旅游景點規(guī)劃師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目規(guī)劃與創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%提出3個以上具有創(chuàng)新性的規(guī)劃方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性和市場吸引力進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性越強得分越高規(guī)劃完成度按期完成年度規(guī)劃項目數(shù)量達(dá)到80%每完成一個規(guī)劃項目得3分，滿分15分，超額完成部分額外加1分客戶滿意度客戶滿意度評分達(dá)到85分以上根據(jù)客戶反饋問卷評分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分成本控制項目預(yù)算控制在實際支出±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分可行性分析規(guī)劃方案通過率不低于90%每個方案通過得2分，滿分10分，未通過方案不扣分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%平均每周完成至少3次跨部門有效溝通根據(jù)溝通記錄和部門反饋評分，滿分8分，溝通越及時有效得分越高團隊協(xié)作貢獻(xiàn)在團隊項目中承擔(dān)核心任務(wù)比例不低于60%根據(jù)任務(wù)分配記錄和團隊評價評分，滿分8分，貢獻(xiàn)越大得分越高問題解決能力年度內(nèi)解決重大協(xié)作問題不少于2次每次有效解決問題得2分，滿分6分，問題解決越復(fù)雜得分越高培訓(xùn)與分享年度內(nèi)完成至少2次團隊內(nèi)部知識分享每次分享得2分，滿分4分，分享內(nèi)容質(zhì)量額外加1分意見反饋質(zhì)量提出的建設(shè)性意見被采納比例不低于70%根據(jù)意見采納記錄評分，滿分4分，采納比例越高得分越高市場分析與策略市場調(diào)研準(zhǔn)確度25%調(diào)研報告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于95%每低1%扣0.5分，最低扣至0分，滿分10分競爭分析深度年度內(nèi)完成至少3次深度競爭分析報告每次報告得3分，滿分9分，分析越深入得分越高營銷策略有效性規(guī)劃方案實施后3個月內(nèi)游客增長率達(dá)到15%增長率15%-20%得滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分政策解讀能力準(zhǔn)確解讀年度內(nèi)行業(yè)相關(guān)政策不少于4項每項準(zhǔn)確解讀得2分，滿分8分，解讀越全面得分越高風(fēng)險評估規(guī)劃方案風(fēng)險識別率不低于85%每低1%扣0.5分，最低扣至0分，滿分10分成果轉(zhuǎn)化與落地項目落地率25%年度內(nèi)規(guī)劃項目實際落地比例不低于75%每低5%扣2分，最低扣至0分，滿分10分經(jīng)濟效益貢獻(xiàn)規(guī)劃項目直接帶來的年度增收不低于500萬元每增加100萬元得1分，滿分10分，超額部分額外加0.5分客戶留存率規(guī)劃項目實施后6個月內(nèi)客戶留存率不低于80%每低1%扣0.5分，最低扣至0分，滿分10分資源整合能力年度內(nèi)成功整合至少3個外部優(yōu)質(zhì)資源每次成功整合得3分，滿分9分，資源質(zhì)量越高得分越高迭代優(yōu)化次數(shù)規(guī)劃方案實施后完成至少2次迭代優(yōu)化每次優(yōu)化得2分，滿分4分，優(yōu)化效果越顯著得分越高本考核表用于評估旅游景點規(guī)劃師在項目規(guī)劃、團隊協(xié)作、市場分析及成果轉(zhuǎn)化等方面的綜合表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)員工實際工作情況填寫評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為年度績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：