環(huán)保設(shè)備工程師環(huán)保行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備性能優(yōu)化設(shè)備運行效率提升率35%提升10%按實際提升率與目標(biāo)值的比例計算得分，每提升1%得2分，最高得70分設(shè)備故障率降低率降低15%按實際降低率與目標(biāo)值的比例計算得分，每降低1%得2分，最高得60分設(shè)備維護成本節(jié)約率節(jié)約5%按實際節(jié)約率與目標(biāo)值的比例計算得分，每節(jié)約1%得2分，最高得50分設(shè)備改造項目完成率100%按項目完成數(shù)量與計劃數(shù)量的比例計算得分，每完成一個項目得20分，最高得100分設(shè)備優(yōu)化方案創(chuàng)新性提出3個創(chuàng)新方案按實際提出方案數(shù)量與目標(biāo)值的比例計算得分，每提出一個方案得20分，最高得100分環(huán)保合規(guī)性排放達標(biāo)率30%99%按實際達標(biāo)率與目標(biāo)值的比例計算得分，每提升0.1%得5分，最高得150分環(huán)保法規(guī)符合度100%按實際符合度與目標(biāo)值的比例計算得分，每提升1%得2分，最高得100分環(huán)保審核通過率100%按審核通過次數(shù)與總次數(shù)的比例計算得分，每次通過得25分，最高得100分環(huán)保事故發(fā)生率0按實際發(fā)生次數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，未發(fā)生得100分，發(fā)生一次扣50分，最低得0分環(huán)保報告提交及時性100%按按時提交報告次數(shù)與總次數(shù)的比例計算得分，每次按時得20分，最高得100分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%按實際協(xié)作效率與目標(biāo)值的比例計算得分，每提升1%得2分，最高得100分項目進度推動力100%按項目按時完成率與目標(biāo)值的比例計算得分，每提升1%得2分，最高得100分團隊培訓(xùn)參與度100%按參與培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)值的比例計算得分，每次參與得20分，最高得100分問題解決能力90%按實際解決能力與目標(biāo)值的比例計算得分，每提升1%得2分，最高得100分溝通反饋質(zhì)量100%按溝通反饋的有效性評分，每次有效溝通得20分，最高得100分成本控制與資源管理項目預(yù)算控制率15%95%按實際控制率與目標(biāo)值的比例計算得分，每提升1%得2分，最高得100分資源利用率90%按實際利用率與目標(biāo)值的比例計算得分，每提升1%得2分，最高得100分廢棄物減少率10%按實際減少率與目標(biāo)值的比例計算得分，每提升1%得2分，最高得100分成本節(jié)約金額100萬元按實際節(jié)約金額與目標(biāo)值的比例計算得分，每節(jié)約10萬元得20分，最高得100分設(shè)備采購成本優(yōu)化率5%按實際優(yōu)化率與目標(biāo)值的比例計算得分，每提升1%得2分，最高得100分本考核表旨在全面評估環(huán)保設(shè)備工程師在環(huán)保行業(yè)的工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：