物流倉儲(chǔ)管理主管工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分倉儲(chǔ)運(yùn)營效率庫存準(zhǔn)確率35%98%根據(jù)月度庫存盤點(diǎn)結(jié)果計(jì)算，每低0.1%扣除2分，最高扣10分訂單準(zhǔn)時(shí)完成率95%統(tǒng)計(jì)月度所有訂單準(zhǔn)時(shí)交付率，每低0.5%扣除1分，最高扣10分入庫準(zhǔn)時(shí)率90%統(tǒng)計(jì)月度所有入庫任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率，每低0.5%扣除1分，最高扣10分倉庫周轉(zhuǎn)率6次/年根據(jù)月度庫存周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算，每低0.1次扣除1分，最高扣10分異常庫存處理效率90%統(tǒng)計(jì)月度異常庫存（呆滯/過期）處理完成率，每低1%扣除1分，最高扣10分成本控制倉儲(chǔ)成本率25%5%根據(jù)月度倉儲(chǔ)總成本與銷售額比例計(jì)算，每高0.1%扣除2分，最高扣10分人力成本控制率90%根據(jù)月度實(shí)際人力成本與預(yù)算比例計(jì)算，每低1%獎(jiǎng)勵(lì)0.5分，最高加5分；每高1%扣除1分，最高扣10分設(shè)備維護(hù)成本預(yù)算的95%根據(jù)月度設(shè)備維護(hù)費(fèi)用與預(yù)算比較，每低0.5%獎(jiǎng)勵(lì)0.5分，最高加5分；每高0.5%扣除1分，最高扣10分能耗成本預(yù)算的97%根據(jù)月度水電能耗費(fèi)用與預(yù)算比較，每低0.5%獎(jiǎng)勵(lì)0.5分，最高加5分；每高0.5%扣除1分，最高扣10分倉儲(chǔ)空間利用率85%根據(jù)月度倉儲(chǔ)空間實(shí)際利用率計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)員工流失率20%5%根據(jù)月度員工離職率計(jì)算，每高1%扣除2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%根據(jù)月度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率計(jì)算，每低5%扣除1分，最高扣10分員工績效考核達(dá)標(biāo)率85%根據(jù)月度團(tuán)隊(duì)績效考核平均分計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣10分員工安全培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)月度安全培訓(xùn)參與率計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分根據(jù)月度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每低0.1分扣除1分，最高扣10分流程優(yōu)化與創(chuàng)新流程改進(jìn)提案數(shù)量20%3項(xiàng)/季度根據(jù)季度提交的流程優(yōu)化提案數(shù)量計(jì)算，每少1項(xiàng)扣除2分，最高扣10分流程改進(jìn)落地率80%根據(jù)季度流程改進(jìn)提案實(shí)際落地率計(jì)算，每低5%扣除1分，最高扣10分新技術(shù)應(yīng)用成功率90%根據(jù)季度新技術(shù)（如WMS/WCS系統(tǒng)）應(yīng)用成功案例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣10分客戶投訴率降低10%根據(jù)季度客戶投訴率與去年同期比較，每低1%獎(jiǎng)勵(lì)0.5分，最高加5分；每高1%扣除1分，最高扣10分流程優(yōu)化效果量化效率提升10%根據(jù)季度流程優(yōu)化后的效率提升數(shù)據(jù)（如作業(yè)時(shí)間縮短）計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣10分本考核表用于評(píng)估物流倉儲(chǔ)管理主管在倉儲(chǔ)運(yùn)營效率、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)、流程優(yōu)化與創(chuàng)新四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)月度實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將用于績效評(píng)定、獎(jiǎng)金發(fā)放及崗位調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：