2026年家具制造公司勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估管理，依法合規(guī)開展勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，客觀評(píng)估員工履職能力與崗位適配度，穩(wěn)定核心人才隊(duì)伍，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《企業(yè)用工管理規(guī)范》《家具制造業(yè)崗位履職評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)木/板式家具生產(chǎn)、設(shè)計(jì)研發(fā)、倉儲(chǔ)物流、行政管理等崗位用工特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于公司全體在冊(cè)正式員工的勞動(dòng)合同到期續(xù)簽評(píng)估工作，涵蓋生產(chǎn)一線操作工、家具設(shè)計(jì)師、倉儲(chǔ)管理員、行政專員、班組長(zhǎng)等崗位；勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為正式員工后首次簽訂勞動(dòng)合同的續(xù)簽評(píng)估，同步適用本制度；試用期員工、已達(dá)法定退休年齡員工不納入本制度評(píng)估范圍。第三條勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估遵循“依法合規(guī)、客觀公正、量化考核、人崗匹配、雙向選擇”的基本原則，評(píng)估結(jié)果作為勞動(dòng)合同續(xù)簽的核心依據(jù)，嚴(yán)禁以個(gè)人主觀好惡、親疏關(guān)系影響評(píng)估結(jié)果，確保評(píng)估過程公開、結(jié)果透明，充分保障公司用工自主權(quán)和員工的合法勞動(dòng)權(quán)益。第四條公司成立勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估小組（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)估小組”），作為續(xù)簽評(píng)估核心機(jī)構(gòu)，由人力資源部負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，用工部門負(fù)責(zé)人、員工代表（各部門各1名）、法務(wù)專員組成；人力資源部為評(píng)估工作執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)提前通知員工續(xù)簽評(píng)估事宜、收集評(píng)估材料、組織評(píng)估工作、反饋評(píng)估結(jié)果、辦理續(xù)簽手續(xù)；各用工部門負(fù)責(zé)提報(bào)員工履職表現(xiàn)、完成崗位專項(xiàng)考核評(píng)分。第二章評(píng)估范圍與職責(zé)劃分第五條續(xù)簽評(píng)估全覆蓋范圍：1.固定期限勞動(dòng)合同即將到期的正式員工，合同到期前30日內(nèi)完成全部評(píng)估工作；2.連續(xù)簽訂兩次固定期限勞動(dòng)合同，擬續(xù)簽無固定期限勞動(dòng)合同的員工；3.核心崗位（家具核心工藝操作工、資深設(shè)計(jì)師、關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)員）勞動(dòng)合同到期員工，需額外增加專項(xiàng)能力評(píng)估；4.排除范圍：勞動(dòng)合同到期前已提出離職申請(qǐng)的員工、處于醫(yī)療期/孕期/產(chǎn)期/哺乳期的員工（按法定要求處理，不適用常規(guī)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）、年度內(nèi)受記過及以上處分未解除的員工。第六條各主體核心職責(zé)：1.評(píng)估小組：制定續(xù)簽評(píng)估細(xì)則，明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程；收到評(píng)估材料后5個(gè)工作日內(nèi)完成綜合評(píng)估，出具評(píng)估意見；協(xié)調(diào)解決評(píng)估過程中的爭(zhēng)議問題；監(jiān)督續(xù)簽手續(xù)辦理進(jìn)度；2.人力資源部：合同到期前45日，向員工及用工部門發(fā)出《勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估通知書》；收集員工履職檔案、考勤記錄、績(jī)效考核結(jié)果等材料；組織評(píng)估小組開展評(píng)估，在合同到期前20日完成評(píng)估；將評(píng)估結(jié)果書面告知員工，解答評(píng)估相關(guān)疑問；按評(píng)估結(jié)果辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽或終止手續(xù)；3.各用工部門：在收到《續(xù)簽評(píng)估通知書》后10個(gè)工作日內(nèi)，完成員工崗位履職評(píng)估，填寫《崗位履職評(píng)分表》，提報(bào)至人力資源部；配合評(píng)估小組核實(shí)員工工作表現(xiàn)，提供崗位適配性意見；4.法務(wù)專員：審核評(píng)估流程及結(jié)果的合規(guī)性，確保續(xù)簽/終止勞動(dòng)合同的行為符合法律法規(guī)要求；解答評(píng)估過程中的法律問題；5.