IT技術(shù)架構(gòu)師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)架構(gòu)設(shè)計能力架構(gòu)方案創(chuàng)新性35%提出至少2項創(chuàng)新性架構(gòu)方案并應(yīng)用于實際項目根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、技術(shù)先進性及實際應(yīng)用效果進行評分，滿分10分，創(chuàng)新程度高且應(yīng)用效果好則得分高架構(gòu)方案可行性設(shè)計方案在技術(shù)、成本、時效上均滿足業(yè)務(wù)需求，無重大缺陷根據(jù)方案評審結(jié)果及項目實施效果評分，滿分10分，方案完整且缺陷少則得分高技術(shù)選型合理性選型技術(shù)符合業(yè)務(wù)需求且具備前瞻性，無重大技術(shù)風險根據(jù)技術(shù)選型文檔及項目穩(wěn)定性評分，滿分10分，技術(shù)適配性及穩(wěn)定性好則得分高架構(gòu)文檔完整性提供完整、清晰的架構(gòu)設(shè)計文檔及說明根據(jù)文檔質(zhì)量及完整性評分，滿分5分，文檔詳盡且易于理解則得分高技術(shù)評審參與度積極參與團隊技術(shù)評審，提出建設(shè)性意見根據(jù)評審記錄及意見質(zhì)量評分，滿分5分，意見有深度且被采納則得分高項目交付質(zhì)量項目按時交付率30%主導(dǎo)或參與的項目100%按時交付根據(jù)項目交付記錄評分，滿分10分，按時交付率100%得滿分，每延遲1天扣1分系統(tǒng)穩(wěn)定性主導(dǎo)架構(gòu)的系統(tǒng)上線后，核心系統(tǒng)故障率低于0.5%根據(jù)系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)據(jù)評分，滿分10分，故障率低則得分高性能達標率系統(tǒng)核心性能指標（如響應(yīng)時間、吞吐量）達到設(shè)計標準根據(jù)性能測試報告評分，滿分10分，性能指標越接近設(shè)計值得分越高需求變更控制有效控制項目需求變更，變更率低于15%根據(jù)需求變更記錄評分，滿分5分，變更率低則得分高問題解決效率主導(dǎo)解決關(guān)鍵技術(shù)問題，平均解決時間不超過4小時根據(jù)問題工單記錄評分，滿分5分，問題解決快且徹底則得分高團隊協(xié)作與知識分享跨團隊溝通效率20%與產(chǎn)品、開發(fā)、運維團隊保持高效溝通，協(xié)作順暢根據(jù)團隊反饋及溝通記錄評分，滿分8分，協(xié)作順暢且問題解決及時則得分高技術(shù)培訓(xùn)參與度參與或組織至少2次技術(shù)分享或培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)記錄及效果評分，滿分6分，內(nèi)容實用且參與度高則得分高新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名初級工程師，幫助其掌握核心技術(shù)根據(jù)被指導(dǎo)人反饋及考核結(jié)果評分，滿分6分，指導(dǎo)有效且被指導(dǎo)人成長快則得分高技術(shù)文檔貢獻編寫或更新技術(shù)文檔，確保文檔時效性根據(jù)文檔數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分5分，文檔實用且更新及時則得分高知識庫建設(shè)參與建設(shè)或完善團隊技術(shù)知識庫根據(jù)知識庫貢獻記錄評分，滿分3分，貢獻內(nèi)容價值高則得分高技術(shù)前瞻性新技術(shù)調(diào)研深度15%完成至少2項前沿技術(shù)調(diào)研報告，并評估其應(yīng)用可行性根據(jù)調(diào)研報告質(zhì)量及深度評分，滿分5分，分析透徹且建議可行則得分高技術(shù)趨勢洞察力準確識別行業(yè)技術(shù)趨勢，并推動團隊進行技術(shù)預(yù)研根據(jù)團隊采納建議及效果評分，滿分5分，洞察準且推動有效則得分高行業(yè)會議參與度參加至少1次行業(yè)技術(shù)會議并分享見解根據(jù)會議記錄及分享效果評分，滿分3分，見解有深度且受認可則得分高專利或論文發(fā)表發(fā)表至少1篇技術(shù)專利或核心論文根據(jù)成果影響力評分，滿分2分，成果級別高則得分高開源社區(qū)貢獻參與至少1個開源項目，提交代碼或提供建議根據(jù)貢獻記錄評分，滿分2分，貢獻價值高則得分高本考核表旨在全面評估IT技術(shù)架構(gòu)師在技術(shù)能力、項目交付、團隊協(xié)作及技術(shù)前瞻性四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評價，權(quán)重分別為：技術(shù)架構(gòu)設(shè)計能力35%、項目交付質(zhì)量30%、團隊協(xié)作與知識分享20%、技術(shù)前瞻性15%?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考