房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人業(yè)績轉(zhuǎn)化能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達成率月度成交套數(shù)40%10套實際成交套數(shù)/目標(biāo)成交套數(shù)*100%，按比例計分，最低為0%成交金額達成率100%實際成交金額/目標(biāo)成交金額*100%，按比例計分，最低為0%重點房源成交率80%重點房源成交套數(shù)/重點房源帶看套數(shù)*100%，按比例計分，最低為0%平均成交周期30天實際成交周期/目標(biāo)成交周期，若低于目標(biāo)則計滿分，若高于目標(biāo)則按比例扣分客戶滿意度評分4.5分客戶滿意度評分/5分，按比例計分，最低為0%客戶資源開發(fā)能力新增有效客戶數(shù)量25%20人實際新增有效客戶數(shù)量/目標(biāo)新增有效客戶數(shù)量*100%，按比例計分，最低為0%客戶轉(zhuǎn)介紹率30%通過老客戶介紹成交的套數(shù)/總成交套數(shù)*100%，按比例計分，最低為0%線上渠道獲客數(shù)量10人通過線上渠道（如官網(wǎng)、社交媒體）獲取的有效客戶數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量*100%，按比例計分，最低為0%客戶信息完整度90%錄入的客戶信息完整度評分/100%，按比例計分，最低為0%客戶跟進及時性95%客戶跟進響應(yīng)時間達標(biāo)次數(shù)/總跟進次數(shù)*100%，按比例計分，最低為0%市場拓展能力新項目參與度20%100%參與新項目推廣的次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)*100%，按比例計分，最低為0%市場活動貢獻度5次參與并貢獻市場活動的次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)*100%，按比例計分，最低為0%競品分析報告質(zhì)量優(yōu)秀競品分析報告質(zhì)量評分（優(yōu)秀/良好/一般），優(yōu)秀計滿分，良好按比例扣分，一般計最低分合作渠道拓展數(shù)量2家拓展的新合作渠道數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量*100%，按比例計分，最低為0%市場調(diào)研完成度100%市場調(diào)研任務(wù)完成數(shù)量/目標(biāo)完成數(shù)量*100%，按比例計分，最低為0%團隊協(xié)作與影響力團隊任務(wù)參與度15%100%參與團隊任務(wù)的次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)*100%，按比例計分，最低為0%新人帶教效果合格帶教新人考核評分（優(yōu)秀/合格/不合格），優(yōu)秀計滿分，合格按比例扣分，不合格計最低分跨部門協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作任務(wù)完成時間達標(biāo)次數(shù)/總協(xié)作次數(shù)*100%，按比例計分，最低為0%團隊內(nèi)部貢獻度積極團隊內(nèi)部貢獻度評分（積極/一般/消極），積極計滿分，一般按比例扣分，消極計最低分知識分享參與度5次參與知識分享的次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)*100%，按比例計分，最低為0%本考核表旨在全面評估房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的業(yè)績轉(zhuǎn)化能力，包含銷售業(yè)績、客戶資源開發(fā)、市場拓展及團隊協(xié)作四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評或互評，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：