員工：配合提供個(gè)人工作總結(jié)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等材料；參與評(píng)估面談，陳述個(gè)人履職情況及續(xù)簽意愿；對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議的，可向評(píng)估小組提交書面復(fù)核申請(qǐng)。第三章評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與否決項(xiàng)第七條通用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（占比60%）：1.考勤合規(guī)：合同期內(nèi)累計(jì)遲到/早退不超10次，無曠工記錄，病假/事假按公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)；2.合規(guī)履職：遵守公司規(guī)章制度，合同期內(nèi)無警告及以上處分，無安全事故主要責(zé)任，無客戶/同事有效投訴；3.崗位勝任：能夠獨(dú)立完成崗位全部工作內(nèi)容，合同期內(nèi)績(jī)效考核平均分不低于75分（滿分100分）；4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極配合部門工作安排，主動(dòng)協(xié)助同事完成工作，無因個(gè)人原因?qū)е聢F(tuán)隊(duì)工作延誤的情況；5.學(xué)習(xí)提升：按要求完成合同期內(nèi)規(guī)定培訓(xùn)學(xué)時(shí)（不少于20學(xué)時(shí)），生產(chǎn)崗需通過年度技能復(fù)核，設(shè)計(jì)崗需完成至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化提案。第八條崗位專項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（占比40%）：1.生產(chǎn)崗專項(xiàng)：產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率（≥90%）、產(chǎn)品合格率（≥97%）、安全操作零違規(guī)、設(shè)備維護(hù)到位率、物料損耗率（≤公司核定標(biāo)準(zhǔn)）；2.設(shè)計(jì)崗專項(xiàng)：方案通過率（≥75%）、客戶滿意度（≥85%）、設(shè)計(jì)交付時(shí)效（無延期）、設(shè)計(jì)方案落地率（≥80%）；3.職能崗專項(xiàng)：工作完成率（≥98%）、服務(wù)滿意度（≥90%）、工作差錯(cuò)率（≤2%）、合理化建議采納數(shù)（合同期內(nèi)至少1項(xiàng)）；4.管理崗專項(xiàng)：班組/團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)標(biāo)率、員工流失率（≤公司核定標(biāo)準(zhǔn)）、團(tuán)隊(duì)安全事故零發(fā)生、下屬員工滿意度（≥80%）。第九條續(xù)簽評(píng)估否決項(xiàng)（出現(xiàn)任一情形，直接評(píng)估為“不建議續(xù)簽”）：1.合同期內(nèi)累計(jì)曠工超5天，或連續(xù)曠工超3天；2.崗位履職評(píng)估得分低于60分，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能勝任崗位工作；3.年度內(nèi)發(fā)生重大工作失誤，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失超5000元；4.違反公司規(guī)章制度，被處以記過及以上處分，且在合同到期前未解除；5.存在弄虛作假、營(yíng)私舞弊等行為，影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。第四章評(píng)估流程第十條評(píng)估啟動(dòng)流程：1.通知階段：人力資源部在合同到期前45日，向員工送達(dá)《勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估通知書》，同時(shí)向用工部門送達(dá)《續(xù)簽評(píng)估配合通知書》；2.材料收集：?jiǎn)T工在收到通知書后5個(gè)工作日內(nèi)，提交個(gè)人工作總結(jié)（含履職情況、工作成果、不足與改進(jìn)方向）；用工部門在10個(gè)工作日內(nèi)完成崗位履職評(píng)分，提報(bào)至人力資源部；3.初步評(píng)估：人力資源部匯總員工考勤、績(jī)效、獎(jiǎng)懲等材料，結(jié)合用工部門評(píng)分，完成初步評(píng)估，提報(bào)至評(píng)估小組。第十一條綜合評(píng)估流程：1.評(píng)估面談：評(píng)估小組組織員工及用工部門開展面談，員工陳述續(xù)簽意愿及職業(yè)規(guī)劃，用工部門反饋崗位履職意見，面談過程做好記錄；2.綜合評(píng)分：評(píng)估小組結(jié)合通用標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及面談情況，完成綜合評(píng)分，滿分100分，80分及以上為“建議續(xù)簽”，60-79分為“協(xié)商續(xù)簽（需改進(jìn)）”，60分以下為“不建議續(xù)簽”；3.結(jié)果確認(rèn)：評(píng)估小組出具《勞動(dòng)合同續(xù)簽評(píng)估意見書》，明確評(píng)估結(jié)果及依據(jù)，由評(píng)估小組成員簽字確認(rèn)。第十二條結(jié)果反饋與復(fù)核：1.