2025年高級管理師一級項目管理試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共30分。每題只有一個正確答案，請將正確選項字母填在括號內(nèi)）1.某大型基礎(chǔ)設(shè)施項目采用EPC模式，業(yè)主在招標(biāo)文件中明確要求“承包商須對設(shè)計、采購、施工、試運行全過程負(fù)總責(zé)”。該要求最能體現(xiàn)的項目管理核心理念是（）。A.全生命周期集成管理B.關(guān)鍵路徑法優(yōu)化C.掙值分析控制D.敏捷迭代交付答案：A2.項目章程審批通過后，項目經(jīng)理首先應(yīng)更新的組織過程資產(chǎn)是（）。A.風(fēng)險登記冊B.干系人登記冊C.項目治理手冊D.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊答案：D3.在制定進(jìn)度計劃時，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵活動受季節(jié)性氣候窗口限制，最早開始時間與最晚開始時間相同。該活動的總浮動時間為（）。A.0天B.1天C.負(fù)值D.無法判斷答案：A4.某跨國項目采用矩陣型組織，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理就一名資深工程師的調(diào)配產(chǎn)生沖突。依據(jù)PMBOK指南，最先應(yīng)采取的沖突解決技術(shù)是（）。A.強制B.妥協(xié)C.緩和D.合作/解決問題答案：D5.項目進(jìn)入收尾階段，財務(wù)系統(tǒng)提示“成本支出已關(guān)閉，但合同尚未完成最終結(jié)算”。項目經(jīng)理應(yīng)首先查閱哪一份文件以確認(rèn)合同關(guān)閉條件？（）A.采購工作說明書B.合同變更日志C.采購管理計劃D.合同條款與條件答案：D6.某敏捷項目迭代評審會上，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提出“用戶故事A必須在本迭代完成，否則監(jiān)管合規(guī)檢查將失敗”。該需求屬于（）。A.商業(yè)需求B.合規(guī)性需求C.過渡需求D.項目需求答案：B7.在風(fēng)險定量分析中，采用蒙特卡洛模擬10,000次后，成本基準(zhǔn)被超出的概率為17%。若業(yè)主風(fēng)險承受力閾值10%，項目經(jīng)理應(yīng)建議（）。A.接受風(fēng)險B.增加應(yīng)急儲備C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.減輕風(fēng)險答案：B8.項目團(tuán)隊使用看板方法管理流程，當(dāng)前在制品（WIP）限額為8，而實際在制品為12。依據(jù)利特爾法則，交付周期將（）。A.縮短B.延長C.不變D.呈指數(shù)下降答案：B9.某政府項目采用FIDIC銀皮書，業(yè)主在收到承包商提交的“竣工試驗提前通知”后，無正當(dāng)理由拒絕進(jìn)入現(xiàn)場，承包商可引用的救濟(jì)條款是（）。A.第7.3款B.第8.12款C.第10.2款D.第16.1款答案：C10.項目組合治理委員會在季度評審會上決定“暫停項目X，資源轉(zhuǎn)移至項目Y”，該決策主要依據(jù)（）。A.項目X的EAC大于BACB.項目Y的NPV高于項目XC.項目X的進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1D.項目Y的IRR低于資本成本答案：B11.某大型會展項目使用BIM5D模型，其中“5D”指（）。A.空間+時間+成本B.空間+時間+質(zhì)量C.空間+時間+風(fēng)險D.空間+時間+安全答案：A12.項目經(jīng)理在啟動階段識別到“關(guān)鍵干系人頻繁變動”這一高風(fēng)險，最合適的應(yīng)對策略是（）。A.增加溝通頻率B.制定干系人參與計劃C.采用滾動式規(guī)劃D.提高項目透明度答案：B13.