互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)創(chuàng)新績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)調(diào)研與應(yīng)用40%至少在項目中應(yīng)用2項新技術(shù)或框架每成功應(yīng)用1項新技術(shù)并產(chǎn)生明顯效果得10分，最高50分創(chuàng)新方案提出數(shù)量季度內(nèi)提出3個創(chuàng)新產(chǎn)品方案每個方案經(jīng)評審?fù)ㄟ^得10分，最高30分技術(shù)方案可行性提出的方案80%以上具有技術(shù)可行性每通過1個方案得5分，最高25分技術(shù)文檔質(zhì)量提交的技術(shù)文檔完整度達90%以上完整度每高10%得5分，最高20分技術(shù)問題解決效率關(guān)鍵技術(shù)問題解決周期不超過3天每提前完成1個問題解決得5分，最高15分產(chǎn)品迭代質(zhì)量產(chǎn)品性能提升率25%核心功能性能提升15%以上每提升1%得5分，最高25分用戶滿意度變化技術(shù)相關(guān)功能用戶滿意度提升10%以上每提升1%得5分，最高25分迭代缺陷率新版本技術(shù)相關(guān)缺陷率低于3%每低0.5%得5分，最高25分技術(shù)方案復(fù)用率70%以上技術(shù)方案可在其他項目中復(fù)用每高5%得5分，最高20分跨團隊協(xié)作效果與研發(fā)團隊協(xié)作滿意度達85%以上每高5%得5分，最高25分技術(shù)團隊協(xié)作技術(shù)方案評審參與度20%參與80%以上團隊技術(shù)方案評審每參與1次得2分，最高20分知識分享質(zhì)量季度內(nèi)組織至少2次技術(shù)分享每次分享質(zhì)量達90%以上得10分，最高20分技術(shù)難題攻克主導(dǎo)解決至少1個重大技術(shù)難題每個難題解決得10分，最高20分團隊技術(shù)氛圍團隊成員技術(shù)成長滿意度達80%以上每高5%得4分，最高20分跨部門溝通效率技術(shù)需求傳遞準確率達95%以上每高5%得4分，最高20分技術(shù)創(chuàng)新影響力行業(yè)技術(shù)分享15%至少在1次行業(yè)會議或社區(qū)進行技術(shù)分享每次分享獲得良好反饋得10分，最高15分專利或著作權(quán)獲得至少1項技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)專利或著作權(quán)每獲得1項得10分，最高15分技術(shù)標準制定參與公司技術(shù)標準制定并推動落地每推動1項標準得5分，最高15分技術(shù)創(chuàng)新影響力技術(shù)創(chuàng)新成果被其他團隊引用或借鑒每被引用1次得5分，最高10分技術(shù)領(lǐng)域前瞻性技術(shù)方向建議被公司采納并產(chǎn)生效益每采納1項建議得5分，最高10分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在技術(shù)創(chuàng)新方面的績效表現(xiàn)，包含技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品迭代質(zhì)量、技術(shù)團隊協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新影響力四個維度。請根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實績，對照各指標進行評分。權(quán)重分配：技術(shù)創(chuàng)新能力40%，產(chǎn)品迭代質(zhì)量25%，技術(shù)團隊協(xié)作20%，技術(shù)創(chuàng)新影響力15%。評分時請綜合考慮目標達成度、實際效果及團隊評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：