人力資源管理專員員工培訓(xùn)與滿意度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行年度培訓(xùn)計劃完成率30%100%按實際完成計劃數(shù)量與目標計劃數(shù)量的比例計分，每完成10%加1分，最高10分。培訓(xùn)方案質(zhì)量優(yōu)秀方案占比80%由上級和同事對培訓(xùn)方案的創(chuàng)新性、實用性進行評分，優(yōu)秀方案計3分，良好方案計2分，一般方案計1分，按比例計算總分。培訓(xùn)材料準備及時性100%按材料提交的準時率計分，每遲交1天扣0.5分，最低0分。培訓(xùn)現(xiàn)場組織能力無重大失誤根據(jù)現(xiàn)場反饋和上級評估，無重大失誤得滿分，出現(xiàn)一般性失誤扣1分，重大失誤扣3分。培訓(xùn)效果評估評估滿意度達到90%根據(jù)參訓(xùn)者匿名問卷調(diào)查結(jié)果，滿意度達到90%及以上得滿分，每低1%扣0.5分。員工培訓(xùn)滿意度提升員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查得分25%4.5分（滿分5分）根據(jù)年度員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)果，每高0.1分加1分，最高10分。員工培訓(xùn)需求響應(yīng)率85%按收集到的員工培訓(xùn)需求中已響應(yīng)并安排培訓(xùn)的比例計分，每高1%加0.2分，最高10分。培訓(xùn)后員工行為改善率30%通過360度反饋評估培訓(xùn)后員工行為改善情況，每高1%加0.3分，最高10分。培訓(xùn)滿意度回訪覆蓋率100%按培訓(xùn)后是否對所有參訓(xùn)員工進行滿意度回訪計分，完成100%得滿分，每低1%扣0.5分。員工參與培訓(xùn)積極性參訓(xùn)率90%按計劃培訓(xùn)的參訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)參訓(xùn)人數(shù)的比例計分，每高1%加0.2分，最高10分。培訓(xùn)項目創(chuàng)新與優(yōu)化新培訓(xùn)項目開發(fā)數(shù)量20%至少2個按年度開發(fā)的新培訓(xùn)項目數(shù)量計分，每個項目得2分，最高10分。培訓(xùn)方式創(chuàng)新至少采用2種創(chuàng)新方式根據(jù)培訓(xùn)中采用的新技術(shù)或新方法（如線上直播、游戲化學習等）進行評分，每種創(chuàng)新方式計2分，最高10分。培訓(xùn)成本控制預(yù)算節(jié)約5%按實際培訓(xùn)總成本與預(yù)算的比例計分，每節(jié)約1%加0.5分，最高10分。培訓(xùn)效果持續(xù)性培訓(xùn)后6個月行為保持率70%通過6個月后的跟蹤調(diào)查評估培訓(xùn)效果的持續(xù)性，每高1%加0.4分，最高10分。培訓(xùn)項目優(yōu)化建議采納率80%按提交的培訓(xùn)項目優(yōu)化建議被采納的比例計分，每高1%加0.25分，最高10分。培訓(xùn)團隊協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作效率25%無重大協(xié)作障礙根據(jù)與其他部門的協(xié)作記錄和上級評估，無重大協(xié)作障礙得滿分，出現(xiàn)一般性障礙扣1分，重大障礙扣3分。培訓(xùn)資源整合能力資源利用率90%按培訓(xùn)資源（如講師、場地、設(shè)備）的利用效率計分，每高1%加0.2分，最高10分。培訓(xùn)團隊內(nèi)部溝通溝通滿意度90%通過團隊內(nèi)部匿名問卷調(diào)查結(jié)果，滿意度達到90%及以上得滿分，每低1%扣0.5分。培訓(xùn)知識分享至少組織3次內(nèi)部培訓(xùn)分享按年度組織內(nèi)部培訓(xùn)分享的次數(shù)計分，每次得3分，最高10分。培訓(xùn)影響力至少獲得1次公司級認可根據(jù)培訓(xùn)項目是否獲得公司級表彰或認可進行評分，獲得認可得滿分，未獲得不得分，最高10分。本考核表用于評估人力資源管理專員在員工培訓(xùn)與滿意度提升方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，逐項填寫指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準計算得分。最終績效得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：