某項目采用成本加激勵費用合同（CPIF），目標(biāo)成本1000萬元，目標(biāo)費用100萬元，分擔(dān)比例80/20，實際成本1100萬元，則買方應(yīng)支付的總費用為（）。A.1180萬元B.1200萬元C.1080萬元D.1120萬元答案：C14.在敏捷項目中，團(tuán)隊速率（Velocity）連續(xù)三次迭代下降，最不可能的原因是（）。A.技術(shù)債務(wù)增加B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人缺席迭代計劃會C.每日站會超時D.團(tuán)隊規(guī)模減少答案：C15.項目進(jìn)入運營階段后，出現(xiàn)重大缺陷，運營經(jīng)理質(zhì)疑“項目移交文檔不完整”。項目經(jīng)理應(yīng)出示哪份文件以證明已履行移交義務(wù)？（）A.項目收尾報告B.驗收總結(jié)記錄C.移交驗收簽字表D.最終績效報告答案：C16.某國際項目使用美元計價，但主要成本發(fā)生在歐元區(qū)。為對沖匯率風(fēng)險，財務(wù)總監(jiān)決定購買遠(yuǎn)期歐元合約，該策略屬于（）。A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受答案：B17.在制定資源管理計劃時，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)“所需AI算法專家在市場上極度稀缺”，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先更新的文件是（）。A.風(fēng)險登記冊B.資源日歷C.資源需求D.采購策略答案：A18.項目組合經(jīng)理使用“平衡計分卡”評估項目貢獻(xiàn)，其中“學(xué)習(xí)與成長”維度最關(guān)注的指標(biāo)是（）。A.ROIB.員工滿意度C.客戶保留率D.市場份額答案：B19.某項目使用ScrumofScrums協(xié)調(diào)五個團(tuán)隊，當(dāng)每日跨團(tuán)隊依賴impediment無法解決時，應(yīng)升級至（）。A.ProductOwnerB.ScrumMasterCycleC.ChiefScrumMasterD.AgileCoach答案：C20.在關(guān)鍵鏈項目管理中，項目緩沖被消耗至50%，而鏈路僅完成30%，此時應(yīng)（）。A.增加接駁緩沖B.啟動緩沖管理計劃C.壓縮關(guān)鍵鏈D.重排資源優(yōu)先級答案：B21.某項目采用政府與社會資本合作（PPP）模式，在運營期第5年出現(xiàn)收益不足，政府方擬啟動“可行性缺口補助（VGF）”，該機制屬于（）。A.政府付費B.使用者付費C.混合付費D.可用性付費答案：C22.項目團(tuán)隊使用SWOT分析識別戰(zhàn)略風(fēng)險，其中“T”最指（）。A.技術(shù)B.時間C.威脅D.容忍答案：C23.某企業(yè)級PMO發(fā)布“項目健康度儀表盤”，其中“需求穩(wěn)定性指數(shù)”計算公式為（）。A.1－（新增+變更需求數(shù)/初始需求數(shù)）B.新增需求數(shù)/初始需求數(shù)C.變更需求成本/總預(yù)算D.已穩(wěn)定需求數(shù)/總需求數(shù)答案：A24.在大型基礎(chǔ)設(shè)施項目中，業(yè)主規(guī)定“保險賠償順序須業(yè)主優(yōu)先”，該條款屬于（）。A.保險條款B.賠償順序條款C.代位求償條款D.受益人條款答案：D25.某項目采用SAFe框架，在PIPlanning中識別出“架構(gòu)跑道不足”，應(yīng)優(yōu)先（）。A.增加EnablerEpicB.減少FeatureC.提高團(tuán)隊速率D.延長PI答案：A26.項目團(tuán)隊使用“五個為什么”技術(shù)定位缺陷根因，最終發(fā)現(xiàn)“供應(yīng)商未按規(guī)格生產(chǎn)”，該根因類型屬于（）。A.物理根因B.人為根因C.系統(tǒng)根因D.外部根因答案：D27.某項目使用PRINCE2方法，當(dāng)“項目產(chǎn)品描述”更新時，必須同步更新的文件是（）。A.商業(yè)論證B.收益管理方法C.