石油工程專家油藏管理效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分油藏動態(tài)分析與優(yōu)化關(guān)鍵油藏采收率提升率35%提高5%根據(jù)實際采收率提升值與目標(biāo)值的比例進行評分，每提升1%得20分，最高得100分。動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)與實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)的偏差率計算，偏差率低于5%得100分，每增加1%偏差扣10分。優(yōu)化方案實施效果減少10%的能耗根據(jù)方案實施后實際能耗降低值與目標(biāo)值的比例進行評分，每降低1%得20分，最高得100分。油藏動態(tài)模擬精度模擬誤差低于8%根據(jù)模擬結(jié)果與實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)的誤差率計算，誤差率低于8%得100分，每增加1%誤差扣12.5分。報告質(zhì)量與時效性95%的報告按時提交且無重大錯誤根據(jù)報告提交的及時性和準(zhǔn)確性評分，按時提交且無重大錯誤得100分，延遲提交或存在重大錯誤扣20分/次。生產(chǎn)效率與成本控制單位產(chǎn)量能耗30%降低8%根據(jù)單位產(chǎn)量實際能耗降低值與目標(biāo)值的比例進行評分，每降低1%得25分，最高得100分。生產(chǎn)維護成本降低5%根據(jù)生產(chǎn)維護成本實際降低值與目標(biāo)值的比例進行評分，每降低1%得20分，最高得100分。產(chǎn)量計劃完成率98%根據(jù)實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，比例達到98%得100分，每降低1%扣10分。非計劃停產(chǎn)次數(shù)減少50%根據(jù)非計劃停產(chǎn)次數(shù)實際減少量與目標(biāo)值的比例進行評分，每減少1次得20分，最高得100分。設(shè)備故障率降低3%根據(jù)設(shè)備故障率實際降低值與目標(biāo)值的比例進行評分，每降低1%得33.33分，最高得100分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%的項目按時完成根據(jù)跨部門協(xié)作項目的完成率評分，完成率90%得100分，每降低5%扣10分。技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)效果團隊技術(shù)能力提升20%根據(jù)團隊技術(shù)能力實際提升值與目標(biāo)值的比例進行評分，每提升1%得25分，最高得100分。溝通問題解決率95%的問題在24小時內(nèi)解決根據(jù)問題解決率評分，解決率95%得100分，每降低5%扣10分。會議參與與貢獻度80%的會議提出建設(shè)性意見根據(jù)會議參與率和貢獻度評分，參與率80%且貢獻度達到目標(biāo)得100分，每降低5%扣10分。知識共享與文檔更新95%的文檔及時更新根據(jù)文檔更新及時性評分，更新率95%得100分，每降低5%扣10分。創(chuàng)新與風(fēng)險管理新技術(shù)應(yīng)用成功率15%85%根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的成功率評分，成功率85%得100分，每降低5%扣6.67分。風(fēng)險評估與應(yīng)對效果90%的風(fēng)險在萌芽階段被識別根據(jù)風(fēng)險評估的及時性和應(yīng)對效果評分，識別率90%且應(yīng)對有效得100分，每降低5%扣10分。技術(shù)專利或論文發(fā)表至少1篇核心論文或1項專利根據(jù)實際產(chǎn)出評分，發(fā)表1篇核心論文得50分，獲得1項專利得50分，兩者兼得得100分。應(yīng)急預(yù)案完善度覆蓋所有關(guān)鍵風(fēng)險場景根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的完善度評分，覆蓋所有關(guān)鍵場景得100分，每缺失1個場景扣20分。創(chuàng)新提案采納率80%的提案被采納實施根據(jù)提案采納率評分，采納率80%得100分，每降低5%扣12.5分。本表用于評估石油工程專家在油藏管理方面的績效，考核周期為自然年。請根據(jù)被考核人的實際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配如下：油藏動態(tài)分析與優(yōu)化35%，生產(chǎn)效率與成本控制30%，團隊協(xié)作與溝通20%，創(chuàng)新與風(fēng)險管理15%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核