機(jī)械工程師裝備制造業(yè)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃交付項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2%的評(píng)分，最高扣除20%項(xiàng)目成本控制率98%按實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算成本的差異計(jì)算，每高1%扣除1.5%的評(píng)分，最高扣除30%設(shè)計(jì)變更次數(shù)3次/年每增加1次變更扣除3分，最高扣除15分客戶滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋問卷計(jì)算，每低0.1分扣除2%的評(píng)分，最高扣除20%交付質(zhì)量合格率98%按實(shí)際合格產(chǎn)品數(shù)量與交付總數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣除2%的評(píng)分，最高扣除20%技術(shù)創(chuàng)新能力專利申請(qǐng)數(shù)量25%2項(xiàng)/年每增加1項(xiàng)專利增加10分，最高增加50分新技術(shù)應(yīng)用率40%按采用新技術(shù)項(xiàng)目金額占總項(xiàng)目金額比例計(jì)算，每低5%扣除3%的評(píng)分，最高扣除15%技術(shù)改進(jìn)提案采納率60%按被采納提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計(jì)算，每低10%扣除2%的評(píng)分，最高扣除20%研發(fā)周期縮短率15%按實(shí)際研發(fā)周期縮短天數(shù)與計(jì)劃縮短天數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣除1%的評(píng)分，最高扣除15%技術(shù)文檔完整性100%按文檔完整項(xiàng)數(shù)與總項(xiàng)數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣除2%的評(píng)分，最高扣除20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門協(xié)作效率20%90%按跨部門項(xiàng)目完成時(shí)間與預(yù)期時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣除2%的評(píng)分，最高扣除20%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度80%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣除2%的評(píng)分，最高扣除20%團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%按解決沖突次數(shù)與總沖突次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣除2%的評(píng)分，最高扣除20%知識(shí)分享貢獻(xiàn)度4次/年每增加1次分享增加2分，最高增加10分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成比例計(jì)算，每低5%扣除3%的評(píng)分，最高扣除30%生產(chǎn)優(yōu)化能力生產(chǎn)效率提升率20%10%按實(shí)際生產(chǎn)效率提升百分比與計(jì)劃提升百分比的比例計(jì)算，每低1%扣除2%的評(píng)分，最高扣除20%生產(chǎn)成本降低率8%按實(shí)際生產(chǎn)成本降低百分比與計(jì)劃降低百分比的比例計(jì)算，每低1%扣除2%的評(píng)分，最高扣除20%設(shè)備故障率5%按實(shí)際設(shè)備故障次數(shù)與總運(yùn)行次數(shù)的比例計(jì)算，每高1%扣除2%的評(píng)分，最高扣除20%生產(chǎn)安全事故發(fā)生率0每發(fā)生1次事故扣除10分，最高扣除50分工藝改進(jìn)提案采納率70%按被采納提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計(jì)算，每低10%扣除2%的評(píng)分，最高扣除20%本考核表用于評(píng)估機(jī)械工程師在裝備制造崗位的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：