配置管理記錄D.階段邊界文件答案：C28.在敏捷合同中，雙方約定“若迭代交付物未達(dá)到約定KPI，則按未完成故事點數(shù)扣減當(dāng)月服務(wù)費”，該模型屬于（）。A.固定價格B.固定迭代價格C.績效導(dǎo)向價格D.成本補償答案：C29.某項目使用“質(zhì)量成本（COQ）”分析，發(fā)現(xiàn)外部失敗成本占比過高，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先（）。A.加強檢查B.加強預(yù)防C.增加返工預(yù)算D.接受風(fēng)險答案：B30.項目收尾階段，團(tuán)隊舉行“慶祝會”并頒發(fā)“最佳協(xié)作獎”，該活動屬于塔克曼模型中的（）。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.解散階段答案：D二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，選擇全部正確得分，漏選、錯選均不得分）31.以下關(guān)于項目集管理與項目組合管理的描述，正確的有（）。A.項目集關(guān)注組件間的依賴關(guān)系B.項目組合關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)C.項目集必須有順序交付D.項目組合可包含運營活動E.項目集經(jīng)理需協(xié)調(diào)組件資源答案：A、B、D、E32.某項目采用敏捷+瀑布混合模式，以下屬于混合治理關(guān)鍵要素的有（）。A.統(tǒng)一需求優(yōu)先級機制B.雙軌制變更控制C.單一項目管理計劃D.階段門與迭代評審并行E.統(tǒng)一風(fēng)險分類表答案：A、B、D33.在大型工程項目中，業(yè)主通過“項目融資”模式引入銀行資金，銀行通常要求的擔(dān)保文件包括（）。A.完工擔(dān)保B.運維績效擔(dān)保C.股東支持協(xié)議D.最低流量擔(dān)保E.土地出讓合同答案：A、B、C34.某項目使用“凈現(xiàn)值（NPV）”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，以下會導(dǎo)致NPV下降的有（）。A.折現(xiàn)率上升B.現(xiàn)金流入延遲C.現(xiàn)金流出提前D.殘值增加E.通脹率下降答案：A、B、C35.在敏捷項目中，以下屬于“可持續(xù)節(jié)奏”實踐的有（）。A.固定迭代長度B.限制每日工作時長C.持續(xù)集成D.回顧會改進(jìn)E.加班沖刺答案：A、B、C、D36.某項目采用“建筑信息模型（BIM）”協(xié)同平臺，以下屬于BIM協(xié)同規(guī)范應(yīng)明確的內(nèi)容有（）。A.模型精度等級（LOD）B.坐標(biāo)系原點C.文件命名規(guī)則D.顏色編碼標(biāo)準(zhǔn)E.施工工序答案：A、B、C、D37.項目團(tuán)隊使用“期望貨幣價值（EMV）”分析風(fēng)險，以下計算正確的有（）。A.機會EMV=概率×正向影響B(tài).威脅EMV=概率×負(fù)向影響C.項目總EMV=∑機會EMV－∑威脅EMVD.EMV可用于儲備估算E.EMV考慮風(fēng)險態(tài)度答案：A、B、D38.某跨國項目面臨“文化差異”風(fēng)險，以下屬于文化維度理論中的高語境文化特征的有（）。A.非語言溝通占比高B.合同條款詳盡C.關(guān)系導(dǎo)向D.時間單線制E.含蓄表達(dá)答案：A、C、E39.在“項目經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）”考核中，以下屬于資本成本構(gòu)成要素的有（）。A.債務(wù)利息B.股權(quán)成本C.所得稅率D.營運資本E.折舊答案：A、B、C40.某項目采用“區(qū)塊鏈”進(jìn)行供應(yīng)鏈金融，以下屬于區(qū)塊鏈治理核心機制的有（）。A.共識算法B.智能合約C.節(jié)點準(zhǔn)入機制D.側(cè)鏈技術(shù)E.