媒體平臺運營策劃師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內(nèi)容策劃與創(chuàng)意內(nèi)容主題創(chuàng)新度30%每月策劃并執(zhí)行至少2個創(chuàng)新性內(nèi)容主題根據(jù)內(nèi)容的新穎性、獨特性和市場反響進行評分，滿分10分，其中新穎性占5分，市場反響占5分內(nèi)容質(zhì)量與用戶反饋平均用戶滿意度評分達到8.0以上根據(jù)用戶調(diào)研問卷或平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每提高0.1分加1分，最高加10分內(nèi)容發(fā)布及時性重要內(nèi)容發(fā)布準時率達到95%以上每低于95%扣1分，最低為0分內(nèi)容合規(guī)性無重大內(nèi)容違規(guī)事件有重大違規(guī)事件直接扣10分，無違規(guī)事件得10分內(nèi)容傳播效果策劃內(nèi)容平均閱讀/播放量達到10萬每低于目標值10%扣2分，最高扣10分用戶增長與互動粉絲增長數(shù)量25%每月新增粉絲數(shù)量達到5000人每低于目標值10%扣2分，最高扣10分用戶互動率平均互動率（點贊、評論、分享之和）達到15%每低于目標值2%扣1分，最高扣10分用戶留存率核心用戶留存率達到70%以上每低于目標值5%扣1分，最高扣10分社群運營質(zhì)量主導的社群活躍度達到每周3次以上討論每低于目標值1次扣1分，最高扣5分用戶反饋響應速度平均用戶反饋響應時間不超過24小時每超過1小時扣1分，最高扣5分數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化數(shù)據(jù)報告準確率20%運營數(shù)據(jù)報告準確率達到98%以上每低于98%扣1分，最高扣10分策略調(diào)整有效性基于數(shù)據(jù)分析調(diào)整策略后，關鍵指標提升10%以上每低于10%扣2分，最高扣10分競品分析深度每月完成至少1份深度競品分析報告每缺少1份扣5分，最高扣10分數(shù)據(jù)洞察能力提出至少2項可落地的數(shù)據(jù)優(yōu)化建議并被采納每缺少1項扣3分，最高扣10分平臺工具使用熟練度熟練掌握至少3種平臺數(shù)據(jù)分析工具每缺少1種扣2分，最高扣10分跨部門協(xié)作與執(zhí)行項目交付準時率25%所有負責的項目交付準時率達到90%以上每低于90%扣2分，最高扣10分跨部門溝通效率與相關部門協(xié)作的溝通響應時間不超過4小時每超過1小時扣1分，最高扣5分合作方滿意度合作方滿意度評分達到8.0以上每低于8.0扣1分，最高扣10分資源協(xié)調(diào)能力在預算內(nèi)完成所有項目目標超預算10%扣5分，未超預算得5分執(zhí)行落地質(zhì)量策劃方案執(zhí)行完成度達到95%以上每低于95%扣2分，最高扣10分本考核表旨在全面評估媒體平臺運營策劃師的績效表現(xiàn)，通過四個核心維度（內(nèi)容策劃與創(chuàng)意、用戶增長與互動、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化、跨部門協(xié)作與執(zhí)行）的量化指標，客觀反映工作成效。請根據(jù)實際工作情況填寫相關數(shù)據(jù)，確保各項指標可衡量、可追溯。權重分配已考慮各維度對崗位的重要性，評分標準清晰明確，請嚴格按標準執(zhí)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：