互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與市場分析能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力產(chǎn)品路線圖完整性與可行性35%覆蓋核心用戶需求，具備明確的階段性目標(biāo)根據(jù)路線圖是否覆蓋核心用戶需求、目標(biāo)是否明確、是否具有可行性進行評分，每項10分，總分50分市場趨勢分析準(zhǔn)確性準(zhǔn)確識別至少3個關(guān)鍵市場趨勢并預(yù)測其影響根據(jù)趨勢識別的數(shù)量、準(zhǔn)確性、影響力評估進行評分，每項10分，總分50分競品分析深度完成至少5個主要競品的深度分析報告根據(jù)分析報告的數(shù)量、深度、完整性進行評分，每項10分，總分50分產(chǎn)品定位清晰度明確產(chǎn)品差異化定位，并符合市場需求根據(jù)定位是否清晰、差異化是否突出、市場需求匹配度進行評分，每項10分，總分50分戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整響應(yīng)速度在市場變化時，3個月內(nèi)完成戰(zhàn)略調(diào)整方案根據(jù)調(diào)整方案的及時性、完整性、執(zhí)行效果進行評分，每項10分，總分50分用戶需求洞察能力用戶調(diào)研報告質(zhì)量25%完成至少2份高質(zhì)量的用戶調(diào)研報告根據(jù)調(diào)研方法是否科學(xué)、數(shù)據(jù)是否可靠、結(jié)論是否深刻進行評分，每項10分，總分50分用戶畫像準(zhǔn)確性構(gòu)建至少3個精準(zhǔn)的用戶畫像根據(jù)畫像的精準(zhǔn)度、用戶覆蓋度、需求匹配度進行評分，每項10分，總分50分需求優(yōu)先級排序合理性根據(jù)用戶價值、商業(yè)價值完成需求優(yōu)先級排序根據(jù)排序是否科學(xué)、是否符合邏輯、是否得到團隊認(rèn)可進行評分，每項10分，總分50分用戶反饋收集與處理效率每月收集并處理至少200條用戶反饋根據(jù)反饋收集的數(shù)量、處理效率、閉環(huán)率進行評分，每項10分，總分50分需求轉(zhuǎn)化率核心需求轉(zhuǎn)化率達到80%以上根據(jù)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能的比例、用戶接受度進行評分，每項10分，總分50分市場策略制定能力市場進入策略有效性20%制定可行的市場進入策略并落地執(zhí)行根據(jù)策略是否可行、資源是否匹配、執(zhí)行效果進行評分，每項10分，總分50分營銷活動ROI核心營銷活動ROI達到1:5根據(jù)投入產(chǎn)出比、用戶增長、品牌影響力進行評分，每項10分，總分50分渠道拓展效果拓展至少2個高效率的獲客渠道根據(jù)渠道的獲客成本、用戶質(zhì)量、留存率進行評分，每項10分，總分50分市場推廣方案創(chuàng)新性提出至少1個創(chuàng)新的市場推廣方案根據(jù)方案的新穎性、可行性、執(zhí)行效果進行評分，每項10分，總分50分市場占有率提升推動市場占有率提升5%根據(jù)實際提升比例、競爭對手變化、行業(yè)趨勢進行評分，每項10分，總分50分跨部門協(xié)作與溝通能力項目推進效率20%推動核心項目按時交付，交付率100%根據(jù)項目是否按時交付、質(zhì)量是否達標(biāo)、團隊滿意度進行評分，每項10分，總分50分團隊協(xié)作滿意度跨部門協(xié)作滿意度評分達到4.5/5根據(jù)團隊成員反饋、協(xié)作順暢度、問題解決效率進行評分，每項10分，總分50分溝通方案清晰度制定清晰的項目溝通方案并有效執(zhí)行根據(jù)方案是否清晰、執(zhí)行是否到位、信息傳遞是否準(zhǔn)確進行評分，每項10分，總分50分沖突解決能力有效解決至少2次跨部門沖突根據(jù)沖突解決的速度、效果、團隊接受度進行評分，每項10分，總分50分資源協(xié)調(diào)能力確保項目所需資源及時到位根據(jù)資源協(xié)調(diào)的及時性、完整性、團隊配合度進行評分，每項10分，總分50分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃與市場分析方面的能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際表現(xiàn)進行評分，權(quán)重為各維度占總分的比例。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考