互聯(lián)網(wǎng)公司項目負責人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目交付質(zhì)量項目按時交付率30%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為達標，偏差每增加1天扣2分，最低得分為0分項目缺陷率3%測試階段發(fā)現(xiàn)的嚴重缺陷數(shù)不超過3個，每超出1個扣1分，最低得分為0分客戶滿意度評分4.5分客戶滿意度調(diào)查得分不低于4.5分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分代碼質(zhì)量評分80分代碼審查得分不低于80分，每低5分扣1分，最低得分為0分文檔完整性完整覆蓋所有模塊項目文檔需完整覆蓋所有功能模塊，缺失1個模塊扣2分，最低得分為0分團隊管理效能團隊出勤率25%98%團隊成員平均出勤率不低于98%，每低0.5%扣1分，最低得分為0分團隊成員績效達標率90%團隊成員績效得分達標率不低于90%，每低1%扣1分，最低得分為0分團隊協(xié)作評分4.2分團隊內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查得分不低于4.2分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分人才培養(yǎng)數(shù)量2人考核期內(nèi)培養(yǎng)至少2名能夠獨立承擔工作的成員，每少1人扣2分，最低得分為0分團隊沖突解決效率90%以上沖突在24小時內(nèi)解決90%以上的團隊沖突在24小時內(nèi)得到有效解決，每低5%扣1分，最低得分為0分成本控制能力項目預算控制率20%98%項目實際支出不超過預算的2%，超出部分每1%扣1分，最低得分為0分資源利用率85%項目資源（人力、設備等）利用率不低于85%，每低5%扣1分，最低得分為0分供應商合作評分4.3分供應商合作滿意度調(diào)查得分不低于4.3分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分成本優(yōu)化提案數(shù)量2個考核期內(nèi)提出至少2個可行的成本優(yōu)化提案并實施，每少1個扣2分，最低得分為0分財務報銷合規(guī)性100%合規(guī)所有財務報銷需完全符合公司規(guī)定，每出現(xiàn)1次不合規(guī)扣1分，最低得分為0分創(chuàng)新與戰(zhàn)略貢獻新功能上線數(shù)量25%3個考核期內(nèi)成功上線至少3個創(chuàng)新功能，每少1個扣2分，最低得分為0分技術創(chuàng)新應用率80%項目應用至少80%的前沿技術，每低5%扣1分，最低得分為0分跨部門協(xié)作貢獻至少3次考核期內(nèi)至少3次主動跨部門協(xié)作并取得積極成果，每少1次扣2分，最低得分為0分用戶增長貢獻率5%負責項目對用戶增長貢獻率不低于5%，每低1%扣1分，最低得分為0分行業(yè)影響力評分4.1分項目在行業(yè)內(nèi)的技術或模式創(chuàng)新影響力評分不低于4.1分，每低0.1分扣1分，最低得分為0分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司項目負責人的綜合績效表現(xiàn)，包含項目交付質(zhì)量、團隊管理效能、成本控制能力、創(chuàng)新與戰(zhàn)略貢獻四個維度，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫相關數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自評。權重分配如下：項目交付質(zhì)量30%，團隊管理效能25%，成本控制能力20%，創(chuàng)新與戰(zhàn)略貢獻25%。最終得分為各維度得分乘以權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：