航空航天天才項(xiàng)目專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行能力項(xiàng)目計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的覆蓋范圍、邏輯性和可操作性進(jìn)行評分，100%為滿分，每降低10%扣5分項(xiàng)目進(jìn)度管理95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃的偏差率進(jìn)行評分，95%為滿分，每降低5%扣3分風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的及時(shí)性、應(yīng)對措施的有效性進(jìn)行評分，90%為滿分，每降低10%扣5分跨部門協(xié)調(diào)效率85%根據(jù)跨部門溝通的順暢度、問題解決效率進(jìn)行評分，85%為滿分，每降低5%扣3分項(xiàng)目文檔規(guī)范性98%根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性和格式規(guī)范性進(jìn)行評分，98%為滿分，每降低2%扣2分人才尋訪與評估能力候選人推薦質(zhì)量25%85%根據(jù)候選人匹配度、后續(xù)面試通過率進(jìn)行評分，85%為滿分，每降低5%扣3分面試評估準(zhǔn)確性90%根據(jù)面試評估結(jié)果與最終錄用情況的符合度進(jìn)行評分，90%為滿分，每降低5%扣3分尋訪渠道有效性80%根據(jù)各渠道候選人產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，80%為滿分，每降低5%扣2分人才庫建設(shè)貢獻(xiàn)75%根據(jù)新增人才庫質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評分，75%為滿分，每降低5%扣2分尋訪周期達(dá)標(biāo)率88%根據(jù)候選人從推薦到面試的平均周期與目標(biāo)周期的偏差率進(jìn)行評分，88%為滿分，每降低2%扣2分溝通與協(xié)作能力內(nèi)部溝通效率20%90%根據(jù)信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，90%為滿分，每降低5%扣3分外部客戶滿意度85%根據(jù)客戶反饋問卷評分和投訴率進(jìn)行評分，85%為滿分，每降低5%扣3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作的積極性和支持度進(jìn)行評分，80%為滿分，每降低5%扣2分問題解決能力85%根據(jù)問題處理的及時(shí)性、解決方案的有效性進(jìn)行評分，85%為滿分，每降低5%扣3分信息保密性95%根據(jù)信息安全事件的發(fā)生次數(shù)進(jìn)行評分，95%為滿分，發(fā)生1次扣5分?jǐn)?shù)據(jù)分析與報(bào)告能力數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性25%90%根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的正確性和邏輯性進(jìn)行評分，90%為滿分，每降低5%扣3分報(bào)告撰寫質(zhì)量85%根據(jù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)完整性、數(shù)據(jù)可視化效果和結(jié)論合理性進(jìn)行評分，85%為滿分，每降低5%扣3分?jǐn)?shù)據(jù)洞察價(jià)值80%根據(jù)報(bào)告提出的建議對業(yè)務(wù)決策的實(shí)際影響進(jìn)行評分，80%為滿分，每降低5%扣2分?jǐn)?shù)據(jù)工具應(yīng)用熟練度85%根據(jù)數(shù)據(jù)工具的使用效率和準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，85%為滿分，每降低5%扣3分?jǐn)?shù)據(jù)更新及時(shí)性95%根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告的提交頻率和準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，95%為滿分，每延遲1天扣1分，數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣5分/次本考核表用于評估航空航天天才項(xiàng)目專員在項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行、人才尋訪與評估、溝通與協(xié)作、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：