工程進(jìn)度控制計(jì)劃表工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制模板一、適用工程類型與階段二、工程進(jìn)度控制計(jì)劃編制與執(zhí)行步驟（一）前期準(zhǔn)備：明確項(xiàng)目基礎(chǔ)信息收集項(xiàng)目資料：整理項(xiàng)目立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)圖紙、合同文件（含工期約定）、施工組織設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)資料，明確項(xiàng)目總體目標(biāo)（如開工日期、竣工日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。組建管控團(tuán)隊(duì)：成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人工、生產(chǎn)經(jīng)理*工、各專業(yè)工程師為成員的進(jìn)度控制小組，明確各崗位職責(zé)（如進(jìn)度跟蹤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)）。識(shí)別關(guān)鍵路徑：通過WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）將項(xiàng)目拆分為“單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程→工序”，識(shí)別影響總工期的關(guān)鍵線路（如主體結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝調(diào)試等），作為重點(diǎn)監(jiān)控對象。（二）計(jì)劃編制：細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任分工制定里程碑節(jié)點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)，分解為關(guān)鍵里程碑（如“施工許可證辦理完成”“地下室結(jié)構(gòu)封頂”“機(jī)電進(jìn)場安裝”“竣工驗(yàn)收備案”等），明確各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間。編制進(jìn)度橫道圖/網(wǎng)絡(luò)圖：基于WBS分解結(jié)果，結(jié)合工序邏輯關(guān)系（如“模板安裝→鋼筋綁扎→混凝土澆筑”的先后順序），編制詳細(xì)進(jìn)度橫道圖（甘特圖）或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，明確各分項(xiàng)工程的計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間及持續(xù)時(shí)間。分配責(zé)任到人：將每個(gè)分項(xiàng)工程、工序的責(zé)任落實(shí)到具體崗位（如“鋼筋工程”由鋼筋班組組長師傅負(fù)責(zé)，“混凝土澆筑”由混凝土工長師傅負(fù)責(zé)），同步明確資源保障需求（人員、機(jī)械、材料進(jìn)場時(shí)間）。（三）計(jì)劃執(zhí)行：動(dòng)態(tài)跟蹤與偏差預(yù)警進(jìn)度數(shù)據(jù)采集：每日召開生產(chǎn)例會(huì)，由各責(zé)任人口頭匯報(bào)當(dāng)日完成情況；每周五下班前，由進(jìn)度控制小組統(tǒng)計(jì)書面進(jìn)度報(bào)表，填寫“實(shí)際開始時(shí)間”“實(shí)際完成時(shí)間”“已完成工程量”等信息，與計(jì)劃對比分析。偏差識(shí)別與預(yù)警：對比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，計(jì)算進(jìn)度偏差（SV=BCWP-BCWS）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI=BCWP/BCWS）。當(dāng)SV<0或SPI<1時(shí)，判定進(jìn)度滯后；滯后超過3天的，觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，分析原因（如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)延遲、勞動(dòng)力不足等）。糾偏措施制定：針對滯后原因，制定針對性措施：若因資源不足：協(xié)調(diào)增加班組（如增派木工班組從10人擴(kuò)至15人）、延長每日作業(yè)時(shí)間（如從“兩班制”調(diào)整為“三班制”）；若因工序沖突：優(yōu)化施工邏輯（如將“室內(nèi)砌筑”與“外墻保溫”調(diào)整為平行作業(yè)）；若因外部因素（如天氣）：制定應(yīng)急預(yù)案（如雨天搭設(shè)防雨棚，搶晴天作業(yè)）。（四）計(jì)劃調(diào)整與復(fù)盤：保障計(jì)劃動(dòng)態(tài)適配審批變更申請：當(dāng)重大設(shè)計(jì)變更、不可抗力（如疫情、極端天氣）等非可控因素導(dǎo)致原計(jì)劃無法執(zhí)行時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人*經(jīng)理牽頭，組織監(jiān)理、施工單位共同評估影響，編制《進(jìn)度計(jì)劃變更申請表》，明確調(diào)整后的節(jié)點(diǎn)時(shí)間及理由，報(bào)建設(shè)單位審批后執(zhí)行。