廣告行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)績(jī)效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量核心創(chuàng)意方案采納率35%80%根據(jù)創(chuàng)意方案被采納的比例計(jì)算得分，每增加10%得1分，最高3分創(chuàng)意作品獲獎(jiǎng)情況至少獲得1項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得3分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得2分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得1分，無(wú)獎(jiǎng)項(xiàng)得0分客戶反饋滿意度平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每增加0.1分得1分，最高5分創(chuàng)意方案獨(dú)特性80%以上方案具有創(chuàng)新性由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)意程度打分，平均分超過(guò)4.0分得滿分，低于3.5分不得分創(chuàng)意提案完成率100%按實(shí)際完成提案數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)算，100%得滿分，每低10%扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性30%團(tuán)隊(duì)流失率低于15%根據(jù)月度團(tuán)隊(duì)人員變動(dòng)率計(jì)算，每低5%得1分，最高3分下屬績(jī)效達(dá)成率下屬平均績(jī)效達(dá)成率超過(guò)90%根據(jù)下屬個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成情況的加權(quán)平均計(jì)算，每超過(guò)10%得1分，最高3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目平均交付周期縮短至15天內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目交付時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比計(jì)算，每縮短2天得1分，最高3分培訓(xùn)與輔導(dǎo)有效性下屬技能提升率超過(guò)20%通過(guò)季度技能評(píng)估對(duì)比計(jì)算，每超過(guò)5%得1分，最高3分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)達(dá)成率100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)季度KPI完成情況計(jì)算，每超過(guò)10%得1分，最高3分業(yè)務(wù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量20%季度內(nèi)開(kāi)發(fā)新客戶2家每開(kāi)發(fā)1家新客戶得1分，最高2分項(xiàng)目平均收入貢獻(xiàn)季度項(xiàng)目平均收入超過(guò)50萬(wàn)根據(jù)項(xiàng)目收入與目標(biāo)的對(duì)比計(jì)算，每超過(guò)10萬(wàn)得1分，最高2分客戶續(xù)約率核心客戶續(xù)約率達(dá)到85%根據(jù)客戶續(xù)約比例計(jì)算，每增加5%得1分，最高3分跨部門合作價(jià)值至少推動(dòng)3次有效的跨部門合作每次有效合作得1分，最高3分市場(chǎng)占有率提升季度內(nèi)市場(chǎng)占有率提升1%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)比計(jì)算，每提升0.5%得1分，最高2分專業(yè)能力與影響力行業(yè)會(huì)議參與度15%參加至少2次行業(yè)會(huì)議并發(fā)表演講每次參與得1分，發(fā)表演講得1分，最高2分內(nèi)部知識(shí)分享次數(shù)季度內(nèi)組織至少4次內(nèi)部培訓(xùn)每次培訓(xùn)得0.5分，最高2分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)數(shù)量季度內(nèi)申報(bào)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)2項(xiàng)每申報(bào)1項(xiàng)得1分，最高2分專業(yè)認(rèn)證與培訓(xùn)完成至少10個(gè)專業(yè)培訓(xùn)課時(shí)每完成2個(gè)課時(shí)得1分，最高5分行業(yè)影響力評(píng)分行業(yè)影響力評(píng)分達(dá)到4.0分（滿分5分）根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)評(píng)分計(jì)算，每增加0.1分得1分，最高5分本考核表用于評(píng)估廣告行業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)的綜合績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依次為：創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量（35%）、團(tuán)隊(duì)管理效能（30%）、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)（20%）、專業(yè)能力與影響力（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：