制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃制定準(zhǔn)確率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃交付時(shí)間的偏差比例扣分，偏差0%得滿分，偏差超過5%扣5%，超過10%扣10%，以此類推。計(jì)劃完成率98%按實(shí)際完成訂單數(shù)與計(jì)劃訂單數(shù)的比例評分，比例100%得滿分，每低2%扣3%，最低得分為0。物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率90%按實(shí)際物料使用量與計(jì)劃物料使用量的偏差比例評分，偏差0%得滿分，偏差超過10%扣5%，超過20%扣10%，以此類推。生產(chǎn)周期縮短率10%按實(shí)際生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期的縮短比例評分，縮短0%得滿分，每縮短1%加2%，最高加20%。計(jì)劃變更頻率5次/月按月度計(jì)劃變更次數(shù)評分，次數(shù)0得滿分，每超過1次扣2%，最低得分為0。生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行效率設(shè)備利用率30%85%按實(shí)際設(shè)備使用時(shí)間與計(jì)劃設(shè)備使用時(shí)間的比例評分，比例100%得滿分，每低5%扣4%，最低得分為0。人員調(diào)配合理性90%按人員調(diào)配與實(shí)際生產(chǎn)需求的匹配度評分，匹配度100%得滿分，每低10%扣5%，最低得分為0。生產(chǎn)異常處理速度1小時(shí)按處理生產(chǎn)異常的平均時(shí)間評分，時(shí)間0小時(shí)得滿分，每超過10分鐘扣2%，最低得分為0。生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度響應(yīng)率98%按調(diào)度指令響應(yīng)的及時(shí)性評分，響應(yīng)率100%得滿分，每低2%扣3%，最低得分為0。生產(chǎn)安全事故發(fā)生率0按生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)評分，發(fā)生0次得滿分，發(fā)生1次扣10%，發(fā)生2次扣30%，以此類推?？绮块T協(xié)作能力與采購部門協(xié)作滿意度20%90%按采購部門滿意度調(diào)查評分，評分100分得滿分，每低10分扣2%，最低得分為0。與生產(chǎn)部門協(xié)作滿意度90%按生產(chǎn)部門滿意度調(diào)查評分，評分100分得滿分，每低10分扣2%，最低得分為0。與質(zhì)量部門協(xié)作滿意度90%按質(zhì)量部門滿意度調(diào)查評分，評分100分得滿分，每低10分扣2%，最低得分為0。跨部門溝通效率95%按跨部門溝通的及時(shí)性和有效性評分，評分100%得滿分，每低5%扣3%，最低得分為0。問題解決協(xié)作能力90%按跨部門協(xié)作解決問題的成功率評分，成功率100%得滿分，每低10%扣2%，最低得分為0。生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化能力生產(chǎn)成本降低率15%5%按實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算生產(chǎn)成本的降低比例評分，降低0%得滿分，每降低1%加3%，最高加45%。生產(chǎn)資源優(yōu)化率10%按生產(chǎn)資源（設(shè)備、人員等）的優(yōu)化使用率評分，優(yōu)化率0%得滿分，每提高1%加2%，最高加30%。生產(chǎn)計(jì)劃靈活性90%按生產(chǎn)計(jì)劃對突發(fā)變化的適應(yīng)能力評分，適應(yīng)能力100%得滿分，每低10%扣2%，最低得分為0。生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性95%按生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性評分，評分100%得滿分，每低5%扣3%，最低得分為0。生產(chǎn)計(jì)劃前瞻性90%按生產(chǎn)計(jì)劃對未來需求的預(yù)測準(zhǔn)確性評分，預(yù)測準(zhǔn)確性100%得滿分，每低10%扣2%，最低得分為0。本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃員在生產(chǎn)計(jì)劃制定與調(diào)度執(zhí)行方面的績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分，并確保評分標(biāo)準(zhǔn)一致。權(quán)重分配為：生產(chǎn)計(jì)劃制定準(zhǔn)確率35%，生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行效率30%，跨部門協(xié)作能力20%，生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化能力15%。最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者