物流行業(yè)運營總監(jiān)企業(yè)運營效率與成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運營效率提升訂單準(zhǔn)時交付率40%98%按實際交付訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除8分運輸周期縮短率15%對比去年同期運輸周期，每縮短1%獎勵1分，最高獎勵15分倉庫周轉(zhuǎn)率6次/年按年存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)計算，每高于目標(biāo)1次獎勵2分，最高獎勵8分系統(tǒng)處理效率99.5%按系統(tǒng)訂單處理準(zhǔn)確率計算，每低0.1%扣除1分，最高扣除5分客戶投訴解決率95%按客戶投訴處理完畢且滿意的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分成本控制成效運輸成本降低率35%12%對比去年同期運輸總成本，每降低1%獎勵1.5分，最高獎勵52.5分倉儲成本優(yōu)化率10%對比去年同期倉儲總成本，每降低1%獎勵1.2分，最高獎勵42分人力成本控制率8%對比去年同期人力總成本，每降低1%獎勵1分，最高獎勵28分燃油費用節(jié)約率5%對比去年同期燃油總費用，每降低1%獎勵0.8分，最高獎勵40分資產(chǎn)使用效率95%按固定資產(chǎn)利用率計算，每低1%扣除1.5分，最高扣除7.5分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊績效達(dá)成率15%100%按下屬團(tuán)隊績效平均達(dá)成率計算，每低1%扣除2分，最高扣除30分跨部門協(xié)作滿意度4.5/5按內(nèi)部協(xié)作評分計算，每低0.1分扣除3分，最高扣除15分人才保留率90%按核心崗位員工流失率計算，每低1%獎勵1分，最高獎勵15分培訓(xùn)體系建設(shè)完成年度計劃100%按培訓(xùn)計劃完成度計算，每低10%扣除2分，最高扣除10分流程優(yōu)化提案數(shù)量20項/年按年度提出并實施的流程優(yōu)化方案數(shù)量計算，每超過1項獎勵1分，最高獎勵20分戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)市場份額增長率10%5%按年度市場份額對比增長計算，每增長1%獎勵1分，最高獎勵10分新業(yè)務(wù)拓展數(shù)量3項/年按年度成功拓展的新業(yè)務(wù)或服務(wù)數(shù)量計算，每超過1項獎勵2分，最高獎勵10分技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用率80%按新技術(shù)或系統(tǒng)在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用比例計算，每低1%扣除1分，最高扣除8分可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成年度計劃100%按環(huán)?；蚩沙掷m(xù)發(fā)展相關(guān)目標(biāo)完成度計算，每低10%扣除1分，最高扣除10分客戶戰(zhàn)略合作達(dá)成率90%按年度達(dá)成戰(zhàn)略級客戶合作比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除18分本考核表旨在全面評估物流行業(yè)運營總監(jiān)在企業(yè)運營效率提升、成本控制成效、團(tuán)隊管理與協(xié)作、戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)填寫各項指標(biāo)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：運營效率提升40%，成本控制成效35%，團(tuán)隊管理與協(xié)作15%，戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)10%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：