農(nóng)業(yè)科技推廣員區(qū)域經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)推廣成效技術(shù)推廣覆蓋率40%覆蓋區(qū)域內(nèi)80%以上農(nóng)戶按實(shí)際覆蓋農(nóng)戶數(shù)占總農(nóng)戶比例計(jì)分，每高5%加1分，最高加5分技術(shù)采納率核心技術(shù)推廣采納率達(dá)到60%按實(shí)際采納農(nóng)戶數(shù)占總推廣農(nóng)戶比例計(jì)分，每高5%加1分，最高加5分增產(chǎn)增收效果推廣技術(shù)使平均畝產(chǎn)提升10%以上按實(shí)際畝產(chǎn)提升比例計(jì)分，每高2%加1分，最高加5分示范田建設(shè)建設(shè)至少2個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)示范田按實(shí)際建設(shè)示范田數(shù)量計(jì)分，每個(gè)加2.5分，最高10分培訓(xùn)活動(dòng)組織組織至少12場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)按實(shí)際組織培訓(xùn)場(chǎng)次計(jì)分，每場(chǎng)加1分，最高12分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)25%團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性達(dá)到85%以上按團(tuán)隊(duì)月平均留存率計(jì)分，每高5%加1分，最高加5分人員培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到40小時(shí)/年按實(shí)際培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)計(jì)分，每高5小時(shí)加1分，最高加5分任務(wù)完成率團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率保持在90%以上按實(shí)際任務(wù)完成率計(jì)分，每高5%加1分，最高加5分跨部門(mén)協(xié)作完成至少3次跨部門(mén)合作項(xiàng)目按實(shí)際合作項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，每個(gè)加2分，最高6分團(tuán)隊(duì)滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分達(dá)到4.0分以上（滿分5分）按實(shí)際評(píng)分計(jì)分，每高0.2分加1分，最高加5分資源整合能力項(xiàng)目資金申請(qǐng)20%成功申請(qǐng)至少1項(xiàng)科技推廣項(xiàng)目資金按實(shí)際申請(qǐng)成功項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，每個(gè)加5分，最高10分政策利用合理利用至少2項(xiàng)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策按實(shí)際利用政策數(shù)量計(jì)分，每個(gè)加3分，最高6分合作伙伴拓展拓展至少2家優(yōu)質(zhì)合作伙伴按實(shí)際拓展合作伙伴數(shù)量計(jì)分，每個(gè)加4分，最高8分資源整合效率資源使用效率達(dá)到80%以上按實(shí)際資源使用效率計(jì)分，每高5%加1分，最高加5分渠道建設(shè)建立至少3條穩(wěn)定的技術(shù)推廣渠道按實(shí)際建立渠道數(shù)量計(jì)分，每個(gè)加3.33分，最高10分品牌影響力媒體報(bào)道15%獲得至少2次市級(jí)以上媒體報(bào)道按實(shí)際媒體報(bào)道數(shù)量計(jì)分，每個(gè)加3分，最高6分行業(yè)認(rèn)可獲得至少1項(xiàng)技術(shù)推廣獎(jiǎng)項(xiàng)按實(shí)際獲獎(jiǎng)數(shù)量計(jì)分，每個(gè)加5分，最高5分客戶反饋客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）按實(shí)際評(píng)分計(jì)分，每高0.2分加1分，最高加5分品牌推廣組織至少1次區(qū)域性品牌推廣活動(dòng)按實(shí)際組織活動(dòng)數(shù)量計(jì)分，每個(gè)加5分，最高5分行業(yè)交流參加至少4次行業(yè)交流活動(dòng)按實(shí)際參加活動(dòng)次數(shù)計(jì)分，每次加1分，最高4分本考核表旨在全面評(píng)估農(nóng)業(yè)科技推廣員區(qū)域經(jīng)理在技術(shù)推廣、團(tuán)隊(duì)管理、資源整合及品牌影響力等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終績(jī)效得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：