月度復(fù)盤總結(jié)：每月末召開進(jìn)度復(fù)盤會(huì)，總結(jié)當(dāng)期進(jìn)度控制成效（如“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前2天完成”）、存在問題（如“幕墻工程因材料進(jìn)場滯后延誤5天”）及改進(jìn)措施（如“建立供應(yīng)商考核機(jī)制，要求材料供應(yīng)商提前7天報(bào)備進(jìn)場計(jì)劃”），更新下月進(jìn)度計(jì)劃。（五）項(xiàng)目收尾：資料歸檔與經(jīng)驗(yàn)沉淀竣工節(jié)點(diǎn)確認(rèn)：工程完工后，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位共同簽署《竣工驗(yàn)收報(bào)告》，確認(rèn)實(shí)際竣工日期，對比計(jì)劃竣工日期，分析工期偏差原因（如“因業(yè)主變更功能導(dǎo)致工期延長15天”），形成《工期總結(jié)報(bào)告》。資料歸檔：將進(jìn)度計(jì)劃表、進(jìn)度報(bào)表、變更申請、會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)報(bào)告等資料整理歸檔，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。三、工程進(jìn)度控制計(jì)劃表模板序號(hào)工作包/任務(wù)名稱任務(wù)編碼計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間負(fù)責(zé)人前置任務(wù)進(jìn)度狀態(tài)（正常/滯后/提前）滯后原因（如有）應(yīng)對措施（如有）備注1施工許可證辦理A-012024-03-012024-03-152024-03-052024-03-18*經(jīng)理-滯后3天審批流程延長協(xié)調(diào)代辦機(jī)構(gòu)加急影響開工時(shí)間2場地平整與臨建搭設(shè)A-022024-03-202024-04-052024-03-202024-04-03*工A-01提前2天--為后續(xù)工序爭取時(shí)間3基坑土方開挖A-032024-04-062024-04-202024-04-062024-04-22*師傅A(chǔ)-02滯后2天雨天影響作業(yè)增加抽水設(shè)備，雨天搶工基坑驗(yàn)收順延4樁基施工A-042024-04-102024-04-252024-04-102024-04-25*工A-02正常---5地下室結(jié)構(gòu)施工（鋼筋）B-012024-04-262024-05-152024-04-262024-05-17*師傅A(chǔ)-03滯后2天鋼筋材料進(jìn)場延遲聯(lián)供應(yīng)商加急發(fā)貨，增加夜間施工影響后續(xù)工序6地下室結(jié)構(gòu)施工（模板）B-022024-05-162024-05-302024-05-182024-05-30*師傅B-01滯后2天鋼筋工序滯后優(yōu)化模板班組配置，壓縮工期-7地下室結(jié)構(gòu)施工（混凝土）B-032024-05-312024-06-102024-06-022024-06-12*師傅B-02滯后2天模板工序滯后增加混凝土輸送泵，延長作業(yè)時(shí)間-8主體結(jié)構(gòu)施工（1-5層）C-012024-06-112024-07-20--*工B-03---關(guān)鍵線路…………………N竣工驗(yàn)收備案Z-012024-10-302024-11-15--*經(jīng)理Y-01---最終節(jié)點(diǎn)四、關(guān)鍵控制要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（一）數(shù)據(jù)及時(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)度數(shù)據(jù)需每日采集、每周匯總，嚴(yán)禁“拍腦袋”填報(bào)或滯后補(bǔ)錄。實(shí)際完成時(shí)間以監(jiān)理工程師簽署的《工序驗(yàn)收記錄》為準(zhǔn)，工程量以現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，保證偏差分析的真實(shí)性。（二）責(zé)任到人與考核掛鉤明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的“第一責(zé)任人”，將進(jìn)度完成情況納入績效考核（如滯后1天扣減當(dāng)月績效的1%，提前1天獎(jiǎng)勵(lì)0.5%），避免責(zé)任推諉。對于因個(gè)人失職導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)滯后的，需追責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)損失。（三）動(dòng)態(tài)調(diào)整與柔性管理進(jìn)度計(jì)劃并非一成不變，需結(jié)合實(shí)際情況（如設(shè)計(jì)優(yōu)化、政策調(diào)整）每季度修訂一次。重大變更（如工期調(diào)整超過10%）需重新評審關(guān)鍵路徑，保證新計(jì)劃的可操作性。（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與資源儲(chǔ)備提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)（如雨季施工、材料漲價(jià)、勞動(dòng)力短缺），制定《風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案》。例如：雨季來臨前儲(chǔ)備防雨物資，與3家以上材