新能源科技項(xiàng)目開發(fā)主管績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差不超過1個(gè)月為滿分，偏差每增加1個(gè)月扣5%，最低得分為0關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%完成的關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量占計(jì)劃關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量的比例，比例每低5%扣3%，最低得分為0項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項(xiàng)目延期扣10%，最高扣30%，最低得分為0項(xiàng)目范圍變更控制80%未經(jīng)批準(zhǔn)的范圍變更金額占項(xiàng)目總預(yù)算的比例，比例每高10%扣5%，最低得分為0項(xiàng)目文檔完整度100%項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性評(píng)分，滿分100分，每低10%扣5%，最低得分為0技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%3項(xiàng)項(xiàng)目中應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，每項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新得分5%，最高25%，未達(dá)目標(biāo)不扣分專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)成功提交的專利申請(qǐng)數(shù)量，每項(xiàng)專利申請(qǐng)得分10%，最高25%，未達(dá)目標(biāo)不扣分技術(shù)難題解決率85%項(xiàng)目中技術(shù)難題的解決數(shù)量占所有技術(shù)難題數(shù)量的比例，比例每低5%扣3%，最低得分為0研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作的評(píng)分（滿分100分），每低10%扣5%，最低得分為0研發(fā)成本控制95%研發(fā)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率，偏差率每高5%扣3%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)標(biāo)率20%90%團(tuán)隊(duì)成員績效平均得分達(dá)標(biāo)的比例，比例每低5%扣3%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率85%團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的出勤率，每低5%扣3%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的解決效率和效果評(píng)分（滿分100分），每低10%扣5%，最低得分為0人才梯隊(duì)建設(shè)80%培養(yǎng)后備人才的數(shù)量和質(zhì)量的評(píng)分（滿分100分），每低10%扣5%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部士氣和凝聚力的匿名問卷調(diào)查評(píng)分（滿分100分），每低10%扣5%，最低得分為0市場與客戶關(guān)系客戶滿意度25%90%客戶滿意度調(diào)查評(píng)分（滿分100分），每低10%扣5%，最低得分為0市場反饋響應(yīng)速度95%對(duì)市場反饋的響應(yīng)和處理速度評(píng)分（滿分100分），每低5%扣3%，最低得分為0新客戶開發(fā)數(shù)量5家年度內(nèi)成功開發(fā)的新客戶數(shù)量，每家新客戶得分5%，最高25%，未達(dá)目標(biāo)不扣分客戶投訴處理率95%客戶投訴的解決數(shù)量占所有投訴數(shù)量的比例，比例每低5%扣3%，最低得分為0產(chǎn)品推廣支持90%對(duì)市場推廣活動(dòng)的支持和配合度評(píng)分（滿分100分），每低10%扣5%，最低得分為0本績效評(píng)定表用于評(píng)估新能源科技項(xiàng)目開發(fā)主管在項(xiàng)目進(jìn)度管理、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、市場與客戶關(guān)系四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終得分按權(quán)重計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：