分叉處理規(guī)則答案：A、B、C、E三、案例分析題（共30分）案例背景2025年3月，某“東數(shù)西算”國家級樞紐工程啟動，項目集包含A1數(shù)據(jù)中心、A2綠色能源站、A3智能運維平臺三個子項目，采用“項目集+敏捷+EPC”混合模式。項目集經(jīng)理李總面臨以下挑戰(zhàn)：1.A1土建施工因喀斯特地質(zhì)出現(xiàn)不可預(yù)見斷層，導(dǎo)致支護(hù)成本增加1.2億元，工期延誤4個月；2.A2光伏組件受國際航運價格暴漲影響，供應(yīng)商提出漲價25%，否則暫停供貨；3.A3平臺開發(fā)采用SAFe，五個敏捷發(fā)布火車（ART）在PI3評審時，集成測試缺陷率達(dá)3.8%，高于目標(biāo)1.5%；4.銀行對項目融資協(xié)議設(shè)置“可用性付費”里程碑，若未在2026年9月30日前完成聯(lián)合試運行，將觸發(fā)違約利率上浮200BP；5.地方政府提出新增“源網(wǎng)荷儲”一體化接口，涉及變更范圍約8000萬元，但財政缺口補助尚未落實。問題41.（6分）請用“項目集風(fēng)險管理”框架，為上述四大風(fēng)險編制一張“風(fēng)險登記冊摘要表”，包含風(fēng)險ID、描述、觸發(fā)條件、影響目標(biāo)、概率、影響等級、風(fēng)險責(zé)任人、應(yīng)對策略、儲備類型。42.（6分）針對A2光伏組件漲價風(fēng)險，項目集經(jīng)理擬采用“對沖+替代”雙策略，請設(shè)計具體實施方案，并說明所需合同條款修改要點。43.（6分）A3平臺缺陷率超標(biāo)，根因分析顯示“接口契約未隨迭代同步更新”。請寫出“敏捷治理糾偏行動計劃”，包含角色、儀式、工件、時間盒、完成標(biāo)準(zhǔn)。44.（6分）為應(yīng)對“可用性付費”違約風(fēng)險，項目集經(jīng)理決定啟用“快速跟進(jìn)+資源平衡”組合技術(shù)，請繪制一張“時間成本資源”三維優(yōu)化圖（文字描述即可），并計算可壓縮工期上限（假設(shè)關(guān)鍵路徑活動壓縮數(shù)據(jù)如下：活動X可壓縮60天，斜率成本50萬元/天；活動Y可壓縮40天，斜率成本80萬元/天；活動Z可壓縮30天，斜率成本100萬元/天；總預(yù)算儲備1億元）。45.（6分）針對政府新增“源網(wǎng)荷儲”接口變更，請設(shè)計一份“變更融資方案”，包含資金結(jié)構(gòu)、還款來源、風(fēng)險分擔(dān)、審批流程、退出機制，并說明如何與財政缺口補助（VGF）機制對接。答案41.風(fēng)險登記冊摘要表（示例）|ID|描述|觸發(fā)條件|影響目標(biāo)|概率|影響等級|責(zé)任人|策略|儲備|||||||||||R1|喀斯特斷層|地質(zhì)勘探孔揭示斷層>5m|成本+工期|30%|高|A1項目經(jīng)理|減輕（注漿加固）+應(yīng)急儲備|管理儲備|R2|光伏漲價|航運指數(shù)>3000點|成本|60%|高|采購總監(jiān)|轉(zhuǎn)移（期貨對沖）+替代（國內(nèi)廠商）|應(yīng)急儲備|R3|缺陷率超標(biāo)|集成測試>3%|質(zhì)量|70%|高|A3RTE|減輕（契約測試）+快速修復(fù)|應(yīng)急儲備|R4|可用性違約|聯(lián)合試運行>20260930|收益|40%|極高|項目集經(jīng)理|快速跟進(jìn)|管理儲備|R5|財政缺口|VGF未批復(fù)|資金|50%|高|財務(wù)總監(jiān)|接受+保險|管理儲備|42.實施方案1)對沖：與銀行簽訂商品遠(yuǎn)期協(xié)議，鎖定硅料價格，名義金額覆蓋80%用量，保證金由業(yè)主提供，收益/損失歸承包商；2)替代：啟動國產(chǎn)化備選供應(yīng)商，要求通過IEC61215/61730認(rèn)證，簽訂“價格可調(diào)合同”，設(shè)置價格上限+激勵條款（每低于上限1%，獎勵0.5%）；3)合同修改：新增“不可抗力價格觸發(fā)條款”，航運指數(shù)>3000點且持續(xù)30天，啟動價格調(diào)整公式；增設(shè)“提前終止權(quán)”，買方可在30天內(nèi)無責(zé)切換供應(yīng)商，違約金由賣方承擔(dān)。43.