金融科技公司數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策略與創(chuàng)新數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃完成度30%100%根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃文檔的完整性和可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，100%完成得滿分，每低10%扣2分。數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新貢獻(xiàn)2項(xiàng)根據(jù)提出的數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新方案被采納的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)被采納得5分，最多10分。市場(chǎng)需求響應(yīng)速度80%根據(jù)市場(chǎng)反饋到產(chǎn)品迭代的時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，80%時(shí)間內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲10%扣1分。產(chǎn)品策略文檔質(zhì)量90分根據(jù)產(chǎn)品策略文檔的清晰度、邏輯性和可落地性進(jìn)行評(píng)分，90分以上得滿分，每低5分扣1分?？绮块T(mén)協(xié)作效率95%根據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)、工程、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的順暢度進(jìn)行評(píng)分，95%順暢得滿分，每低5%扣1分。數(shù)據(jù)產(chǎn)品交付質(zhì)量數(shù)據(jù)產(chǎn)品上線及時(shí)性25%100%根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃上線時(shí)間與實(shí)際上線時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差0%得滿分，每偏差5%扣2分。數(shù)據(jù)產(chǎn)品功能完整性100%根據(jù)產(chǎn)品上線功能與需求文檔的符合度進(jìn)行評(píng)分，100%符合得滿分，每低5%扣1分。數(shù)據(jù)產(chǎn)品性能穩(wěn)定性99.9%根據(jù)產(chǎn)品上線后的月均可用率進(jìn)行評(píng)分，99.9%以上得滿分，每低0.1%扣2分。數(shù)據(jù)產(chǎn)品用戶滿意度4.5分根據(jù)用戶調(diào)研評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2分。數(shù)據(jù)產(chǎn)品文檔完整性100%根據(jù)產(chǎn)品文檔（用戶手冊(cè)、技術(shù)文檔）的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，100%完整得滿分，每缺失或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣1分。數(shù)據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)價(jià)值數(shù)據(jù)產(chǎn)品用戶增長(zhǎng)率25%20%根據(jù)產(chǎn)品上線后6個(gè)月用戶增長(zhǎng)率進(jìn)行評(píng)分，20%以上得滿分，每低5%扣2分。數(shù)據(jù)產(chǎn)品核心指標(biāo)達(dá)成率90%根據(jù)產(chǎn)品核心指標(biāo)（如轉(zhuǎn)化率、留存率）的達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，90%以上得滿分，每低5%扣1分。數(shù)據(jù)產(chǎn)品ROI貢獻(xiàn)15%根據(jù)產(chǎn)品帶來(lái)的投資回報(bào)率進(jìn)行評(píng)分，15%以上得滿分，每低3%扣2分。數(shù)據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力前3名根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研中產(chǎn)品的排名進(jìn)行評(píng)分，前3名得滿分，每落后1名扣2分。數(shù)據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)拓展能力2個(gè)根據(jù)通過(guò)該產(chǎn)品拓展的新業(yè)務(wù)或新客戶數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)得5分，最多10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)溝通有效性20%95%根據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)、工程、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通的順暢度和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，95%順暢得滿分，每低5%扣1分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作能力90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部任務(wù)分配和完成的協(xié)作度進(jìn)行評(píng)分，90%協(xié)作得滿分，每低5%扣1分。問(wèn)題解決能力100%根據(jù)產(chǎn)品交付過(guò)程中問(wèn)題的解決效率和效果進(jìn)行評(píng)分，100%解決得滿分，每延遲或未解決一項(xiàng)扣2分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)1次根據(jù)參與或主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每次得5分，最多5分。知識(shí)分享與文檔貢獻(xiàn)100%根據(jù)參與團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)建設(shè)和文檔維護(hù)的積極性進(jìn)行評(píng)分，100%參與得滿分，每缺失或消極一次扣1分。本考核表旨在全面評(píng)估金融科技公司數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效表現(xiàn)，覆蓋產(chǎn)品策略與創(chuàng)新、數(shù)據(jù)產(chǎn)品交付質(zhì)量、數(shù)據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果公正、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：