零售業(yè)店鋪經(jīng)理商品銷售與陳列考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際銷售額與月度銷售目標(biāo)的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至維度得分為0重點(diǎn)商品銷售占比30%按重點(diǎn)商品銷售額占總銷售額的比例計(jì)算，每低2%扣1分，最高扣至維度得分為0客單價(jià)120元按實(shí)際客單價(jià)與目標(biāo)客單價(jià)的差額計(jì)算，每低10元扣1分，最高扣至維度得分為0新客戶轉(zhuǎn)化率15%按新客戶銷售額占總銷售額的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至維度得分為0銷售回款率95%按實(shí)際回款金額與銷售額的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至維度得分為0商品陳列優(yōu)化主推商品陳列達(dá)標(biāo)率25%100%按主推商品是否按規(guī)定位置陳列計(jì)算，每項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣2分，最高扣至維度得分為0貨架豐滿度90%按貨架商品補(bǔ)貨達(dá)標(biāo)率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至維度得分為0商品動(dòng)銷率80%按商品周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算，每高1天扣0.5分，最高扣至維度得分為0陳列美觀度4分（滿分5分）由總部巡店組評(píng)分，每低0.5分扣1分，最高扣至維度得分為0季節(jié)性商品上新及時(shí)率100%按季節(jié)性商品是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上柜計(jì)算，每項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣2分，最高扣至維度得分為0庫(kù)存管理效率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率20%6次/年按年銷售額除以平均庫(kù)存計(jì)算，每低0.5次扣1分，最高扣至維度得分為0缺貨率5%按缺貨商品銷售額占總銷售額的比例計(jì)算，每高1%扣1分，最高扣至維度得分為0滯銷商品處理率80%按滯銷商品處理金額占滯銷商品總金額的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至維度得分為0庫(kù)存準(zhǔn)確率99%按實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存的偏差率計(jì)算，每低0.1%扣1分，最高扣至維度得分為0損耗控制率2%按損耗金額占銷售額的比例計(jì)算，每高0.1%扣0.5分，最高扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)完成率15%100%按員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行比例計(jì)算，每低5%扣1分，最高扣至維度得分為0員工流失率10%按月度員工流失人數(shù)計(jì)算，每高1%扣1分，最高扣至維度得分為0客戶滿意度4.5分（滿分5分）按月度客戶滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣1分，最高扣至維度得分為0跨部門(mén)協(xié)作效率90%按與市場(chǎng)部、供應(yīng)鏈部等部門(mén)的協(xié)作完成率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣至維度得分為0店鋪活動(dòng)執(zhí)行效果達(dá)標(biāo)按店鋪活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算，未達(dá)標(biāo)扣5分，達(dá)標(biāo)得滿分本考核表用于評(píng)估零售業(yè)店鋪經(jīng)理在商品銷售與陳列方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)可靠，并在考核周期結(jié)束后提交完整報(bào)告。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：