廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)創(chuàng)意輸出與團(tuán)隊(duì)管理績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量核心創(chuàng)意方案獲獎(jiǎng)情況40%至少獲得1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得3分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得1分，按實(shí)際得分累計(jì)客戶(hù)創(chuàng)意提案滿(mǎn)意度平均滿(mǎn)意度評(píng)分達(dá)到90分以上客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分每高1分加0.2分，最高加10分創(chuàng)意方案采納率年度內(nèi)核心創(chuàng)意方案采納率達(dá)到80%以上每高5%加2分，最高加10分創(chuàng)意提案新穎性年度內(nèi)至少3個(gè)提案被客戶(hù)評(píng)價(jià)為具有顯著創(chuàng)新性每個(gè)獲得認(rèn)可的提案得3分，最高得15分創(chuàng)意作品集更新頻率每季度至少更新10%的新創(chuàng)意作品完成率每高10%加2分，最高加10分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意項(xiàng)目完成率30%團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目完成率達(dá)到95%以上每高5%加2分，最高加10分團(tuán)隊(duì)人員留存率年度內(nèi)核心創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)成員留存率不低于85%每高5%加2分，最高加10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上每高5%加2分，最高加10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿(mǎn)意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)分達(dá)到85分以上團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查得分每高1分加0.2分，最高加10分跨部門(mén)溝通效率年度內(nèi)跨部門(mén)協(xié)作投訴率低于5%投訴率每低1%加2分，最高加10分項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值項(xiàng)目ROI達(dá)成率20%負(fù)責(zé)的廣告項(xiàng)目平均ROI達(dá)成率不低于120%每高10%加2分，最高加10分客戶(hù)續(xù)約率年度內(nèi)核心客戶(hù)續(xù)約率達(dá)到70%以上每高5%加2分，最高加10分預(yù)算控制能力年度內(nèi)創(chuàng)意項(xiàng)目預(yù)算偏差率控制在5%以?xún)?nèi)偏差率每低1%加2分，最高加10分新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量年度內(nèi)成功開(kāi)發(fā)3個(gè)以上新客戶(hù)每開(kāi)發(fā)1個(gè)新客戶(hù)得3分，最高得15分項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)效性年度內(nèi)創(chuàng)意項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到95%以上每高5%加2分，最高加10分行業(yè)影響力行業(yè)演講或分享次數(shù)10%年度內(nèi)至少參加2次行業(yè)會(huì)議并做主題分享每次分享得3分，最高得6分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)提名次數(shù)年度內(nèi)至少獲得1次行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)提名每次提名得3分，最高得3分行業(yè)媒體曝光次數(shù)年度內(nèi)至少獲得3次行業(yè)媒體正面報(bào)道每次報(bào)道得1分，最高得3分專(zhuān)業(yè)認(rèn)證或培訓(xùn)完成度年度內(nèi)完成至少2次行業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或獲得相關(guān)認(rèn)證每次完成得2分，最高得4分創(chuàng)意理念傳播影響力年度內(nèi)主導(dǎo)的創(chuàng)意案例被至少3個(gè)行業(yè)媒體引用或報(bào)道每次引用得1分，最高得3分本考核表旨在全面評(píng)估廣告公司創(chuàng)意總監(jiān)在創(chuàng)意輸出與團(tuán)隊(duì)管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。請(qǐng)確保所有數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、記錄準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：