故；參與演練評估，提出本部門整改建議；督促本部門按時完成整改措施，驗證整改效果。一線生產(chǎn)員工：主動參加應(yīng)急演練培訓(xùn)及實操演練，掌握崗位相關(guān)的應(yīng)急處置技能；演練過程中嚴(yán)格按方案執(zhí)行，熟悉報警、疏散、急救、設(shè)備停機(jī)等操作流程；發(fā)現(xiàn)演練中存在的問題，及時向部門負(fù)責(zé)人或安全環(huán)保部反饋；日常工作中按演練要求規(guī)范操作，提升應(yīng)急處置意識。行政部門：保障演練所需的應(yīng)急物資（滅火器、急救箱、防護(hù)用品、警戒標(biāo)識等）供應(yīng)；協(xié)調(diào)演練場地清理、警戒設(shè)置、后勤保障等工作；演練后及時補(bǔ)充消耗的應(yīng)急物資，確保物資儲備充足。公司管理層：審批年度應(yīng)急演練計劃及重大演練方案；保障應(yīng)急演練所需的資金、物資、人員投入；參與綜合應(yīng)急演練的現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)跨部門演練事宜；審批演練評估報告及整改方案，監(jiān)督重大整改事項落實。第三章應(yīng)急演練基礎(chǔ)規(guī)范第八條演練計劃制定規(guī)范。制定依據(jù)：以公司年度安全風(fēng)險辨識結(jié)果為核心依據(jù)，優(yōu)先針對火災(zāi)（木材、油漆等易燃物引發(fā)）、機(jī)械傷害（切割設(shè)備、打磨設(shè)備操作不當(dāng)）、化學(xué)品泄漏（噴涂用溶劑、膠粘劑等）、觸電（設(shè)備用電、臨時接線）等家具制造高風(fēng)險場景制定演練計劃；結(jié)合上一年度演練暴露的問題、安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、同行業(yè)事故案例調(diào)整演練重點；演練計劃需明確演練類型、時間、地點、參與部門、主要內(nèi)容、經(jīng)費預(yù)算，確保計劃具備可操作性。第九條演練方案編制規(guī)范。方案內(nèi)容：明確演練場景（如某車間木材切割區(qū)火災(zāi)、噴涂車間化學(xué)品泄漏、打磨設(shè)備操作導(dǎo)致機(jī)械傷害等）、演練時間、地點、參與人員及職責(zé)分工、應(yīng)急處置流程（報警、疏散、現(xiàn)場處置、醫(yī)療救援、設(shè)備關(guān)停等）、評估標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項；針對不同演練類型細(xì)化方案，綜合演練方案需覆蓋多環(huán)節(jié)協(xié)同處置，專項演練方案需聚焦單一場景的處置細(xì)節(jié)，現(xiàn)場處置方案演練需貼合崗位實際操作；方案需明確演練中的安全管控措施，避免演練過程中發(fā)生人員傷害、設(shè)備損壞等事故。第十條演練實施規(guī)范。演練前準(zhǔn)備：安全環(huán)保部提前規(guī)定天數(shù)通知各參與部門演練時間、地點、流程，各部門完成人員分工及物資準(zhǔn)備；對演練現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，清理無關(guān)物品，設(shè)置警戒區(qū)域，配備急救人員及物資；對參與演練人員進(jìn)行崗前交底，強(qiáng)調(diào)操作規(guī)范和安全注意事項。演練過程管控：演練啟動后，按方案模擬事故發(fā)生、報警、應(yīng)急響應(yīng)、處置、結(jié)束全流程；現(xiàn)場指揮人員實時把控演練進(jìn)度，及時糾正不規(guī)范操作；嚴(yán)禁在演練中使用真實危險化學(xué)品、違規(guī)操作特種設(shè)備，避免引發(fā)實際事故；演練過程安排專人記錄，包括時間節(jié)點、人員操作、處置效果等信息。演練結(jié)束規(guī)范：演練結(jié)束后，現(xiàn)場指揮人員宣布演練終止，組織人員清理現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)秩序；及時清點人員、物資，核對應(yīng)急物資消耗情況；立即組織參與人員召開復(fù)盤會，梳理演練過程中的問題。第十一條演練評估與整改規(guī)范。評估要求：演練結(jié)束后規(guī)定時間內(nèi)完成評估，評估人員需包含安全環(huán)保部人員、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員；評估內(nèi)容覆蓋演練流程合規(guī)性、人員操作熟練度、應(yīng)急物資配備、部門協(xié)同效率、處置效果等維度；評估需客觀指出存在的問題，明確問題根源及整改方向。整改要求：針對評估指出的問題，責(zé)任部門需在規(guī)定時間內(nèi)制定整改措施，明確整改責(zé)任人、完成時限；安全環(huán)保部跟蹤整改過程，對整改情況進(jìn)行核查；整改完成后，可通過小型實操驗證整改效果，確保問題閉環(huán)；同一類問題多次出現(xiàn)的，需重新評估應(yīng)急演練方案，優(yōu)化演練流程。第十二條演練檔案管理規(guī)范。檔案內(nèi)容：包含演練計劃、方案、培訓(xùn)記錄、過程記錄、評估報告、整改方案、整改驗證記錄等；檔案保存：所有演練檔案需紙質(zhì)版和電子版雙重保存，保存期限不少于規(guī)定年限；檔案查閱：建立檔案查閱制度，相關(guān)人員查閱需登記，嚴(yán)禁擅自涂改、銷毀演練檔案。第四章監(jiān)督檢查與違規(guī)處理第十三條監(jiān)督機(jī)制。安全環(huán)保部每月核查各部門應(yīng)急演練計劃執(zhí)行情況，重點檢查現(xiàn)場處置方案演練是否覆蓋所有高風(fēng)險崗位；每季度組織應(yīng)急演練專項檢查，抽查演練記錄、整改落實情況；公司審計部門每半年開展應(yīng)急演練管理合規(guī)性檢查，排查敷衍演練、虛假整改等問題；設(shè)立應(yīng)急演練違規(guī)舉報電話/郵箱，受理員工舉報，對舉報信息嚴(yán)格保密，核查屬實的給予舉報人適當(dāng)獎勵；每季度向公司管理層匯報應(yīng)急演練監(jiān)督檢查結(jié)果。第十四條違規(guī)處理。員工違規(guī)：無故缺席應(yīng)急演練或演練中敷衍應(yīng)付、不按方案操作的，給予書面警告，扣減當(dāng)月績效規(guī)定比例；演練中違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞、人員輕微受傷的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，扣減季度績效規(guī)定比例；隱瞞演練中發(fā)現(xiàn)的問題、虛假上報整改情況的，給予記過處分，扣減季度績效規(guī)定比例。部門違規(guī)：未按計劃開展應(yīng)急演練的，扣減部門季度績效規(guī)定比例，部門負(fù)責(zé)人接受誡勉談話；演練準(zhǔn)備不充分、導(dǎo)致演練無法正常開展的，取消部門季度評優(yōu)資格；未按時完成演練整改措施或整改效果不達(dá)標(biāo)的，扣減部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效規(guī)定比例。安全環(huán)保部違規(guī)：未按規(guī)定制定演練計劃、編制演練方案的，給予相關(guān)責(zé)任人警告處分，扣減當(dāng)月績效規(guī)定比例；演練評估不客觀、隱瞞重大問題的，調(diào)離相關(guān)崗位，扣減季度績效規(guī)定比例；未跟蹤整改措施落實、導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)的，給予通報