汽車制造公司生產(chǎn)部工藝工程師績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝設(shè)計(jì)優(yōu)化工藝方案設(shè)計(jì)質(zhì)量35%設(shè)計(jì)方案通過率≥95%設(shè)計(jì)方案一次通過評(píng)審，得滿分；每出現(xiàn)一次重大問題扣5分，扣完為止工藝改進(jìn)提案數(shù)量年度提出有效改進(jìn)提案≥10項(xiàng)每項(xiàng)有效提案得2分，最高20分；無效提案不得分工藝文件完整度工藝文件準(zhǔn)確率≥98%文件準(zhǔn)確無誤得滿分；每出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣3分，扣完為止新工藝導(dǎo)入效率主導(dǎo)導(dǎo)入的新工藝項(xiàng)目按時(shí)完成率≥90%每按時(shí)完成一項(xiàng)得5分，最高20分；延期完成不得分工藝成本控制主導(dǎo)的工藝改進(jìn)項(xiàng)目平均降本率≥5%每完成一項(xiàng)降本率達(dá)標(biāo)項(xiàng)目得4分，最高20分；未達(dá)標(biāo)不得分生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工藝問題解決效率25%生產(chǎn)現(xiàn)場工藝問題響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)每提前解決一個(gè)問題得2分，最高20分；超時(shí)未解決不得分指導(dǎo)班組長能力所指導(dǎo)班組工藝技能考核通過率≥98%考核通過得滿分；每出現(xiàn)一次不合格扣3分，扣完為止培訓(xùn)覆蓋率年度完成全員工藝培訓(xùn)覆蓋率≥100%100%達(dá)標(biāo)得滿分；每低1%扣2分，扣完為止生產(chǎn)異常處理年度主導(dǎo)解決重大生產(chǎn)異?！?次每次有效解決得3分，最高15分；未解決或解決不力不得分現(xiàn)場工藝標(biāo)準(zhǔn)化所負(fù)責(zé)區(qū)域工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率≥97%執(zhí)行率達(dá)標(biāo)得滿分；每低1%扣2分，扣完為止跨部門協(xié)作項(xiàng)目協(xié)同完成率20%參與的跨部門項(xiàng)目按時(shí)交付率≥92%每按時(shí)完成一項(xiàng)得3分，最高15分；延期完成不得分供應(yīng)商協(xié)作效果主導(dǎo)的供應(yīng)商工藝評(píng)審?fù)ㄟ^率≥90%每通過一項(xiàng)評(píng)審得2分，最高10分；未通過不得分部門間溝通效率年度參與跨部門會(huì)議參與率≥95%100%參與得滿分；每低5%扣1分，扣完為止協(xié)作問題解決年度主導(dǎo)解決跨部門協(xié)作問題≥3個(gè)每個(gè)問題有效解決得3分，最高9分；未解決或解決不力不得分知識(shí)共享貢獻(xiàn)年度完成跨部門知識(shí)文檔輸出≥5份每完成一份得2分，最高10分；未完成不得分工藝創(chuàng)新與改進(jìn)創(chuàng)新提案采納率20%年度創(chuàng)新提案被采納率≥70%每項(xiàng)被采納得3分，最高15分；未采納不得分新技術(shù)應(yīng)用推廣年度主導(dǎo)應(yīng)用新技術(shù)≥2項(xiàng)每成功應(yīng)用一項(xiàng)得5分，最高10分；未成功不得分工藝專利或論文年度獲得專利或發(fā)表核心論文≥1項(xiàng)獲得專利得5分，發(fā)表論文得3分，最高8分；未達(dá)成不得分工藝優(yōu)化提案質(zhì)量年度提案平均改進(jìn)效果提升率≥8%每完成一項(xiàng)達(dá)標(biāo)提案得3分，最高9分；未達(dá)標(biāo)不得分行業(yè)對標(biāo)完成度年度完成行業(yè)工藝對標(biāo)≥3項(xiàng)每完成一項(xiàng)得3分，最高9分；未完成不得分本考核表用于評(píng)估工藝工程師在工藝設(shè)計(jì)優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)、跨部門協(xié)作及工藝創(chuàng)新改進(jìn)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。權(quán)重分配基于崗位核心職責(zé)，請各部門主管根據(jù)被考核人實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己酥芷跒樽匀荒?，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：