結(jié)果告知：人力資源部在合同到期前20日，將《評(píng)估意見書》書面送達(dá)員工，明確告知續(xù)簽/不續(xù)簽的結(jié)果；2.異議復(fù)核：?jiǎn)T工對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議的，可在收到結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)，向評(píng)估小組提交書面復(fù)核申請(qǐng)，并提供相關(guān)佐證材料；評(píng)估小組在5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，出具復(fù)核結(jié)果，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果；3.手續(xù)辦理：評(píng)估結(jié)果為“建議續(xù)簽”的，人力資源部在合同到期前10日與員工協(xié)商續(xù)簽勞動(dòng)合同；評(píng)估結(jié)果為“協(xié)商續(xù)簽（需改進(jìn)）”的，與員工簽訂《崗位改進(jìn)承諾書》后續(xù)簽勞動(dòng)合同；評(píng)估結(jié)果為“不建議續(xù)簽”的，在合同到期前15日向員工送達(dá)《勞動(dòng)合同終止通知書》，按法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第五章評(píng)估結(jié)果應(yīng)用第十三條“建議續(xù)簽”結(jié)果應(yīng)用：1.普通崗位員工：續(xù)簽固定期限勞動(dòng)合同，合同期限原則上為2年；2.連續(xù)簽訂兩次固定期限勞動(dòng)合同的員工：按員工意愿續(xù)簽無固定期限勞動(dòng)合同；3.核心崗位員工：續(xù)簽固定期限勞動(dòng)合同（期限3年），或按員工意愿續(xù)簽無固定期限勞動(dòng)合同；4.續(xù)簽后，人力資源部在合同到期當(dāng)日完成勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)，存入員工檔案。第十四條“協(xié)商續(xù)簽（需改進(jìn)）”結(jié)果應(yīng)用：1.與員工簽訂《崗位改進(jìn)承諾書》，明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)期限（不超過6個(gè)月）、考核方式；2.續(xù)簽固定期限勞動(dòng)合同，合同期限原則上為1年，改進(jìn)期限內(nèi)納入重點(diǎn)考核；3.改進(jìn)期限內(nèi)考核達(dá)標(biāo)，按正常員工管理；考核不達(dá)標(biāo)，可按法定程序解除勞動(dòng)合同。第十五條“不建議續(xù)簽”結(jié)果應(yīng)用：1.依法終止勞動(dòng)合同，向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按員工在公司工作年限計(jì)算，每滿1年支付1個(gè)月工資，6個(gè)月以上不滿1年的按1年計(jì)算，不滿6個(gè)月的支付半個(gè)月工資；2.辦理離職交接手續(xù)，結(jié)清工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用，轉(zhuǎn)移社保公積金關(guān)系；3.對(duì)符合法定不得終止勞動(dòng)合同情形的員工（如醫(yī)療期內(nèi)、三期內(nèi)），按法定要求順延勞動(dòng)合同，待法定情形消失后再評(píng)估。第六章監(jiān)督考核與責(zé)任追究第十六條監(jiān)督機(jī)制：1.評(píng)估小組每季度抽查續(xù)簽評(píng)估流程合規(guī)性，核查比例不低于30%；2.人力資源部每年度開展續(xù)簽評(píng)估滿意度調(diào)查，收集員工意見，優(yōu)化評(píng)估流程；3.設(shè)立續(xù)簽評(píng)估監(jiān)督舉報(bào)渠道，接受員工對(duì)評(píng)估不公、流程違規(guī)等行為的舉報(bào)。第十七條考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲：1.考核指標(biāo)：評(píng)估流程合規(guī)率100%、結(jié)果告知及時(shí)率100%、續(xù)簽手續(xù)辦理及時(shí)率100%、員工滿意度≥85%；2.正向激勵(lì)：年度評(píng)估工作達(dá)標(biāo)的，給予評(píng)估小組及人力資源部相關(guān)人員300-800元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；3.負(fù)面考核：用工部門提報(bào)虛假履職評(píng)分的，扣部門負(fù)責(zé)人績(jī)效分3-5分；人力資源部未按時(shí)完成評(píng)估、反饋結(jié)果的，扣經(jīng)辦人績(jī)效分2-4分。第十八條責(zé)任追究：1.評(píng)估小組成員徇私舞弊、篡改評(píng)估結(jié)果的，取消評(píng)估資格，扣減年度績(jī)效獎(jiǎng)金；2.用工部門負(fù)責(zé)人故意隱瞞員工違規(guī)行為、虛報(bào)履職表現(xiàn)的，給予警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的降職處理；3.人力資源部未按法定要求辦理續(xù)簽/終止手續(xù)，導(dǎo)致公司承擔(dān)法律責(zé)任的，追究經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人責(zé)任，賠償公司相應(yīng)損失；4.員工偽造工作業(yè)績(jī)、弄虛作假參與評(píng)估的，評(píng)估結(jié)果直接判定