軟件開發(fā)工程師產(chǎn)品開發(fā)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼審查通過率35%95%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值10%，額外加分線上Bug數(shù)量0-5個(gè)/季度超出5個(gè)，每個(gè)Bug扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；低于0個(gè)，額外加分功能測試通過率98%每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值5%，額外加分需求變更響應(yīng)速度平均2天內(nèi)完成超出3天，每超1天扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；低于平均速度，額外加分文檔完整度所有功能文檔齊全且準(zhǔn)確文檔缺失或錯(cuò)誤，扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；文檔超預(yù)期，額外加分技術(shù)方案創(chuàng)新性新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%至少應(yīng)用2項(xiàng)新技術(shù)每應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)，加分；未達(dá)到目標(biāo)，無扣分或少量扣分方案優(yōu)化次數(shù)至少提出3次優(yōu)化建議并被采納每提出1次被采納的建議，加分；未達(dá)到目標(biāo)，無扣分或少量扣分方案可行性評估所有方案均通過技術(shù)可行性驗(yàn)證方案被證明不可行，扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；未出現(xiàn)不可行方案，額外加分技術(shù)復(fù)雜度控制方案復(fù)雜度與實(shí)際需求匹配方案過度復(fù)雜，扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；方案簡潔高效，額外加分同行方案對比優(yōu)勢方案在性能、成本等指標(biāo)上優(yōu)于至少2個(gè)競品方案每領(lǐng)先1項(xiàng)指標(biāo)，加分；未達(dá)到目標(biāo)，無扣分或少量扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%每周至少完成3次有效溝通低于目標(biāo)值，每低于1次扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，額外加分需求理解準(zhǔn)確度需求理解偏差率低于5%每高于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，額外加分問題解決協(xié)作度主動(dòng)解決至少2個(gè)跨團(tuán)隊(duì)問題每主動(dòng)解決1個(gè)問題，加分；未達(dá)到目標(biāo)，無扣分或少量扣分團(tuán)隊(duì)知識分享至少組織1次技術(shù)分享會未組織分享會，無扣分或少量扣分；組織成功，額外加分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性個(gè)人任務(wù)完成率與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率匹配度超過90%低于目標(biāo)值，每低于1%，扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，額外加分個(gè)人成長與主動(dòng)性技術(shù)能力提升20%至少完成1門高級技術(shù)課程學(xué)習(xí)完成課程，加分；未完成，無扣分或少量扣分項(xiàng)目主動(dòng)性至少主動(dòng)承擔(dān)1項(xiàng)非分配任務(wù)主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，加分；未主動(dòng)承擔(dān)，無扣分或少量扣分學(xué)習(xí)新框架/工具至少掌握2個(gè)新框架/工具每掌握1個(gè)，加分；未達(dá)到目標(biāo)，無扣分或少量扣分代碼質(zhì)量穩(wěn)定性連續(xù)3個(gè)季度代碼審查無嚴(yán)重問題中斷記錄，扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；保持記錄，額外加分職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定并執(zhí)行季度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃未制定或執(zhí)行，扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；制定并執(zhí)行，額外加分本考核表用于評估軟件開發(fā)工程師在產(chǎn)品開發(fā)過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己酥芷跒榧径?，建議由直屬上級與團(tuán)隊(duì)成員共同評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：